EL HOSPITAL MODERNO:

VISIÓN DEL FUTURO

México importantes esfuerzos para mejorar la salud pública
1943Creación de SSA e IMSS
1960 ISSSTE
Sectores
estratégicos:
Burócratas: ISSSTE
Ejercito, marina,
Pémex

Empleados No asegurados:
sectorprivado: SSA, seguro
IMSS popular
OMS dice:
• Las redes de servicios tienen dos acepciones:
-La primera se refiere a las redes internacionales paralelas de tipo
vertical (SSA, IMSS, ISSSSTE, PEMEX, SEDENA y SEMAR)
-Dimensiones de redes de servicios
-Redes locales
-Redes estatales
-Red nacional
*Sistemas de referencia y contra-referencia (No funcional ya que la
propagación, presupuestación, monitoreo y evaluación se analiza por
separado)
Para mejorar la situación OMS recomienda “cobertura
universal de salud”:
Alineación a los objetivos del programa PND
Meta nacional Objetivo de la meta Estrategias del Objetivo del
nacional objetivo de la meta programa
nacional
México incluyente Asegurar el acceso -Avanzar en la Avanzar en la
a los servicios de construcción de un construcción de un
salud sistema nacional sistema nacional de
universal salud universal
-Mejorar la bajo la rectoría de
atención de la la secretaria de
salud a la población salud
en situaciones de
vulnerabilidad
HOSPITAL MODERNO
• Visión sistemática
• Enfoque de salud poblacional
• El enfoque de la integración y la coordinación de servicios
• Continuidad de la atención centrada en la persona
• Nivel adecuado de autogestión y gestión clínica
• La orientación a resultados y la rendición de cuentas
Visión sistemática
• Hospitales (alta especialidad) generalmente apartados del entorno de
servicios y de la sociedad en conjunto
Vinculación con otros niveles
Perder carácter críptico
Proporcionar servicios accesibles

Racionalización y optimización de servicios

El enfoque de salud poblacional
• Se deberán reconocer necesidad de la población para adaptarse de
manera continua y permanente al perfil demográfico, epidemiológico,
cultural, económico y social de su entorno inmediato.

Hospital moderno necesita un SOLIDO SERVICIO DE EPIDEMIOLOGIA,

que permee el interior del hospital y lo vincule con la comunidad
Enfoque en la integración y la coordinación de
servicios

Las tecnologías de la comunicación se extenderán cada ve con mayor

éxito para lograr la integración de los servicios al interior del hospital
moderno: Eficiencia, calidad y oportunidad en la atención

Tecnología debe ser fundamental para lograrlo

-En tiempo real
La continuidad de la atención centrada en la
persona

• Hospitales actúan dentro de un esquema de optimización interna

Máximos beneficios disponibles
-Px deben transitar por diferentes áreas, horarios y requisitos para
recibir la atención (se otorga de manera fragmentada y frecuentemente
inconclusa)

Hospital modernoPROCESO CONTINUO

Para mejorar el proceso de atención
Nivel adecuado de gestión clínica
• Se deberá consolidad la eficiente gestión administrativa en el interior
de cada servicio, departamento, y área para lograr la eficiencia total
del hospital.

Perfeccionamiento de las habilidades clínicas del personal médico

que garantice la atención basada en las NOMs y GPC
La orientación a resultados y la rendición de
cuentas
Hospitales privados y públicos que generan enormes cargas
económicas que sufragan los ciudadanos através de sus impuestos,
cuotas y accionistas con inversiones

Hospital moderno: tableros de control que demuestren resultados

obtenidos con la inversión, utilizando indicadores de utilización e
impacto sensibles
-> cada servicio debe responder por los recursos entregados

Acciones Datos Información Conocimiento