Formulación de la misión

Una formulación de la misión debe de responder estas preguntas básicas:

1) ¿Qué función (es) desempeña la organización?

2) ¿Para quién desempeña esta (s) función (es)?
3) De que manera trata de desempeñar la (las) función (es)?
4) ¿Por qué exista la organización?
Diseño de la estrategia del negocio
El diseño de la estrategia consiste en establecer objetivos claros y para
esto debemos identificar lo siguiente:

1) Líneas de negocios (LDN)

2) Indicadores críticos del éxito (ICE)
3) Acciones estratégicas
4) Cultura
Auditoría del desempeño
Es el estudio simultaneo que se debe de realizar a las fortalezas y
debilidades de la empresa al igual que a las oportunidades y amenazas
externas las cuales tendrán un efecto positivo o negativo en la
organización para llegar al futuro deseado.

Debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas (DOFA)

Análisis de brechas (GAP)
Este posee cuatro enfoques principales para cerrar brechas entre la
condición actual y la deseada por la organización:
1) Ampliar el marco de tiempo para lograr el objetivo deseado.
2) Reducir la magnitud o alcance del objetivo.
3) Reasignar recursos para logras las metas propuestas.
4) Obtener nuevos recursos.
 Integración de los planes de acción
Luego de cerrar las brechas, se deben abordar dos
problemas importantes:
1. Cada LDN debe desarrollar grandes estrategias o
planes maestros.
2. Las unidades de la organización deben desarrollar los
planes operativos. Deben incluir presupuesto y
cronograma.

Modelo de planificación estratégica aplicada

 Grandes estrategias
1. Crecimiento concentrado
2. Desarrollo de mercado
3. Desarrollo del producto
4. Innovación
5. Integración horizontal
1 2
6. Integración vertical
7. Alianza estratégica
8. Diversificación concéntrica
9. Diversificación
10.Atrincheramiento
11.Desposeimiento
3 4
12.Liquidación
 Grandes estrategias
1. Crecimiento concentrado
2. Desarrollo de mercado
3. Desarrollo del producto
4. Innovación
5. Integración horizontal
5 6
6. Integración vertical
7. Alianza estratégica
8. Diversificación concéntrica
9. Diversificación
10.Atrincheramiento
11.Desposeimiento
7 8
12.Liquidación
 Grandes estrategias
1. Crecimiento concentrado
2. Desarrollo de mercado
3. Desarrollo del producto
4. Innovación
5. Integración horizontal
9 10
6. Integración vertical
7. Alianza estratégica
8. Diversificación concéntrica
9. Diversificación
10. Atrincheramiento
11. Desposeimiento
11 12
12. Liquidación
 Integración de los planes de acción

Proceso
Decidir la Comprender
complicado,
mejor el plan de
recursos
estrategia acción
limitados
 Planeación de contingencia
La planeación de contingencia implica lo siguiente:
1. Identificar amenazas y oportunidades internas y externas.
2. Desarrollar puntos de partida e iniciar acciones.
3. Establecer los pasos a seguir.

Modelo de planificación estratégica aplicada

 Implementación

Todos deben estar informados

Decisión a partir del plan

Modelo de planificación estratégica aplicada
 El proceso de prever el futuro
Siete motivos para prever el futuro: “La visión sin acción es solo un sueño, la acción sin
1. Contar con una visión común visión solo deja pasar el tiempo, pero la visión con
acción puede cambiar el mundo”. (Joel Barker)
2. Controlar el destino de la empresa.
3. Obtener más recursos para la operación.
4. La percepción de que los éxitos operativos
actuales no son garantía para el futuro.
5. La necesidad de salir de los problemas.
6. Explotar una nueva coyuntura o abordar una
nueva amenaza.
7. Hacer la transición de liderazgo en una misma
dirección.

Los líderes deben comunicar la visión

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
• El entorno externo es el impulsor más poderoso del cambio organizacional.

• Los cambios que ocurren en el entorno externo conducen a factores

"transformadores" dentro de una organización: misión y estrategia, cultura
organizacional y liderazgo.

ROMPER CON LA TRADICIÓN

Planeación a Largo Plazo frente a
Planeación Transformacional
• “La alternativa para la transformación
organizacional es la planeación a largo plazo,
donde el supuesto es un futuro exitoso y no
existe la necesidad de considerar el futuro de la
compañía como ampliamente diferente de su
condición pasada y actual.”
Cuatro Enfoques para la Planeación
Ackoff(1981) menciona cuatro enfoques de planeación:
1. Planeación a través del espejo retrovisor o Reactiva
2. Inactiva o “que va con la corriente”
3. Preactiva o que se prepara para el futuro
4. Proactiva o que diseña el futuro y hace que éste suceda, el ideal para todos.
Resistencia a Prever el futuro
• Los paradigmas son reglas establecidas en el
pensamiento de las personas para la solución de
problemas y con límites establecidos. Esto reduce la
capacidad de previsión.
El posicionamiento del Proceso de
prever el futuro en la planeación
estratégica aplicada

• “La visión del futuro debe desarrollarse antes de

desplazarse del diseño de la estrategia de negocio
a la auditoría del desempeño y el análisis de las
brechas.”
-Al aplicar el proceso de prever el futuro los
individuos o grupos desarrollan una visión o sueño
de la condición futura para ellos mismos y sus
organizaciones .
Cultura y Planeación Estratégica: Cultura
organizacional (CO) Definida
Según Schein (1985,1990), La CO es un patrón de supuestos básicos, inventado, descubierto o
desarrollado por un grupo determinado, a medida que afrontan sus problemas de adaptación
externa o interna; que funciona los suficiente para considerarla válida y en consecuencia, se enseña
a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir.
Tres niveles de Schen:
-Fáctico (tangible)
-Nivel de Valores………………………………..
Intangible
-Nivel de supuestos básicos subyacentes
Falta de Relación entre
cultura y valores
El entorno actual es bastante cambiante, las
organizaciones tradicionales que enfrentan dificultades
necesitan una cultura distinta para tener éxitos en los
nuevos entornos.
Falta de Relación entre
cultura y valores
El entorno actual es bastante cambiante, las
organizaciones tradicionales que enfrentan dificultades
necesitan una cultura distinta para tener éxitos en los
nuevos entornos.
MODELOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
• Deal y Kennedy (1982) desarrollaron
los primeros modelos.
• Cultura Machista.
• Cultura del Trabajo Arduo.
• Cultura de poner en riesgo la
compañía.
• Cultura del proceso
• Harrison y Stokes (1990) ofrecen un
modelo alternativo.
• Cultura del poder.
• Cultura del rol.
• Cultura del logro.
• Cultura del apoyo.
EFECTOS DE LA CULTURA EN LA PLANEACIÓN
• Unas de las primera pregunta
de una organización; es si la
misma considera con
seriedad su compromiso con
la planeación estratégica.

• La segunda influencia de la
cultura corporativa con la
planeación esta relacionada
con el realismo implícito en el
proceso y la manera de como
afróntalo.
CULTURA Y EFECTIVIDAD ORGANIZACIONALES
• La cultura de una organización es
un sistema social basado en un
conjunto central de creencias y
valores.
• La diferencias que existente dentro
de la cultura tiene un fuerte
impacto en la efectividad de la
organización.
• Las compañía con culturas fuertes
esta mas preparadas para los
cambios del entorno y responde
con prontitud a ellos.