La norma ISO 14001

Arley Gómez Castro

Manuel Alejandro Ramírez
Henry Antonio Mendoza Neira
La serie de normas ISO 14000 es un conjunto
de normas que cubre aspectos del ambiente,
de productos y organizaciones, destacando la
Norma ISO 14001, un estándar internacional
de gestión ambiental publicado en 1996, tras
el éxito de la serie de normas ISO 9000 para
sistemas de gestión de la calidad
HISTORIA

 El surgimiento de la serie de normas ISO 14000 es consecuencia directa de la

ronda de negociaciones del GATT en Uruguay y la cumbre de Río de Janeiro
de la Naciones Unidas sobre el ambiente, que se realizaron en 1992.
 Debido a la rápida aceptación de la Serie de Normas ISO 9000 y al surgimiento
de una gran cantidad de normas ambientales alrededor del mundo, ISO
 reconoce la necesidad de crear estándares administrativos en el área
ambiental.
 En 1991, se había creado el Grupo Estratégico de Consultas en el Ambiente
(SAGE) y en 1992 debido a las recomendaciones de este grupo se crea el
comité ISO/TC 207 quien agruparía representantes de la industria, organismos
de normas, el gobierno y organismos ambientales.
 Se debe tener presente que las normas estipuladas por ISO 14000 no fijan
unas metas ambientales concretas para la prevención de la contaminación, ni
tampoco se involucran en el desempeño ambiental a nivel mundial.

 Cabe resaltar dos vertientes de la ISO 14000:

 La certificación del Sistema de Gestión Ambiental, mediante el cual las

empresas recibirán el certificado.

 El Sello Ambiental, mediante el cual serán certificados los productos ("

sello verde").
Ventajas

 Notable ahorro de recursos y de esfuerzos dado que estos sistemas tienen aspectos

comunes
 Las auditorias de implantación, seguimiento y certificación de todos los sistemas de
gestión que hayan establecidos en la empresa se podrán realizar al mismo tiempo
 Con ello se reducirían los costos que para una organización supone la preparación de
dichas auditorias.
  Incentivo para la innovación en las organizaciones.
 Mejora de la comunicación interna y la participación y confianza del personal.
 Eficacia del sistema de gestión, al establecer en
conjunto políticas, objetivos, programas, capacitación, control, monitoreo y
revisión
 Mejor satisfacción del cliente y otras partes interesadas.
Desventajas

 Mayor costo de implantación, en relación con un solo sistema particular de

gestión.
 Mayor esfuerzo en materia de formación, de organización y de cambio de
la cultura empresarial
 Déficit de personal capacitado para la realización de auditorías de los
sistemas de gestión existentes.
 Se requiere de mayor esfuerzo en la planificación, el control de los procesos y
en la toma de decisiones.
Gracias