EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

Es el grupo de maquinarias y de elementos de obra que ayudan a la tarea del

operario o lo reemplazan aumentando la productividad.

Se puede clasificar en:

1-) Maquinaria de rendimiento
2-) Maquinaria de preparación
3-) Medios auxiliares

Costo directo de un equipo: son los costos del equipo afectada por la cantidad de ítem
producido. Es decir a mayor producción mayor costo directo.
Ítem producido: se mide por unidad del ítem que el equipo puede realizar
Rendimiento de un equipo: es la cantidad de ítem producido en la unidad de tiempo
(en general se usa la hora) o su inversa el tiempo necesario para producir la unidad de
ítem.
 EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

1-) Maquinaria de rendimiento

Son maquinarias en general de costo elevado y su vida útil supera los palzos de la obra
La determinación de su costo se realiza a través de análisis de precios unitarios
Su costeo puede ser por:
- Costo de la hora de trabajo del equipo
- Costo unitario del ítem producido por el equipo

Grupo de equipos
Este tipo de maquinaria en general trabajan en conjunto con otras conformando grupos
de trabajo. Por lo tanto en el costeo es muy importante considerar la influencia de la
coordinación del grupo.

Ejemplos de maquinaria de rendimiento: Excavadoras, tractores, topadoras, grúas

 EQUIPOS

EQUIPOS DE OBRA

2-) Maquinarias de preparación:

Son maquinarias y equipos de costos intermedios
Su costeo se puede determinar con su costo directo y su rendimiento
Lo usual es cargar su funcionamiento a los gastos generales de obra

Ejemplos de maquinaria de preparación: Hormigoneras, guinches, volquetas, etc.

3-) Medios auxiliares:

Son de costos menores
Sus costos en general se lo asigna a gastos generales
En general se amortizan a lo largo de la obra

Ejemplos de medios auxiliares: Andamios, herramientas

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FORMAS DE OBTENCION DE EQUIPOS

Las formas usuales son:

a) COMPRA
b) ALQUILER
c) LEASING (alquiler con opción a compra posterior)

La forma adoptada responderá a:

LA QUE PERMITA DISPONER EL EQUIPO AL MENOR COSTO

ALGUNAS VENTAJAS DE LA COMPRA SOBRE EL ALQUILER:

→ Costos unitarios bajos

→ Facilidad de disponer el equipo propio
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Desventajas
→ ALTA INVERSION
→ POSEER EQUIPO OBSOLETO
→ INDUCE A SEGUIR USANDO EL EQUIPO MAS ALLA DE LA VIDA
UTIL, INCREMENTANDO EL COSTO DE UTILIZACION

Ventajas del Leasing:

• POSIBILIDAD DE DISPONER DE EQUIPO INMEDIATAMENTE (con
un solo pago algo superior a un alquiler)
• POSIBILIDAD DE DIFERIR POR UN TIEMPO LA DECISION DE
COMPRA

Desventajas del Leasing:

• LA CUOTA DE ALQUILER SUELE SER ALTA incrementando los
costos directos
• RESULTA DIFICIL CONSEGUIR EQUIPO ESPECIAL
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VIDA ECONOMICA DE UN EQUIPO

Periodo de tiempo durante el cual el equipo lleva a cabo el servicio en condiciones

económicamente rentables

EN GENERAL LOS ANALISIS DE COSTOS DE EQUIPO SE REALIZAN

DETERMINANDO:

- EL COSTO POR HORA DE FUNCIONAMIENTO

- EN ELEMENTOS DE TRANSPORTE ES USUAL USAR EL
COSTO POR KILOMETRO RECORRIDO

SE SUELE UTILIZAR PARA MAQUINAS AFECTADAS A LA CONSTRUCCION UNA VIDA

UTIL DE 10.000 HORAS

PERO ESTE NUMERO FACIL DE MEMORIZAR PUEDE LLEVAR A

RESULTADOS FALSOS.
Lo mejor es utilizar:
•VALORES DE CATALOGOS
•EXPERIENCIA DE LA EMPRESA EN MAQUINAS SIMILARES
•PLANILLAS DE ESPECIALISTAS
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COSTO DIRECTO DE EQUIPO

