línea de tiempo

leidy Johanna Olaya Cortes

Tania Andrea Cardozo Andrade
 1911 se escribe La obra
fundacional de la Administración
Científica del Trabajo, Athe
siglo XIX se produjeron principles of scientific
importantes cambios sociales, management, se escribió, según
económicos y tecnológicos, en el propio Taylor, por tres razones
los principales países industriales principales: para mostrar las
de la época, Alemania, Francia, grandes pérdidas que se
Inglaterra, y los EE.UU. producían en el país (EE.UU.)

1910 Hugo Münsterberg pues es

quien comienza a aplicar la
psicología en la industria.
 En 1919 H. Fayol, publica su A Administration
1915 Hoxie desarrolla su investigación, industrielle et général, en la que se centra en
encontró, por ejemplo, que los directivos y el estudio de los problemas organizativos de la
propietarios esperaban resultados a corto dirección (Peiró, 1987). Dentro de la escuela
plazo, así que no esperaban a desarrollar el de la Administración Científica, su trabajo
programa de medida científica y las parte de su observación de la existencia de
negociaciones necesarias para implementar redundancias en las funciones directivas, y de
la Administración Científica. Simplemente la pérdida de recursos que esto producía.
continuaban ejerciendo su poder en la - la aparición de la consultora psicológica
dirección de sus propios intereses. Scott Company

1917 nacimiento de la revista del Journal of

Applied Psychology.
 1928 se forma la Industrial Research Division,
1921 aparece la fundación de la un departamento de investigación interno de
Psychological Corporation de Cattell la Western Electric, para el desarrollo de la
fase de entrevistas, o clínica.

1924 Los famosos estudios comenzados por la

Western Electric Company, subsidiaria de
AT&T, en su planta de Hawthorne, marcan un
hito histórico en el desarrollo de la disciplina.
Aunque estos estudios, auspiciados por el
National Research Council, partieron de una
noción económica del Ser Humano, fueron
cambiando gradualmente esta perspectiva al
evidenciarse que la conducta de los
trabajadores no podía entenderse fuera de un
marco en el que se tuviesen en cuenta sus
sentimientos (Roethlisberger, 1949).
1940 Se abandona el estudio de la influencia
del supervisor-líder, para volver a un interés
por la tecnología y los procesos de
interacción que se derivan de ella. Así, las
actitudes de los trabajadores se modificarán
siempre que se modifique la tecnología y los
sistemas de trabajo adecuadamente
(Chapple y Arensberg).

1961 Likert desarrolla un modelo de estructura

organizacional que consistía en grupos de
trabajo con un funcionamiento democrático-
participativo, que se ligaban a la
organización mediante miembros que se
solapaban entre ésta y el grupo.
 Referencias

1. Díaz-
Vilela,1998Antecedenteshistóri
cos