09/Marzo/ 2020

Contexto de la
empresa.
INTEGRANTES:
1.- Alejandro Lopez Lopez
2.- Heriberto Asunción Pérez Cabrera
3.- Cesar Santiz Vázquez
4.- Jorge Andrés Sánchez Salvatierra
 1.1. Elementos de la
cultura empresarial
1. Autonomía individual
Ésta se refiere al nivel de delegación, independencia y
participación que existe dentro de una compañía. Por
ejemplo, si nos referimos a un tipo de cultura organizacional
orientada a resultados, la delegación y subordinación estará
más presente.
2. Estructura.
La organización de la empresa también es una de las partes
de la cultura empresarial a tener en cuenta. Ésta hace
mención a las reglas y normas que rigen en el desarrollo del
trabajo, así como al grado de control y supervisión que se
ejerce sobre su cumplimiento.
3. Apoyo.
Las empresas evolucionan hacia culturas organizacionales
donde haya una relación estrecha entre responsables y
trabajadores, que más que una jerarquía, se trabaje
conjuntamente y de manera colaborativa entre ambos.
4. Identidad.
La identidad hace mención al sentido de pertenencia, al
modo en que las personas que conforman la compañía,
conciben a la misma como un conjunto global del que todos
forman parte, sin divisiones.
5. Reconocimiento.
Todos los incentivos, premios y recompensas que realiza la
empresa a su plantilla son otros de los elementos de la
cultura organizacional básicos.
6. Tolerancia al conflicto.
Ésta se refiere al modo en que la empresa hace frente a las
situaciones más complicadas que pueden surgir durante el
desarrollo de su actividad: ya sean problemas con clientes,
entre trabajadores, con dirección, etc.
7. Tolerancia al riesgo.
El último de los elementos que forman parte de la cultura
de la organización es la tolerancia al riesgo, y ésta
dependerá del espíritu innovador y creativo que se
implante dentro de la compañía. 2
 Brainstorming
1.2. Técnicas para desarrollar (tormenta de
habilidades ideas):
Es una técnica
emprendedoras y creativas eminentemente grupal
para la generación de
ideas.

Mapas Mentales: Relaciones Forzadas:

Es una técnica Combinar lo conocido con lo

gráfica que permite desconocido, fuerza una
acceder al nueva situación
potencial del
cerebro.
Scamper:
Arte de preguntar: Básicamente es una lista de
preguntas que estimulan la
Son preguntas que S: ¿Sustituir?
generación de ideas.
se usan para C: ¿Combinar?
formular en el A: ¿Adaptar?
problema todos los M: ¿Modificar?
enfoques que sean P: ¿Utilizarlo para otros usos?
posibles y, así, abrir E: ¿Eliminar o reducir al mínimo?
la perspectiva que R: ¿Reordenar? = ¿Invertir?
tenemos del mismo. 3
 Solución creativa
de problemas en
Los seis sombreros: grupo:
Es un esquema
El objetivo de esta organizado para usar
técnica es observar un unas técnicas específicas
problema desde de pensamiento crítico y
diferentes puntos de creativo con vistas al
vista. logro de resultados
novedosos y útiles.

1.-Formulación del objetivo

2.-Recoger información necesaria para
Crear en sueños: abordar el problema
Es una técnica para 3.-Reformular el problema
crear durante el sueño. 4.-Generación de ideas
Con ella se intenta 5.-Seleccionar y reforzar las ideas
aprovechar el poder 6.-Establecer un plan para la acción
creativo del sueño.

Es una de las técnicas más

valiosas para generar gran
cantidad de ideas en un corto
Análisis morfológico: período de tiempo. Es una
técnica combinatoria de
ideación creativa, consistente
en descomponer un concepto o 4
problema en sus elementos
esenciales o estructuras
básicas.
Es la imagen de la Empresa. 1.3. Nombre del
Debe de contener ciertas características.
proyecto o de la
empresa
Característica Los principales funciones para
s: este puntos son:

 Descriptivo
 Original
 Atractivo
 Claro y simple
 Significativo
 Agradable
Se debe de seguir el proceso creativo descrito con autoridad y
5
evaluar si las opciones que se obtengan poseen las
características señaladas.
 Industrial
1.4. Naturaleza.  Restaurantera
Del vestido
 Otros….
Descripción de la empresa

Tipos de empresa
 Ubicación de la
Comercial empresa:
El medio ambiente cercano a la empresa
esto influye directamente en su
determinación.
Servicios  Tamaño de la empresa:
 Educativo Se determina de acuerdo con la
 Turístico clasificación establecida por organismos
de gobierno.
 Bancario 6

 Otros….
  Justificación de una
empresa:
1.5. Descripción
y justificación ¿Qué se va hacer?
¿Por qué se va
hacer?
¿Para qué se va
 Ya que en esta parte del trabajo de hacer?
investigación, se expresa el porqué del ¿Cómo se va a
estudio o la razón de su realización. Se hacer?
debe tener ciertos elementos de
importancia para identificar en ella,
como lo son: a quién beneficia el
proyecto una vez culminado, cómo se
vería beneficiado y en qué tiempo se
harán tangentes esos beneficios. 7
 Misió
1.6.Misión,
visión, objetivos

n
Definición
empresa.
: La razón de ser de la
 Características que le permiten
y valores. Transcender a la empresa.

