DEPARTAMENTALIZACIÓN

[…] Además de los departamentos de producción existen los de servicios,

los cuales también incurren en una serie de costos indirectos que deben ser
absorbidos por los departamentos de producción, cuando se trata de
averiguar el costo de producción de un determinado producto o de una
parte específica del mismo. (Gómez, 2005, p.128)
[…] Lo primero que se debe hacer es establecer claramente cuáles son los
departamentos de producción y cuáles los de servicios. (Gómez, 2005,
p.128)
El departamento de producción es aquel lugar donde el personal humano,
con la ayuda de las máquinas, labora directamente sobre una parte
específica de un producto, o sobre el producto mismo en su determinación.
Los departamento de producción incurrirán exclusivamente, en los costos
de los materiales directos y la mano de obra directa. Asimismo, tendrán
una serie de costos indirectos (Gómez, 2005, p.128).
Los departamentos o centros de servicios son los que dan asistencia
indirecta e indispensable para la producción. Los departamentos de
servicios incurrirán exclusivamente en costos indirectos y en ningún
momento podrán imputarse allí costos de materiales directos y mano de
obra directa. (Gómez, 2005, p.128).
Ejemplos de centros de servicios
 Materiales (recibo, almacenamiento y control de materiales)
 Generación de energía
 Control y planeación de la producción
 Ingeniería Industrial
 Control de calidad
 Servicios asistenciales
 Mantenimiento de planta
 Supervisión
 Personal (enganche, pagos, capacitación, etc.)
Algunos CIF
 Materiales indirectos
 Mano de obra indirecto
 Prestaciones sociales de los trabajadores indirectos
 Combustible
 Herramientas
 Servicios públicos
 Depreciación
 Mantenimiento
 Seguros
Algunas bases de repartición
 Electricidad: la base más lógica es el consumo de energía.
 Depreciación: Costo de la maquinaria por departamento.
 Impuestos: si es predial, la base más lógica es el área de la fábrica.
MÉTODOS DE REPARTICIÓN
 Método directo: reparte los costos de los departamentos de servicios a
los departamentos de producción en forma directa.
 Método indirecto, por pasos o escalonado: Reparte los costos de los
departamentos de servicios a todos los departamentos de la empresa,
incluyendo los de servicios. (Gómez, 2005, p.136).