5.5.

VALIDAR EL
ALCANCE
 VALIDACión del Alcance

El principal objetivo de validar el alcance es

asegurar que cada entregable se esté
completando en forma apropiada. Además,
es un proceso pro-activo que permite
recomendar acciones correctivas antes de
entregar el producto final al cliente.

Es el proceso de
formalizar la aceptación
de los entregables del
proyecto que se hayan
completado.
 5.5. VALIDAR EL ALCANCE

HERRAMIENTAS

OUTPUTS
INPUTS 1 Plan para la dirección 1 Inspección 1 Entregables
del proyecto 2 Técnicas grupales de aceptados
2 Documentación de toma de decisiones 2 Solicitudes de
requisitos cambio
3 Matriz de trazabilidad 3 Información de
de requisitos desempeño del trabajo
4 Entregables 4 Actualizaciones a los
verificados documentos del
5 Datos de desempeño proyecto
del trabajo
5.6. CONTROLAR EL
ALCANCE
 CONTROLAR el Alcance

El beneficio clave de este

proceso es que permite
mantener la línea base del
alcance a lo largo del
proyecto.

Es el proceso en el cual se monitorea el

estado del alcance del proyecto y del
producto, y se gestionan cambios a la línea
base del alcance.
 5.6. CONTROLAR EL ALCANCE

HERRAMIENTAS

OUTPUTS
INPUTS .1 Plan para la dirección 1 Análisis de variación .1 Información de
del proyecto desempeño del trabajo
.2 Documentación de .2 Solicitudes de cambio
requisitos .3 Actualizaciones al
.3 Matriz de trazabilidad plan para la dirección del
de requisitos proyecto
.4 Datos de desempeño .4 Actualizaciones a los
del trabajo documentos del proyecto
.5 Activos de los .5 Actualizaciones a los
procesos de la activos de los procesos
organización de la organización