INCIDENTES

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Investigación de Incidentes Conceptos

1. Pérdida Derroche innecesario

2. Incidente Evento no deseado

3. Accidente Incidente con pérdida

4. Casi-Accidente Incidente sin pérdida

5. Control de Pérdidas Sistema de Gestión

Proactivo

2
 Incidentes
CAUSAS DE LOS INCIDENTES
Investigación de Incidentes

INCIDENTE
Evento no planificado
Es un suceso repentino no
deseado que ocurre por las
mismas causas que se
presentan

ACCIDENTE CASI ACCIDENTE

Se produce la pérdida No hay pérdida

3
 Origen de los Incidentes

FACTORES ACTOS
Investigación de Incidentes

PERSONALES SUBESTANDARES

INCIDENTE
FACTORES CONDICIONES
DE SUBESTANDARES
TRABAJO

CAUSAS CAUSAS Evento no

BASICAS INMEDIATAS planificado

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 Origen de los Incidentes: Causas Inmediatas

ACTOS CONDICIONES
SUBESTANDARES SUBESTANDARES
Investigación de Incidentes

 Protecciones y resguardo
 Operar sin autorización inadecuados

 No señalar o advertir  Sistemas de advertencia

insuficientes
 Uso de equipo defectuoso
 Herramienta o equipo
 Adoptar posición inadecuada defectuoso

 Espacio limitado para

 No usar el equipo de protección
desenvolverse
inadecuado
 Condiciones ambientales
 No seguir los procedimientos peligrosas

 EPP defectuoso o insuficiente

 Orden y limpieza deficientes

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 Origen de los Incidentes: Causas Básicas
FACTORES PERSONALES
Investigación de Incidentes
•Capacidad Física Inadecuada
•Capacidad Mental Inadecuada
•Tensión Física
•Tensión Mental
• Falta de Conocimiento
• Falta de Habilidad
• Motivación Deficiente
FACTORES DEL TRABAJO
• Liderazgo inadecuado
• Ingeniería inadecuada
• Compras inadecuadas
• Mantenimiento inadecuado
• Estándares inadecuados
• Uso y desgaste normal
• Abuso y mal uso
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Investigación de Incidentes Origen de los Incidentes: Modelo de Causalidad

¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS
INCIDENTE PERDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS

CONTACTO CON ENERGIA

PROGRAMAS DAÑO
INADECUADOS
FACTORES ACTOS A
PERSONALES
ESTANDARES Y PERSONAS
EVENTO
INADECUADOS
NO DESEADO
CONDICIONES PROPIEDAD
FACTORES
CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO SUBESTANDARES MEDIO AMBIENTE
INADECUADO
DE LOS
ESTANDARES

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Investigación de Incidentes Casos de Incidentes

Trabajador al movilizar una viga empleando ambas

manos, el dedo índice de la mano derecha es atrapado
entre las vigas ocasionándole una contusión.
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 ¿A cuánto ascienden las pérdidas?
Costos de las lesiones y enfermedades
• Médicos.
US$100 • Costos de Compensación (Costos
asegurados).
Investigación de Incidentes

• Daños a la infraestructura, equipos y

herramientas.
US$ 5 00– • Daños a los productos y materiales.
US$5000 • Interrupción y retraso de producción.
• Gastos de equipos y suministros de
Costo contable emergencia.
de daño a la • Reparación y reemplazo.
propiedad. • Gastos legales.
• Tiempo invertido en la investigación.
US$ 1000 – US$ 3000 • Sueldos por tiempo perdido
• Contratación y/o reentrenamiento de
Costo de personal de reemplazo.
misceláneos no • Sobretiempo.
• Baja de producción de trabajador
asegurados. lesionado hasta su retorno.
• Pérdida de imagen.

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 Relación Estadística de los Incidentes
¿Qué incidente deberíamos investigar?
MENOR PERDIDAS
Investigación de Incidentes

COSTO MAYORES
Y
1
LESIONES
MAYOR
10 MENORES
OPORTUNIDAD
DAÑOS A
DE LA
CONTROLAR
30 PROPIEDAD
LAS
CASI
CAUSAS
600 ACCIDENTE
NO PERDIDAS

Juancito Reporte de
Conversa Casi Accidente
10
11
12
09-10-11 AP - Atlas Copco - Conga - Dedos
 Lugar del Incidente

RECORRIDO DEL
AFECTADO CAMINO
EXISTENTE

Afectado indicando
lugar del incidente
ALERTA DE INCIDENTE – ICOSAC
FOTOS DEL LUGAR DEL ACCIDENTE

Lugar donde quedo

atrapado el dedo
índice
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