SISTEMAS DE

GESTIÓN DE LA ENERGÍA
Aportes de la nueva
Norma UNIT-ISO 50001 a la
mejora del desempeño energético
 INTRODUCCIÓN
El propósito de esta Norma es permitir que las organizaciones
establezcan procesos y sistemas para mejorar su desempeño
energético, incluyendo la eficiencia, el uso y el consumo de la
energía.
La aplicación de la Norma debe tender a reducir costos, emisión de
gases de efecto invernadero y otros impactos ambientales,
contribuyendo a mejorar la disponibilidad de suministros, la
competitividad y la sostenibilidad.

La Norma es aplicable a cualquier tipo y tamaño de organización.

Sólo establece requisitos sobre el Sistema. Cada organización lo
implanta de acuerdo a sus necesidades y capacidades.
Se consideran todos los tipos de energía.
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 DEFINICIONES
Desempeño energético

“resultados medibles relacionados con la eficiencia energética, el uso y

consumo de la energía”

NOTA: En el contexto de los Uso de

Energía
sistemas de gestión de la energía Consumo
los resultados se pueden medir de
Energía
respecto a la política, objetivos y
metas energéticas y a otros
Intensidad Desempeño
requisitos de desempeño de
Energía
Energético
energético.

Otros
Eficiencia
Energética

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 DEFINICIONES

Eficiencia energética
“Proporción u otra relación cuantitativa entre el resultado en
términos de desempeño, de servicios, de bienes o de energía y la
entrada de energía”

EJEMPLO: Eficiencia de conversión; energía requerida/energía utilizada;

salida/entrada; valor teórico de la energía utilizada/energía real utilizada.

Consumo de la energía: “cantidad de energía utilizada”

Uso de la energía: “forma o tipo de aplicación de la energía”

(iluminación, calefacción, transporte)

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 MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (I)
Mejora
continua
Política La Norma se basa
energética en el Ciclo de
Mejora Continua
Revisión por la Planificación
Dirección
(PHVA):
energética
 Planificar
Implementación
& operación  Hacer
 Verificar
 Actuar
Auditorías Seguimiento,
Internas del Verificación medición y
SGEn análisis Es “integrable” con
otros sistemas de
No Conformidad, Gestión
Corrección,
Acción Correctiva
& Preventiva
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 MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (II)
En el contexto de la gestión de la energía, el enfoque PHVA
puede resumirse la siguiente manera:

 Planificar: conducir la revisión energética y establecer la

línea de base, los indicadores de desempeño energético
(IDEn), los objetivos, las metas y los planes de acción
necesarios para lograr los resultados que mejorarán el
desempeño energético de acuerdo con la política
energética de la organización;

 Hacer: implementar los planes de acción de gestión de la

energía;

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 MODELO DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (III)

Verificar: realizar el seguimiento y la medición de los

procesos y de las características claves de las operaciones
que determinan el desempeño energético en relación a las
políticas y objetivos energéticos e informar los resultados

Actuar: tomar acciones para mejorar en forma continua

el desempeño energético y el SGEn

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 LA NORMA UNIT-ISO 50001 (I)

Esta Norma Internacional puede ser utilizada para la

certificación y autodeclaración del SGEn de una organización.
(Es aplicable a todo tipo de organización que desee asegurar que cumple
con su política energética declarada y que quiera demostrar esto a
otros)

No establece requisitos absolutos del desempeño

energético, más allá de los compromisos establecidos en la
política energética de la organización y de su obligación de
cumplir con los requisitos legales aplicables y otros
requisitos.
(Dos organizaciones que realicen actividades similares, pero que tengan
desempeños energéticos diferentes, pueden ambas cumplir con los
requisitos de la norma)

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 LA NORMA UNIT-ISO 50001 (II)

 Especifica los requisitos para establecer, implementar,

mantener y mejorar un sistema de gestión de la energía,
con el propósito de permitir a una organización contar con
un enfoque sistémico para alcanzar una mejora continua
en su desempeño energético, incluyendo la eficiencia
energética, el uso y el consumo de la energía.

 Se aplica a todas las variables que afectan el desempeño

energético y que la organización puede controlar y tener
influencia.

