CENTRO DE RESPONSABILIDADES,

CENTROS DE INGRESOS Y DE GASTOS

Diana Lorena Bermúdez 0554367

Lina Rivas Salazar 0554368

Contaduría Publica
X semestre
 CONTROL DE GESTION

CENTROS DE RESPONSABILIDAD, DE INGRESOS Y DE GASTOS

Un centro de responsabilidad es una unidad de la

organización dirigida por un gerente responsable de sus
actividades. En cierto sentido, una compañía es un
conjunto de centros de responsabilidad, cada uno
representado por un recuadro del organigrama. Estos
centros de responsabilidad forman una jerarquía.
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INSUMOS PRODUCTOS
TRABAJO
RECURSOS USADOS, BIENES O
MEDIDOS POR SERVICIOS
COSTOS
CAPITAL
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Tipos de centros de responsabilidad

Existen cuatro tipos de centros de responsabilidad,
clasificados de acuerdo con la naturaleza de los insumos
monetarios o los productos que se miden con fines de
control:
Ingresos: La producción se mide en términos
monetarios
Gastos: La producción se mide en insumos
Utilidades: La producción se mide tanto los ingresos
como los gastos
Inversión: La producción se mide en la relación entre
utilidades e inversión
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CENTRO DE INGRESOS

Los centros de ingresos son unidades de comercialización

y ventas que no tiene autoridad para fijar precios al
público ni se les cobran los costos de los bienes que
comercializan. Las ventas o los pedidos hechos se miden
con presupuestos o cuotas, y el gerente es responsable de
los gastos incurridos directamente en la unidad.
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CENTROS DE GASTOS
Los centros de gastos son centros de responsabilidad en
los que se mide en términos monetarios los insumos,
pero no los productos. Hay dos clases de centros de
gastos:

 Mensurables
 Discrecionales
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GASTOS MENSURABLES
Los centros de gastos mensurables tienen las siguientes
características:
Sus insumos pueden medirse en términos monetarios,
sus productos pueden medirse en términos físicos, es
posible determinar en unidades monetarias el monto
óptimo de los insumos necesarios para entregar una
unidad del producto.
Los centros de gastos mensurables se encuentran, por lo
general, en las operaciones de manufactura.
Almacenamiento, distribución, transporte y otras
unidades semejantes de la organización de marketing.
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CENTRO DE GASTOS DISCRECIONALES

Estos incluyen las unidades administrativas y de apoyo,
operaciones de investigación y desarrollo y casi todas las
actividades de marketing. El producto no puede medirse en
términos económicos.
Los gastos presupuestados y los reales no es una medida de la
eficiencia, pues no se incorpora el valor de los productos.
Algunas áreas de apoyo
CONTABILIDAD
RELACIONES
LOGISTICA
PUBLICAS

INVESTIGACION Y PODER
DESARROLLOS
POLÍTICO RECURSOS HUMANOS
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CARACTERISTICAS GENERALES DEL CONTROL

Preparación del presupuesto
Para formular este presupuesto la gerencia primero
determina la magnitud del trabajo que hay hacer.
Continuo: que se hace constantemente de un año al
siguiente.
Especial: es un proyecto de una sola vez.

la administración por objetivos, un proceso formal en el que

un responsable de un presupuesto se propone realizar
ciertos trabajos y sugiere la medida para evaluar el
desempeño.
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CARACTERISTICAS GENERALES DEL CONTROL

La Presupuestaciòn Incremental: se toma como

punto de partida los gastos actuales del centro de
gastos discrecionales, ese monto se ajusta según la
inflación.

Revisión a base cero: es hacer periódicamente un

análisis completo de cada uno de los centros
discrecionales, para revisarlos cuando menos una vez
cada cinco años.

CENTRO DE RESPONSABILIDAD, DE INGRESOS Y DE GASTOS
C. G Mesurables
Variabilidad de Costos: los
cambios en el volumen tienen una
gran influencia.
Tipos de Control Financiero:
alcanzar la competitividad de
costos fijando una norma con la
cual se mide los costos reales.
Medición de desempeño: el
informe de desempeño mide la
eficiencia del gerente.
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C.G Discrecionales
Variabilidad de Costos: la
administración aprueba cambios
que corresponden a los cambios
anticipados en el volumen de
venta.
Tipo de Control Financiero:
controla los costos, con la
participación importante de la
planeación
Medición de desempeño: el
informe de desempeño no mide
la eficiencia del gerente.
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CENTROS ADMINISTRATIVOS Y DE APOYO

Los centros administrativos incluyen la dirección de la

corporación y la gerencia de la unidades comerciales, junto
con los gerentes de las unidades de personal de apoyo.
El control de los gastos administrativos es especialmente difícil
por:

 Los problemas que implica medir la producción.

 La frecuente falta de congruencia entre las metas del personal

del departamento de apoyo y la compañía en su conjunto.
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CENTROS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

 Problemas de control:
El control de los centros de investigación y desarrollo
presenta dificultades características, en particular las que
se relacionan con:

-Dificultad para relacionar los resultados con los insumos.

-Falta de congruencia con las metas.

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CENTROS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

 El continuo de investigación y desarrollo.

 Programas de investigación y desarrollo.

 Presupuestos anuales.

 Medición de desempeño.
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CENTROS DE MARKETING
El rubro de marketing abarca dos grupos muy diferentes
de actividades, cada una con distintos controles. Un
grupo de actividades se relaciona con el surtido de
pedidos y el otro con los esfuerzos para conseguir
pedidos estas actividades son:

 Actividades de logística.

 Actividades de marketing.
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CASO
VERSHIRE COMPANY
Es una de las mayores compañías fabricante de latas
para bebidas en Estados Unidos. Diversificada de varias
divisiones principales.

Gerente general de la división

Gerente de manufactura Gerente de marketing

Ger. Planta 1 Distrito 1

Ger. Planta 2 Distrito 2

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VERSHIRE COMPANY

 Sistemas de control presupuestal

 Presupuesto de ventas
 Presupuesto de manufactura
 Medición y evaluación de desempeño
 Incentivo a los gerentes
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CONCLUSIONES
 Un centro de responsabilidad es una unidad
organizacional dirigida por un gerente responsable de sus
actividades. En este trabajo describimos dos tipos de
centros de responsabilidad: centros de ingresos y centros
de gastos.
 Existen dos clases de centros de gastos; los mensurables
y discrecionales.
 Los principales centros discrecionales son los
administrativos y de apoyo, los centros de investigación y
desarrollo y los centro de marketing.