GRUPO 41. DERECHO HUMANO.

EVALUACION DESEMPEÑO LABORAL.

INTEGRANTES.

Maribel Muñoz Ríos cod. 1711021885

Julieth Maritza Moreno Orjuela cod. 1711025207
Marisol Caicedo Forero cod. 1521022384
Martha Peña Vega cod. 1511024416
 Marco

 Las oportunidades de crecimiento de la entidad

 Retos de la entidad y planeación estratégica para el
próximo quinquenio:
 Objetivos y directrices estratégicas
 Organización y Certificación
 Adecuar la Estructura Organizacional
 Mejorar las políticas de Gestión
 Orientar los cargos a los resultados organizacionales
 Incentivar el desarrollo de capital intelectual y el
desempeño de los trabajadores
Proceso Organizacional

Estrategia
Organizacional

Objetivos
Organizacionales.
Estructura
Focos Claves de
éxito.
Conformación de las
áreas claves del negocio.
Importancia relativa de Cargos
las áreas. Interacción y
soporte estratégico. Responsabilidades
requeridas para cumplir
los objetivos de la
FOCO Compañía.
 Descripción de cargos

Aplicación de la Descripción de Cargos

Descripción de
cargos

Valoración de Establecimiento Perfil del Puesto

cargos de Objetivos

Equidad Valoración del Valoración de la

Desempeño Persona

Compensación: Desarrollo:
Pago por Puesto Capacitación
Pago por Desempeño Desarrollo de Personal
Pago por Persona Plan de Carrera
 Estructura Organizacional

Categoría
 Proceso Organizacional

¿QUÉ ES UN CARGO?
COMPETENCIAS PROCESOS RESULTADOS

Conocimientos, Procesos en los

Habilidades y que participa o Resultados
Destrezas sobre los cuales esperados
requeridas impacta
 Proceso de Descripción y Valoración

Descripción Valoración Mapa de

de Cargo de Cargo Cargos

• Talleres por Dirección • Prevaloración • Mapa de Cargos

• Aprobación por • Valoración • Aprobación
Jefe del Area • Aprobación Gerencia General
• Envío clarificación a TTHH
• Talento Humano envía
clarificación a Consultor
• Aprobación por
Gerencia general
Descripción de Cargos
Su objetivo principal es definir claramente las contribuciones de cada
cargo al logro de los objetivos estratégicos.

 Establecer las cifras asociadas al cargo.

 Definir responsabilidades dentro de un orden lógico de actuación.

 Determinar el perfil de cada cargo

GERENCIA DEL DESEMPEÑO

Jefe Colaborador Compromiso

DESEMPEÑO ESPERADO DESEMPEÑO PERCIBIDO DESEMPEÑO ACEPTADO

Comunicación
 Metodología
Descripción de Cargos

Relaciones Internas
y Externas de
comunicación

Identificación

Objetivo/misión

Dimensiones

Responsabilidades
Metodología
Valoración de Cargos

Nivel organizacional

Responsabilidades

Resultados
 Valoración Cargos
Factores

FACTOR 2 FACTOR 3
FACTOR 1 FACTOR 4
COMPETENCIA DE SOLUCIÓN
CONOCIMIENTOS Y RESPONSABILIDAD
COMUNICACIÓN Y DE
HABILIDADES NEGOCIACIÓN SOBRE RESULTADOS
PROBLEMAS

Autonomía para
Guías de Apoyo
Conocimientos

Frecuencia de
Rol del Cargo

Complejidad

Impacto del
Orientación

Conceptual

Magnitudes
Intangibles
Elementos
Ejecución
Gerencial
Habilidad

Actuar
Cargo
SABER PENSAR ACTUAR
Valoración de Cargo
Elementos Clave

PERFIL ESCALAS
A
1
B
2
Saber
C CODIGO
3
.
.
. 4 B 3 230
. 4 C 2 (33%) 76
.
. 4 B 3 100
------
406
Componentes de pago

Atracción y
Análisis del Mercado Estrategia del Negocio Retención

COMPETITIVIDAD RESULTADOS CALIDAD DE VIDA

Comp.
Sueldo Basico Garantizado Beneficios
Variable
Modelo Integrado de Gestión Humana

CARGO DESEMPEÑO

Descripción de cargos Fijación de

4
Objetivos

Valoración Evaluación del

de Cargos Desempeño

Competencias y Desarrollo

GENTE
Aplicaciones en la Administración del
Capital Humano
 Definir Políticas de Gestión Humana
 Diseño Organizacional
 Mapeo de Responsabilidades
 Análisis del Cargo/Rol orientado a Resultados
 Inducción al cargo y a la Entidad
 Fijación de Objetivos
 Gerencia del Desempeño
 Procesos de Selección Objetivos
 Planificación de Carrera y Capacitación
 Marco de Desarrollo de Competencias
 Contraste Persona – Cargo/Rol
 Administración de la Compensación
 Escala Salarial
 Atraer y Retener Personal Clave