REDES INDUSTRIALES PRIVADAS

• Una red industrial privada también conocida

como mercado de intercambio comercial
privado es una red digital (a menudo, pero no
siempre, basada en internet) diseñada para
coordinar el flujo de comunicaciones de las
empresas que realizan negociosa entre si
 FACILITADORES DEL COMERCIO
ELECTRÓNICO
• Se tarta de los facilitadores del comercio
electrónico las compañías de infraestructura
de internet que hacen posible el comercio
electrónico a través de la web, las cuales
proporcionan:
 ESTRUCTURA INDUSTRIAL

• La estructura de una
• La estructura industrial se industria se caracteriza por
refiere a la naturaleza de los cuatro fuerzas:
participantes en una • La rivalidad entre los
industria y a su poder competidores existentes
relativo de negociación. • La amenazas de los
productos sustituto
• Las barreras para entrar en
la industria
• El poder de negociación
ESTRUCTURA INDUSTRIAL
 CADENAS DE VALOR
INDUSTRIALES
• Una cadena de valor es el conjunto de
actividades realizadas en una industria o
empresa para transformar los insumos
primarios en productos y servicios finales.
• Cada una de estas actividad aporta un valor
económico al producto final; de aquí que se
utilice el término cadena de valor como un
conjunto interconectado de actividades útiles
para aportar valor.
 CADENAS DE VALOR
EMPRESARIALES
• Una cadena de valor empresarial es el conjunto
de actividades que realiza una empresa para
generar productos finales a partir de insumos
primarios. Cada paso dado en el proceso de
producción aporta valor al producto final.
• Además, las empresas desarrollan actividades de
soporte que coordinan el proceso de producción
y contribuyen a la eficiencia operativa en general.
 REDES DE VALOR
EMPRESARIALES
• Una cadena de valor es un ecosistema de
negocios en red que utiliza la tecnología de
internet para coordinar las cadenas de valor de
los socios comerciales en una industria, o en el
primer nivel, para coordinar las cadenas de valor
de un grupo de empresas.
• Una red de valor coordina a los proveedores de
una empresa con las necesidades de producción
de la empresa utilizando un sistema de
administración de cadena de suministros basado
en internet.
RED DE VALOR POR INTERNET
 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
• Una estrategia de negocios es un conjunto de
planes trazados para lograr rendimientos
superiores a largo plazo sobre el capital
invertido en una empresa comercial. Por
tanto, una estrategia de negocios es un plan
para obtener utilidades a largo plazo en un
entorno competitivo.
 ESTRATEGIAS GENÉRICAS A SEGUIR
• La diferenciación se refiere a todas las formas
en que los productores pueden hacer que sus
productos sean únicos y se distingan de los de
la competencia.
• Lo opuesto a la diferenciación es la
indiferenciación, una situación en la que no
hay diferencias entre los productos o servicios,
y en donde la única base para elegir un
producto es el precio
 ESTRATEGIAS GENÉRICAS
• Una estrategia de alcance es una estrategia
implementada para competir en todos los
mercados alrededor del mundo, en vez de
competir sólo en los mercados locales,
regionales o nacionales
• Por ejemplo, Yahoo, junto con los otro 20
primeros sitios de comercio electrónico, ha
logrado alcanzar rápidamente una presencia
global al utilizar el internet.
 ESTRATEGIAS GENÉRICAS
• Una estrategia de enfoque es una estrategia implementada
para competir en un segmento estrecho del mercado, o en
un segmento de producto. Es una estrategia de
especialización que tiene por objetivo convertirse en el
principal proveedor en un mercado estrecho.
• Por ejemplo, L.L. Bean utiliza la web para continuar su
enfoque histórico en la ropa deportiva para excursiones, y
W.W. Grainger (el sitio web de B2B más visitado) se enfoca
en un segmento estrecho del mercado conocido corno
MRO: mantenimiento, reparación y operaciones de
edificios comerciales. Internet ofrece algunas herramientas
obvias que permiten implementar una estrategia de
enfoque.