Solución del caso:

“En este mundo

cambiante, ¿para
qué planear?”
Somos el Equipo 4
Nuestro equipo está conformado por los
estudiantes de Camgüey y Sancti
Spiritus.

2
“
No planificar es
planificar el
fracaso.
Poverbio Chino

3
Problema planteado
Situación problémica a solucionar en una
empresa de componentes electrónicos
Preguntas a responder

Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3

¿Qué problemas ¿Cómo usted En sentido
fundamentales explicaría la general ¿Qué
considera usted, actitud asumida recomendaciones
están limitando la por el subdirector usted haría a la
capacidad de económico? dirección de la
acción de esta empresa para que
empresa? pueda cumplir con
sus propósitos?

5
Pregunta 1

▪ La empresa no ▪ Carencia de un
cuenta con un sistema de
enfoque sistémico planificación que
(hacia un objetivo permita a la empresa
común) para la establer objetivos y la
administración que búsqueda de
posibilite una alternativas basada
gerencia eficaz y criterios únicos.
eficiente.
Falta de organización, control y
comunicación entre las partes. 6
Pregunta 2

La actitud del subdirector económico puede

clasificarse como negativa:
▪ Resistencia al cambio.
▪ No información sobre los beneficios y
ventajas de la planificación.
▪ Reconoce el problema, pero no reconoce
como necesaria la capacidad de
anticiparse a los acontecimientos
7
mediante la planificación.
Planificaci
ón
Ahora veamos como mediante una correcta
planifiación la ampresa puede prepararse para
afrontar las nuevas condiciones…

8
Pregunta 3

▪ Contratar al consultor para implementar el

sistema de planeación, según las
características propias de la empresa.
▪ Convertir las estrategias trazadas en
políticas y procedimientos concretos e
implementables.
▪ Comenzar a fomentar una cultura de
planificación entre la dirección y los
empleados. 9

▪ Lograr una administración mediante un

Solución del caso:
“En este mundo
cambiante, ¿para
qué planear?”