 Orientación al cliente.
Visión  Alta calidad en sus productos y/o
servicios.
Debe de reunir ciertos requisitos que le den  Mejoramiento continuo.
validez y funcionalidad.  Tecnología de punta.
• Amplia  Ventajas y/o distingos competitivo.
• Motivadora
• Congruente
Debe de contestar tres preguntas
fundamentales:
 ¿Que?
8
 ¿Como?
 ¿Quien?
  Se establecen en forma general para la
empresa
 Cada área funcional debe de establecer objetivos
 Objetivos específicos.

 Puntos intermedios o  Se clasifican de acuerdo con el tiempo en

elementos concretos de la que se pretende cumplir.
misión.  Corto plazo (6 meses a 1 año).
 Mediano plazo (1 a 5 años).
 Asignación de recursos.
 Asignación de actividades.  Valores
 Largo plazo (5 a 10 años).
 Asignación de responsables.  En los valores se deben de tomar en cuenta estos
 Asignación de tiempos. puntos.
 Confianza.
 Deben poseer ciertos rasgos o Transparencia y cultura abierta.
 Responsabilidad.
peculiaridades.  Integridad.
 Disponibilidad al cambio.
 Alcanzables.  Pasión. 9
 Medibles.  Transformación.
 Claros y entendibles.

1.7. Análisis FODA
 Amenazas:
Añadiremos lo perjudicial, todo lo que
puede amenazar nuestra supervivencia
y la potencial ganancia de resultados
de forma externa. Estos aspectos no lo
podemos controlar, pero sí podemos
contraatacar para enfrentarlos.
 Debilidades:
En este cuadrante debemos de añadir
lo que es perjudicial o los factores que
pueden ser desfavorables para
nuestro objetivo. Son factores
internos, por lo que la opinión del
personal juega un papel fundamental,
y como es algo que se refleja al
exterior, también cuenta la opinión de
los clientes.
 Fortalezas:
Debemos añadir los atributos o
puntos positivos que nos pueden
servir para alcanzar nuestros
objetivos. Están relacionados
tanto a los recursos materiales y
su condición de uso como a los
recursos humanos y su nivel de
capacitación para generar los
mejores resultados.
 Oportunidades:
Aquí debemos tener en cuenta
las condiciones externas,
revisando la industria y otros
factores como las regulaciones
que pueden afectar de forma
positiva a nuestro objetivo. Son
aspectos que, aunque no
podemos controlar, sí podemos
aprovechar para mejorar o hacer
crecer nuestra empresa.10
 Distingos competitivos son aspectos que
forman partes de la estrategia de la empresa,
que le dan imagen a la misma y que
inclinarían, en un momento dado, las
1.8. Ventajas preferencias del consumidor por los productos
y/o servicios de la empresa que los
competitiva. representan, como por ejemplo:
 Servicio post-venta
Las ventajas competitivas son  Sistema de distribución
peculiaridades que posee el  Garantía
producto y/o servicios, que lo hace
especial, garantizado su aceptación
en el mercado, como por ejemplo.

 Nuevo saborizante para dulces.

 Sistema innovador de calentamiento automático de
bebidas
 Nuevo servicio de comunicación.
11
 1.9. Elementos de un plan de negocio
Un plan de negocios no se construye con los
pensamientos y reflexiones de un emprendedor.
Más bien, un plan de negocios es un documento
que debe resolver todas las dudas que cualquier
persona tenga sobre su idea de negocio. Ya sea
que vayas a lanzar por primera vez tu negocio o
que vayas a expandir los alcances de tu
empresa, un plan de negocio es un documento
indispensable para conseguir tus objetivos.
1.-Resumen ejecutivo:
Un elevador pitch es una estrategia con una
cual un emprendedor da a conocer los
pormenores de su plan de negocio de una
forma sintética y rápida para captar la
atención de potenciales inversores.
2.-Descripción y biografías de los
miembros de tu equipo de trabajo:
Los inversionistas quieren entender cómo
vas a trabajar usando tu fuerza de
personal.
3.- Descripción de tu producto o servicio
Tu plan de trabajo debe destacar cómo el producto
o servicio que estás ofreciendo satisface una
necesidad.
4. Análisis de mercado
Todo plan de negocios debe incluir una sección
en la que expliques cuál es el público objetivo
de tu empresa
5.-Finanzas.
Uno de los datos más importantes que debe
contener tu plan de negocios es el capital que
necesitas para poner en marcha tu empresa, así
como su origen y la forma en la que será
cubierto.
6. Plan de marketing
Un rubro no muy conocido para quienes están
pensando en iniciar un negocio son los costos de
adquisición de clientes, es decir, los recursos que
debes destinar para la captación de nuevos
clientes y el mantenimiento de quienes ya han
consumido tu producto o servicio. 12
DIAPOSITIVA DE VÍDEO

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 MUCHAS
GRACIAS
Por su
atención
Atentamente
Los integrantes del
equipo
“He fallado una y otra vez a lo largo de mi vida. Es por eso por
lo que he tenido éxito” (Michael Jordán).