CARACTERIZACIÓN DE

LA ORGANIZACIÓN Y
DIRECCION EN LA
SECCIONAL DEL BANCO
DE LA REPÚBLICA EN
CARTAGENA DE INDIAS

Reinaldo Blanco
Alcides Manuel Bravo Rivera
Jeraldin Fuentes Maturana
Mary Luz Marriaga Franco
Ailicec Beatriz Millán Crecián
INDICE 1. Banco de la Republica

2. Evaluación de la Estructura y diseño

organización actual

3. Propuesta de rediseño organizacional y sus

justificación

4. Entrevista al Banco de la Republica seccional

Cartagena de Indias
1. BANCO DE LA REPUBLICA
OBJETO SOCIAL
El Banco de la República es un órgano del Estado
de naturaleza única, con autonomía administrativa,
patrimonial y técnica, que ejerce las funciones de
banca central. Según la Constitución, el principal
objetivo de la política monetaria es preservar la
capacidad adquisitiva de la moneda, en
coordinación con la política económica general,
entendida como aquella que propende por
estabilizar el producto y el empleo en sus niveles
sostenibles de largo plazo.
1. BANCO DE LA REPUBLICA
MISION
Contribuir al bienestar de los colombianos
mediante la preservación del poder adquisitivo
de la moneda y el apoyo al crecimiento
económico sostenido, a la generación de
conocimiento y a la actividad cultural del país.
1. BANCO DE LA REPUBLICA
VISION
Ser reconocidos cada vez más, nacional e
internacionalmente, como una institución
esencial para el bienestar de la sociedad, que
opera con excelencia, transparencia y
sostenibilidad.
1. BANCO DE LA REPUBLICA

- LOCALIZACION
- TRAMITES Y SERVICIOS
- SECTOR ECONOMICO
2. EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA
Y DISEÑO ORGANIZACIÓN ACTUAL
- Complejidad
- Formalización y centralización
- Tipo de departamentalización
- Fortalezas y Debilidades
- Tipo de estructura
3. PROPUESTA DE REDISEÑO
ORGANIZACIONAL Y SUS JUSTIFICACIÓN
La mayoría de las organizaciones bancarias por
lo general utilizan modelos de organización
burocrática, en el caso del Banco de la Republica
de Colombia como banco del estado no está
exento de esta generalización.
El modelo de estructura horizontal puesto que es
más inclusiva, pues incorpora elementos de
algunos de los conceptos existentes, como la
reingeniería de los procesos, la delegación de
autoridad y la responsabilidad en el trabajador.
4. ENTREVISTA AL BANCO DE LA REPUBLICA
SECCIONAL CARTAGENA DE INDIAS
Nombre y apellidos del entrevistado:
María Margarita Avena Corrales
Cargo: Directora administrativa
Profesión: ADMINISTRADORA DE
EMPRESAS
Años de vinculación en la organización:
10 años
Lugar y fecha de la entrevista: viernes
25 de noviembre, lugar Banco de la
Republica
4. ENTREVISTA AL BANCO DE LA REPUBLICA
SECCIONAL CARTAGENA DE INDIAS
Guía Preguntas:

• ¿Cómo resume su estilo gerencial?

• ¿Cuál es su principal herramienta para

administrar?

• ¿Cuáles considera usted son los ingredientes del

buen liderazgo?

• ¿Cómo motiva a sus empleados?

4. ENTREVISTA AL BANCO DE LA REPUBLICA
SECCIONAL CARTAGENA DE INDIAS
Guía Preguntas:

• ¿Cómo se da el proceso de comunicación en su

organización?

• ¿Qué le recomienda usted a las universidades

colombianas para elevar la calidad de la formación
de sus estudiantes?

• ¿Qué consejos les da a los jóvenes que están

iniciando sus carreras?
 CONCLUSION
Existe una serie de fuerzas, variables y/o elementos
que influyen en el desarrollo de una organización.
Estos factores, afectan en diferente forma a la
empresa y es aquí en donde el administrador debe
tomar su papel para anticiparse y visualizar los
posibles cambios que puedan haber en su entorno, que
permitan adaptarse y aprovecharse de la mejor
manera esos aspectos puesto que los administradores
deber tener un liderazgo innovador, curioso y
ecléctico lo que les permitirá llevar a cabo los logros
institucionales propuestos en la misión, visión y
objetivos.
 BIBLIOGRAFIA
http://www.banrep.gov.co/
http://www.enciclopediafinanciera.com/defini
cion-estructura-horizontal.html
http://www.banrepcultural.org/
¡Gracias!