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 ENFOQUE SISTÉMICO

Escala evolutiva:

 No hacer nada respecto a la energía

 Hacer algunas cosas respecto a la energía
 Trabajar sobre la eficiencia, el uso y el consumo de
la energía
 Gestionar la eficiencia, el uso y el consumo de la
energía con un Sistema

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 SISTEMA DE GESTIÓN

Está constituido por:

los procesos,
la estructura organizativa,
los procedimientos y
los recursos necesarios
para llevar a cabo la Gestión

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 REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (I)
 Requisitos Generales

 Responsabilidad de la Dirección
· Alta Dirección
· Representante de la Dirección

 Política Energética

 Planificación Energética
· Generalidades
· Requisitos legales y otros requisitos
· Revisión energética
· Línea de base energética
· Indicadores de desempeño energético
· Objetivos, metas y planes de acción
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 REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (II)
 Implementación y Operación
· Competencia, formación y toma de conciencia
· Comunicación
· Documentación
· Control operacional
· Diseño
· Compra de servicios energéticos, productos, equipos y energía

 Verificación
· Seguimiento, medición y análisis
· Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros
· Auditoría interna
· No conformidades, corrección, acción correctiva y acción
preventiva
· Control de los registros
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 REQUISITOS DEL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA ENERGÍA (III)

 Revisión por la Dirección

· Información de entrada para la Revisión por la Dirección
· Resultados de la Revisión por la Dirección

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 REQUISITOS GENERALES

La organización debe:

 Establecer, documentar, implementar, mantener y

mejorar un Sistema de Gestión de la Energía (SGEn) de
acuerdo con los requisitos de esta Norma

 Definir y documentar el alcance y los límites del SGEn

 Determinar cómo se cumplirán los requisitos de esta

Norma para lograr la mejora continua de su desempeño
energético y de su SGEn.

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 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA

La organización debe llevar a cabo y documentar un

proceso de planificación energética, coherente con la
Política Energética y que conduzca a realizar
actividades que mejoren continuamente el desempeño
energético.

La planificación debe incluir una revisión de las

actividades de la organización que puedan afectar el
desempeño energético

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 PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
DIAGRAMA CONCEPTUAL

Entradas a la planificación Revisión energética Resultados de la planificación

Uso de la energía
A. ANALIZAR EL USO Y CONSUMO
pasado y presente DE LA ENERGÍA

· LÍNEA DE BASE
·Variables relevantes ENERGÉTICA
que afectan el uso B. IDENTIFICAR LAS ÁREAS DE USO
significativo de la Y CONSUMO SIGNIFICATIVO · IDEns
energía DE LA ENERGÍA · OBJETIVOS
·Desempeño · METAS
· PLANES DE ACCIÓN

C. IDENTIFICAR OPORTUNIDADES
Este diagrama muestra los PARA LA MEJORA DEL DESEMPEÑO
conceptos básicos de la ENERGÉTICO
planificación energética

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PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
EN RESUMEN

REVISAR LA
SITUACIÓN ACTUAL

ESTABLECER
OBJETIVOS Y METAS

ESTABLECER
PLANES DE ACCIÓN

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 REVISIÓN ENERGÉTICA

 La organización debe desarrollar, registrar y mantener

una revisión energética
(Def.: “determinación del desempeño energético de la
organización basado en datos y otro tipo de información,
orientada a la identificación de oportunidades de mejora”).

 La metodología y el criterio usados para desarrollar la

revisión, deben documentarse.

 La revisión energética debe actualizarse a intervalos

definidos y cada vez que ocurran cambios importantes
en instalaciones, equipos, sistemas o procesos.

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PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:

a) Analizar el uso y consumo de la energía basándose en

mediciones y otros tipos de datos. Es decir:

 Identificar las fuentes energéticas actuales

 Evaluar el uso y consumo de la energía, pasados y

presentes

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PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:

b) Basándose en el análisis del uso y consumo de la energía

(punto a), identificar las áreas de uso significativo de la
energía. Es decir:

 Identificar las instalaciones, equipos, sistemas, procesos y

personal que trabaja para la organización, que afectan
significativamente el uso y consumo de la energía.
 Identificar otras variables pertinentes que afectan los usos
significativos de la energía.
 Determinar el desempeño energético actual de las
instalaciones, equipos, sistemas y procesos relacionados
con el uso significativo de la energía.
 Estimar el uso y consumo futuros de la energía.
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PARA DESARROLLAR LA REVISIÓN ENERGÉTICA LA
ORGANIZACIÓN DEBE:

c) Identificar, priorizar y registrar oportunidades para

mejorar el desempeño energético, incluyendo el uso de
fuentes de energías alternativas o renovables, o la
recuperación de energía, donde sea aplicable.

