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INTEGRANTES:
YALLI RIVEROS, Astrid
GAVILAN VARGAS,Mariluz
GASTONY RODRIGUEZ, María
TAIPE MACHUCA, Rosa
CAPITULO I:PLAN ESTRATÉGICO Y PLAN
ORGANIZACIONAL
1.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE DE LA EMPRESA: AMAZON SAC
SOCIEDAD COMERCIAL:
UBICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA
RAZÓN SOCIAL EMPRESA EMPRESA
AMAZON S.A.C. Distrito de Pebas, Amazonas-Perú.
PIÑA 20 0.7
MARACUYÁ 22 0.8
FRESA 42 1.5
LIMÓN 44 1.6
MOSQUETA 2,390 86
NACIONAL INTERNACIONAL
Nreps S.R.L
Francia
Colombia
Agroindustrias Floris S.A.C
Alemania
Agro Export Topara S.A
2.2 PLAN ESTRATEGICO
Ser una empresa líder en la exportación de mermelada a los Estados Unidos, situándonos como
uno de los principales exportadores de este producto a base de un permanente y sostenido
incremento de nuestra demanda, manteniendo satisfechos a los consumidores con un producto
VISION de gran calidad.
Ser una empresa dedicada a la producción y exportación de Mermelada de Camu Camu a los
Estados Unidos de América, brindando un producto de calidad que cumpla con todas las
MISION normas sanitarias para su consumo, manteniendo una estrecha vinculación tanto con nuestros
clientes como con nuestros proveedores, así como, coadyuvar al crecimiento y desarrollo de las
exportaciones de nuestro país
OBJETIVO GENERAL
Explicar la venta de la mermelada de camu camu, hacia nuestro cliente en Estados Unidos, y
OBJETIVOS todo el proceso que debe seguir para que llegue a sus almacenes, identificando los factores
que intervienen en el proceso.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Generar un óptimo producto para las personas que adquieran nuestro producto, para el
cubrimiento de sus necesidades, para brindar un sin fin de soluciones al problema de los
endulzantes que se le presenten a nuestros clientes.
ESTRATEGIAS VALORES
COMPROMISO
COMUNICACION
POSICIONAMIENTO MERCADO
HONESTIDAD
DISCIPLINA
NECESIDADES CONSUMO
INDICADORES
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y
DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA DIRECCIÓN COMERCIAL
FINANCIERA
Financiero
Estrategias comerciales
Producción
Cartera
• PERFIL DE PUESTOS
Gerente general:
Egresado de Administración de
Empresas o carreras afines,
especialización en Comercio
Exterior con una experiencia
mínima de 1 año.
NIVEL DE REMUNERACIONES Y BENEFICIOS SOCIALES
LAS REMUNERACIONES ESTARÁN A LA PAR CON LAS DEL MERCADO E IRÁN DE
ACUERDO AL GRADO DE RESPONSABILIDAD Y PRODUCTIVIDAD DE CADA UNO. EN
LO POSIBLE SE TRATARÁ QUE LOS SALARIOS TENGAN UNA PARTE FIJA Y OTRA
VARIABLE. MÉTODO QUE ESTÁ COMPROBADO MEJORA LA PRODUCTIVIDAD
MARGINAL DEL PERSONAL.
HORARIO DE TRABAJO
LOS HORARIOS SERÁN REGULARES DE 8 HORAS DIARIAS INICIÁNDOSE LA
JORNADA LABORAL A LAS 8:00 AM Y TERMINANDO A LAS 18:30 PM. CON UN
REFRIGERIO A LAS 13:30 PM HASTA LAS 14:00 PM. LA JORNADA LABORAL
DEL EVENTUAL SERÁ IGUAL DE 8 HORAS DIARIAS PERO CON UN HORARIO
MODIFICADO PARA EL USO DE LA MÁQUINA DESPULPEADORA.
CAPITULO III
LA GESTION EXPORTADORA
MANEJO DOCUMENTARIO
La elección del instrumento de pago por parte del comprador y
del vendedor debe brindar a las partes las garantías necesarias
relativas a la entrega de la mercadería y el correspondiente
cobro de la operación.
Existen distintas modalidades de pago:
⇒ Créditos documentarios
⇒ Cobranza documentaria
⇒ Orden de Pago o Transferencia / Pago directo
MODELO DE COTIZACIÓN
Una cotización es un documento informativo que detalla las condiciones de venta y el precio del
producto. A continuación detallo los puntos que debe contener una cotización bien confeccionada:
Datos de nuestra empresa
Datos del potencial importador
Numeración de referencia
Descripción exacta del producto y partida arancelaria
Cantidad, peso, volumen y embalaje
Cantidad disponible del producto a exportar
Precio/término comercial (Incoterms)
Medio de transporte a utilizar
Fecha posible de embarque / plazos