Se determinará el costo directo de operación del equipo (horario) para luego introducir
este valor en los análisis y presupuestos de obra

Costos variables:
Dependen o varían proporcionalmente
COSTOS DIRECTOS con la producción
Costos fijos:
No varían con la producción
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COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS

Costos de posesión - DEPRECIACION - INTERESES

- IMPUESTOS

Costo de mantenimiento y - MANTENIMIENTO DE RUTINA - GUARDA

conservación - REEMPLAZO DE ELEMENTOS QUE SE GASTAN - SEGURO
- REPARACIONES MAYORES
- REPARACIONES MENORES

Costo de operación - MATERIAL DE OPERACIÓN (comb, lubr, etc) - TRASLADO

- MANO DE OBRA - MONTAJE Y
DESMONTAJE
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COSTOS DE POSESION: surgen como consecuencia de la posesión del

equipo y están relacionados con el valor de mercado del equipo

(C  L
DEPRECIACION: el costo de depreciación horaria es: D$ / hs  
VEM

D: depreciación
C: costo del equipo
L: valor residual
VEM: vida
económica media
del equipo
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INTERESES:
Si bien desde los puntos de vista contables es un gasto se lo analiza dentro de
los costos del equipo:
En nuestro medio se usa la fórmula de Adil Gabay: (C  L) n  1 i
I $ / hs  
h 2n 100

I= costo horario del interés

C= valor del equipo
L= valor residual del equipo
n= vida económica en años
i= tasa anual en % de mercado
h= horas de utilización del equipo en el año
 EQUIPOS

IMPUESTOS:
Se determina el valor anual de los impuestos y tasas


n
( I mpuestos  Tasas )
I m$ / hs   0 1
Vca hs

Debe tenerse presente que a medida que el equipo envejece los impuestos y las
tasas disminuyen por eso se utiliza la sumatoria de los mismos en el periodo

h= horas trabajadas en el año

 EQUIPOS

COSTOS DE MANTENIMIENTO: son originados por acciones que aseguran que el

equipo este en perfectas condiciones de uso durante la vida económica.

Mantenimiento de rutina, reemplazo y reparaciones

Esto conviene hacerlo en base a valores tomados pro la empresa:
→FICHA DE MAQUINARIA
A FALTA DE INFORMACION:
M $ / hs  
C
K
h

C: costo del equipo nuevo en el mercado

h: vida económica en horas
K: coeficiente según tabla
M: costo por hora

Para vehículos (autos o camionetas)

M $ / hs  C K M: costo $/ Km
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GUARDA Y SEGURO
Se toma el valor anual en los distintos años de la vida económica
El costo horario es:

 ( Costo anual Guarda)

n
Guarda:
Gu$ / hs   0 1
Vca hs


n
( Seguros )
Se$ / hs  
Seguro: 0 1
Vca hs
 EQUIPOS
COSTO DE OPERACIÓN
Son los que ocurren por la operación del equipo: con el equipo parado es nulo

Variables: son los materiales y mano de obra utilizados en la operación

Materiales:
Los mas usuales son: gas oil – aceites – lubricantes
Los datos exactos conviene tomarlos de catálogos y de la experiencia propia
A FALTA DE DATOS SE PUEDE TOMAR:

Lts
Gasoil  0,15
HP hora
Lts
Aceites Lubricantes  0,002 Rendimiento
HP hora

Kg
Grasa  0,001
HP hora

Com$ / hs   Re HP 
$ Com = combustible
Lts [HP] = Potencia del equipo en HP
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Mano de obra:
Se tiene en cuenta el costo del jornal horario básico de los
operadores con sus cargas sociales, seguros, etc.

