CUALIDADES DE UN LIDER P R E S E N TA D O P O R : B R A N D O

ULISES ESTEVEZ IBARRA

Dominio
El líder orienta, al mismo tiempo
que asume responsabilidades. Es
importante que el dominio no se
confunda con el autoritarismo. El
líder no abusa de su autoridad ni
utiliza un tono intimidatorio con
su equipo de trabajo.
Energía
El líder es entusiasta y trabaja
arduamente para lograr los
objetivos, es resistente, tolera la
tensión, no se rinde ante la
adversidad, toma la iniciativa y es
proactivo.
Confianza en sí
mismo
El líder es seguro de sus
capacidades y fomenta la
confianza entre sus seguidores a
medida que se gana su respeto.
También ejerce influencia sobre
ellos. La confianza influye en las
metas, tareas, y en la persistencia
del individuo.
Estabilidad
El líder controla sus emociones, es
seguro y positivo, conoce sus
fortalezas y debilidades. Sabe
identificar cuándo dirigir y cuándo
delegar, permitiendo que otra
persona dirija, cuando se
considere que ésta puede
desempeñar una labor más
efectiva.
Integridad
El líder tiene un comportamiento
regido, en todos los ámbitos, por
el respeto a los demás, la ética y la
honestidad, que lo hacen digno de
confianza y permite que su equipo
lo vea como un ejemplo a seguir.
Inteligencia
El líder desarrolla una capacidad
crítica y creativa de razonamiento
que le permite resolver problemas
y tomar decisiones adecuadas.
Flexibilidad
El líder desarrolla la capacidad de
ajustarse a diversas situaciones,
ideando las estrategias o
habilidades necesarias en cada
caso.
Sensibilidad
hacia los demás
El líder considera a los integrantes
de su equipo como individuos, los
escucha y reconoce sus talentos y
virtudes.
Generosidad
Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor de mí
mismo. Todos crecemos – como colectivo, como
equipo – cuando ayudo a otros a crecer como
individuos.
Responsabilidad
Es mucho más fácil echar
culpas que aceptar que tienes
alguna responsabilidad
cuando algo sale mal.
Comunicación
si las personas no saben cuáles son
tus expectativas y no las cumplen,
en realidad es tu culpa por no
comunicarte bien. Las personas
con las que trabajo hablan
constantemente. La comunicación
es un acto de balance. Puede que
tengas una necesidad específica,
pero es indispensable que veas el
trabajo como un esfuerzo
colaborativo.