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 LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA (I)
 La organización debe establecer una(s) Línea(s) de Base
Energética utilizando la información de la Revisión Energética
inicial y considerando un período para la recolección de datos,
adecuado al uso y consumo de energía.

 Definición de línea de base energética:

“Referencia cuantitativa que proporciona la base de
comparación del desempeño energético”
NOTA 1: Una línea de base energética refleja un período especificado.
NOTA 2: Una línea de base energética puede ser normalizada utilizando
variables que afecten el uso y/o el consumo de la energía, por ej. nivel de
producción, temperatura exterior, etc.
NOTA 3: La línea de base energética también es utilizada para calcular los
ahorros energéticos, como una referencia antes y después de implementar
las acciones de mejora del desempeño energético.

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 LÍNEA DE BASE ENERGÉTICA (II)

 Los cambios en el desempeño energético deben medirse

en relación a la Línea de Base.

 La Línea de Base debe ajustarse cuando, por ejemplo:

 los indicadores de desempeño energético dejan de reflejar
el uso y el consumo de energía de la organización
 han habido cambios mayores en los procesos, patrones
operacionales o sistemas energéticos
 así lo establece un método predeterminado

 La Línea de Base Energética debe mantenerse y

registrarse.

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INDICADORES DE DESEMPEÑO ENERGÉTICO

 La organización debe identificar los indicadores apropiados

para realizar el seguimiento y la medición de su desempeño
energético. La metodología para determinarlos debe
documentarse y revisarse.
 Los indicadores deben revisarse y compararse
periódicamente con la línea de base.

Ejemplos:
- kWh por unidad producida
- Energía perdida en escapes (joules)
- Factor de potencia (kW/kVA)
- Costo de energía / costos totales
- Eficiencia de equipos clave

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OBJETIVOS, METAS Y PLANES DE ACCIÓN
PARA LA GESTIÓN DE LA ENERGÍA

Planes de
Objetivos: Indicadores: Metas:
Acción:

Lo que se Cómo se monitorea Nivel de Actividades

está buscando el desempeño (éxito desempeño o tasa necesarios para
alcanzar o fracaso) respecto de mejora buscada alcanzar las metas,
de los objetivos incluyendo
responsables,
recursos y plazos

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 CONTROL OPERACIONAL

La organización debe identificar y planificar aquellas

operaciones y actividades de mantenimiento asociadas
con usos significativos de la energía, para que se lleven
a cabo bajo condiciones especificadas:

 Estableciendo criterios de operación y mantenimiento

de los usos significativos de la energía, siempre que su
ausencia pueda provocar desviaciones significativas de
un eficaz desempeño energético.
 Operando y manteniendo las instalaciones, procesos,
sistemas y equipos de acuerdo a esos criterios.
 Comunicando adecuadamente al personal los controles
operacionales que debe aplicar.
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 VERIFICACIÓN
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS (I)

La organización debe asegurar que las características

clave de sus operaciones, que determinan el desempeño
energético, sean “monitoreadas”, medidas y analizadas a
intervalos planificados y sus resultados registrados.
Las
características clave incluyen, como mínimo:
 los usos significativos de la energía y otros elementos
resultantes de la revisión energética
 las variables pertinentes relacionadas con los usos
significativos de la energía
 los indicadores de desempeño energético
 la eficacia de los planes de acción para conseguir los
objetivos y las metas 28
 VERIFICACIÓN
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN Y ANÁLISIS (II)

 Debe definirse un plan de medición energética apropiado

a la organización y a su equipamiento de seguimiento y
medición. (P. ej.: los medidores de energía eléctrica)
 Las necesidades de medición deben revisarse
periódicamente.
 Debe asegurarse que el equipo usado en el seguimiento y
medición de las características clave proporcione
información exacta y repetible. (P. ej.: los medidores de
energía eléctrica)
 Deben mantenerse registros de las calibraciones y de
otras formas de establecer la exactitud y la repetibilidad.
 La organización debe investigar y responderse a
desviaciones significativas del desempeño
energético.
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 ¿CÓMO COMUNICAMOS QUE CUMPLIMOS
CON LA NORMA ?

1. Por una autodeclaración

2. Mediante el mecanismo de la

CERTIFICACIÓN:

El Sistema de Gestión de la Energía de la organización es

auditado por una “tercera parte independiente” utilizando
como referencia la Norma UNIT-ISO 50001, otorgándole
un Certificado si satisface los requisitos de dicha Norma.

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