Mo$ / hs   ( Jornal básico  C arg as Sociales )

COSTOS FIJOS DE OPERACIÓN

Involucra traslados, montaje, etc.

Estos se producen una sola vez y se debe distribuir en el tiempo de
utilización

CFdeOp$ / hs  
 Costos de traslado, montaje, etc.
horas trabajadas
 EQUIPOS

ECUACIONES DE COSTO DIRECTO DEL EQUIPO:

Los costos Directos se desdoblan en:

COSTO DIRECTO PRODUCTIVO = DI+M+MT+MC

COSTO DIRECTO IMPRODUCTIVO = DI + MO

DI: costos de posesión

M: costos de mantenimiento y conservación
MT: costos de materiales de operación
MO: costos de mano de obra de operación
 EQUIPOS
PRODUCCION:
Es el resultado del trabajo realizado por los equipos, ya sea tomados individualmente o considerados en
grupos.
Debemos analizar:

1) Rendimiento
2) Influencia de las condiciones de trabajo
3) Ciclos

4) Agrupación coordinada de equipos

1) RENDIMIENTO:
La cantidad media de trabajo, generado en la unidad de tiempo: comunmente la hora (hs)
Primeramente calculo
A través de tablas

EN CONDICIONES IDEALES Experiencia

Formulas, catalogos, etc
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2) INFLUENCIA DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO: (El rendimiento real)

Se consideran:

Resistencia al rodamiento

Efectos de pendiente

Coeficiente de tracción

Altura

Temperatura
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Resistencia al tracción

Depende de:  El tipo de rodamiento

 El tipo de suelo (camino)

Pt: peso a traccionar en [Tn]

FtR = Pt x Ct Ct: coef que depende del tipo de camino y el tipo de
[kg] = [Tn] x [kg/Tn] rodado
FtR: fuerza de tracción necesaria p/rodamiento en [kg]

De la pendiente media

Cp: coef de tracción por pendiente
Ftp = Pt x Cp
[kg] = [Tn] x [kg/Tn] Ftp: fuerza de tracción p/pendiente
 EQUIPOS

ALTURA (del lugar) y PRESION – TEMPERATURA

Cambios en la altura, presión y temperatura modifican los rendimientos de los motores de combustión
interna.
La potencia efectiva es
Po To
Hc  Ho
Ps Ts

Hc = potencia efectiva
Ho = potencia teórica en condición ideal
Po = altura barométrica en el lugar de uso
Ps = altura barométrica a nivel del mar 760 mm
To = temperatura absoluta 273 °C + Δt
Δt que se observa en el lugar
Tc = 273 °C + temperatura de catalogo p/potencia teórica
Por ej: Ho= 86 HP a 16 °C
Po= 740 mm
Hc= 86 x (740/760) x √((273+6)/(273+16)) = 82,3 HP
 EQUIPOS

FACTORES DE CORRECCION DE RENDIMIENTO

F. Corrección = rendimiento disminuido por condición de trabajo

rendimiento ideal

Siempre < 1

K = KR x KP x Kt x Kh

K: factor de corrección total

KR: factor de corrección rozamiento
KP: factor de corrección por pendiente
Kt: factor de corrección por tracción
Kh: altura y temperatura
 EQUIPOS

CICLOS Y AGRUPACION DE EQUIPOS

No solo debe analizarse el equipo sino dentro del conjunto de trabajo (AGRUP. de EQUIPOS)

CICLO DE TRABAJO
 EQUIPOS

Dentro de una agrupación de equipos cada uno tiene ciclos diferentes

Factor de operación de una máquina:

Tiempo real de trabajo

F .O. 
Tiempo total del ciclo

Por ej.: sobre 60 minutos totales la máquina trabaja 50 minutos

F.O. = 50/60 = 5/6
Significa que sobre 60’
1/6 costo directo improductivo
5/6 costo directo productivo
 EQUIPOS

ESTE FACTOR DE OCUPACION DEPENDE:

•De los ciclos individuales

•Del rendimiento individual
•Sincronización de los ciclos individuales
•De la adecuada agrupación del equipo
•Del control
ANALISIS DE PRECIOS EQUIPOS

Equipo: Retroexcavadora CAT .....

