PROGRAMA ADMINISTRACION

DE EMPRESAS

GERENCIA
ESTRATEGICA
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.ANGELA OSORIO
 PENSAMIENTO ESTRATEGICO ENFOCADO A LAS
ORGANIZACIONES

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO ES UN PROCESO REFLEXIVO QUE

DETERMINA LA INTENCIÓN Y EL PERFIL ESTRATÉGICO DE LO QUE UNA
ORGANIZACIÓN QUIERE LLEGAR A SER. TIENE COMO OBJETIVO BUSCAR
LA CAPACIDAD DE ANTICIPACIÓN DE LOS ACONTECIMIENTOS,
VISUALIZAR UN DESTINO Y CONSTRUIRLO, Y ALCANZAR EL FUTURO QUE
SE CONSIDERA MÁS CONVENIENTE PARA UNA PERSONA, SOCIEDAD,
EMPRESA O NACIÓN.

ES UN PENSAMIENTO FLEXIBLE, CAPAZ DE REORGANIZAR LOS MEDIOS

CUANDO EL OBJETIVO SE PIERDE DE VISTA, Y CAPAZ DE READAPTARSE
A LOS CAMBIOS CONTEXTUALES. TENER UNA ESTRATEGIA, UN PLAN
MÁS O MENOS DETALLADO, ACORDE A UNOS OBJETIVOS Y UNA
FILOSOFÍA, PERMITE ANTICIPAR LOS PROBLEMAS Y RESOLVERLOS
JUSTO ANTES DE QUE OCURRAN.
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.ANGELA OSORIO
 QQUE ES UN CASO?
SE PODRÍA DECIR QUE UN ESTUDIO DE CASO ES
UNA NARRACIÓN EN LA CUAL SE DESCRIBE UNA O
VARIAS SITUACIONES RELACIONAS CON HECHOS,
EXPERIENCIAS Y PERCEPCIONES PASADAS,
PRESENTES Y FUTURAS ALREDEDOR DE UNA
ORGANIZACIÓN, POR MEDIO DEL CUAL SE
PRETENDE DESCRIBIR ESCENARIOS Y REALIDADES
QUE HAN ENFRENTADO Y PODRÁN ENFRENTAR
DIRECTIVOS, EMPRESARIOS, EJECUTIVOS Y
EMPLEADOS EN EL EJERCICIO DE SUS FUNCIONES
EMPRESARIALES.
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 ESTRATEGIAS DE MERCADEO
 INNOVACIÓN
 POSICIONAMIENTO DE MARCA
 OFERTAR ESTRATEGICAMENTE
PRODUCTOS
 GERENCIA DE MARCA

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SE BUSCA FORMULAR LAS DIVERSAS Y POSIBLES ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS O
MEDIO QUE LA EMPRESA PUEDE ADOPTAR PARA LOGRAR MEJOR LOS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES PROPUESTOS, TENIENDO EN CUENTA SUS CONDICIONES
INTERNAS Y LAS CONDICIONES EXTERNAS A SU ALREDEDOR.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UNA EMPRESA SE REFIERE AL PRODUCTO, O AL

MERCADO.

LAS PRINCIPALES DECISIONES CONTENIDAS EN UNA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SON LOS SIGUIENTES:

 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES GLOBALES, LAS ACTIVIDADES

SELECCIONADAS.
 EL MERCADO PREVISTO POR LA EMPRESA.
 ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS EN CUANTO A SUS ACTIVIDADES.
 ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS EN CUANTO AL MERCADO.
 INTEGRACIÓN VERTICAL.
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LA CULTURA ORGANIZACIONAL DETERMINA LA
FORMA COMO FUNCIONA UNA EMPRESA Y, ESTA
SE OBSERVA A TRAVÉS DE SUS ESTRATEGIAS,
ESTRUCTURAS Y SISTEMA. UNA BUENA
ORGANIZACIÓN FORMADA DE VALORES Y
NORMAS PERMITE A CADA UNO DE LOS
INDIVIDUOS IDENTIFICARSE CON ELLOS Y,
POSEER CONDUCTAS POSITIVAS DENTRO DE LA
MISMA OBTENIENDO MAYOR PRODUCTIVIDAD
POR PARTE DE LOS MISMOS, ASÍ COMO FUERA
DE LA EMPRESA DEMOSTRANDO AL PÚBLICO
UNA BUENA IMAGEN DEL LUGAR DONDE
LABORAN Y LO SATISFECHO QUE SE SIENTE EN
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LA CULTURA CORPORATIVA ES LA PERSONALIDAD DE UNA
ORGANIZACIÓN, ESTA SE REFLEJA A TRAVÉS DE HÁBITOS,
COMPORTAMIENTOS Y CREENCIAS ESTABLECIDAS EN EL TIEMPO POR
MEDIO DE NORMAS, VALORES, APTITUDES, Y EXPECTATIVAS
COMPARTIDAS POR PARTE DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA
ORGANIZACIÓN.

ESTA CULTURA TAMBIÉN LOGRA DEFINIR LOS COMPORTAMIENTOS

CONSCIENTES E INCONSCIENTES DE QUIENES TRABAJAN EN LA
ORGANIZACIÓN, ESTOS SE EXPRESAN A TRAVÉS DE LOS DIFERENTES
NIVELES DE RACIONALIDAD Y SENSIBILIDAD QUE SE DAN A LA HORA
DE TRABAJAR, LOS CUALES SE VERÁN REFLEJADOS EN LA FORMA
COMO LA MAYORÍA DE LOS TRABAJADORES SE DESEMPEÑAN EN SUS
RESPECTIVAS ÁREAS. ESTO DETERMINA EN ULTIMAS EL GRADO
DE ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN EN UN ENTORNO DETERMINADO EN
EL LARGO PLAZO. CATEDRA GERENCIA ESTRATEGICA
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