1) DATOS

C: costo nuevo $ 558.000

P[HP]: potencia motor en [HP] 200 HP
i: tasa de interés anual 10%
Costo del gas oil 2,20 $/litro
Aceite y Lubricantes 15,0 $/Lts
Grasa 22,0 $/kg
De tablas y experiencia
V.E.M.: vida útil del equipo 5 años
10.000 hs
Coeficiente de proporcionalidad K= 0,80
Consumo de Gas oil 0,15 Lts/ HP.hora
Consumo de lubricantes 0,002 Lts/ HP.hora
Consumo de grasa 0,001 kg /HP
 EQUIPOS

Se estima
Impuestos y tasas $ 19.100 en la vida útil
Guarda $ 10.000 en la vida útil
Seguros $28.500 en la vida útil
Traslado: s/ distancia de transporte
 EQUIPOS
ANALISIS DE COSTOS

1) COSTO DE COSTOS COSTOS FIJOS TOTALES

POSESION VARIABLES

1.1) Depreciación
C = 558000 =
hs 10.000 55,80 55,80

1.2) Interes del capital

558.000 x (5+1) x 10=
2.000 5x2 100 16,74 16,73

1.3) Impuestos y tasas

Σ (I+T) = 19.100 =
V.E.M. 10.000 1,90 1,90
 EQUIPOS

2) COSTOS DE COSTOS VARIABLES COSTOS FIJOS TOTALES

MANTENIMIENTO Y
CONSERVACION

2.1) Mantenimientos,
reemplazos y reparac
CxK= 558.000 x 0,8= 44,64 44,64
h 10.000

2.2) Guarda
Σ = 10000 =
hs 10.000 1,00 1,00

2.3) Seguros
Σ = 28.500 = 2,85 2,85
hs 10.000
 EQUIPOS

3) COSTOS DE COSTOS COSTOS FIJOS TOTALES

OPERACION VARIABLES

3.1) Gas oil

0,15x200x2,20=
66,00 66,00

3.2) Lubricantes
0,002x200x15=
6,00 6,00

3.3) Grasa
0,001x200x22=
4,40 4,40

3.4) Traslado (se

considera en la obra)
 EQUIPOS
4) COSTO DE MANO COSTOS COSTOS FIJOS TOTALES
DE OBRA VARIABLES

4.1) Maquinista
Costo hora 9,20 $/h
Cargas sociales 112% 19,50 19,50
9,20x2,12=

COSTO COSTOS COSTOS FIJOS TOTALES

EQUIPO VARIABLES

218,82 $/hora
 EQUIPOS
ANALISIS DE COSTOS
Item: Excavación de zanjas prof: 1,50m
ancho: 0,60m
c/equipo: retroexcavadora
ud: $/ml
Se pide determinar el costo de ejecución de zanja de 1,50m de profundidad, en un ancho de
0,60m

1) DATOS
- Costo horario de equipo ya determinado 218,82 $/hs
- Rendimiento para zanjas de 1,50m de profundidad y a,60m de ancho 38 ml /hs
- Factor de operación 52/60
- Correcc. p/rendimiento
altura de trabajo 730 mm /Hg
temperatura de trab 8 °C
 EQUIPOS

2) CALCULO

Factor de corecc. p/rendim.

Hc= 200x(730/760)x√((273+8)/(273+16)) = 190,40

K= 190,40/200 = 0,952

Costo/metro de zanja

Costo unitario = 218,82 = 6,64

38 m/hs x 52
60

Costo corregido:

6,64 = 6,64 = 6,97 $/ml

K 0,952