PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
2
Planeamiento Estratégico
3

SITUACION
FUTURA
DESEADA
1

3
SITUACION
ACTUAL
 4
 Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados,
clientes, personas, imagen y prestigio

 Los gerentes deben comprender la dinámica y tendencia de su respectivo

sector y formular estrategias creativas que garanticen un alto desempeño
de tal manera de asegurar la sostenibilidad de la organización, en un
mundo globalizado y en constante cambio.

 No existe una formula secreta para crear un organización exitosa y de

alto desempeño.

 El proceso estratégico considera un conjunto de actividades desarrollada

de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda
proyectarse al futuro de alcance a la visión establecida.
 5

El proceso del planeamiento estratégico o proceso estratégico representa el

resultado acumulado de un largo y difícil aprendizaje organizacional.
Idalberto Chiavenato

La creación de estrategia es un sistema integrado, no una secuencia

arbitraria.
Henry Mintzberg.
Planifica o serás planificado 6
Lema de un grupo indígena de Filadelfia
 7
ORGANIZACIÓN

Hace referencia a una empresa, institución o negocio

con o sin fines de lucro; grande mediana o pequeña;
productora de bienes de servicio, o de ambos.

El país, una región, ciudad, distrito, subsector, una

corporación y una empresa son considerados
igualmente organizaciones.

El proceso estratégico puede ser aplicado a toda organización, con los

mismos procedimientos.
ESTRATEGIA 8

Involucra la movilización de todos los recursos

de la organización en el ámbito global con
miras a alcanzar objetivos de largo plazo.

Esta comprendida por varias tácticas

simultáneas e integradas entre sí.

Para su implementación es necesario contar con muchas tácticas que se

suceden en forma ordenada en el tiempo.

Es definida por la alta dirección mientras que la táctica la define el gerente

de cada departamento o unidad organizacional
 9
NIVELES DE PLANEAMIENTO

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (PE). Es el más

amplio y abarca a la organización entera.

2. PLANEAMIENTO TACTICO (PT). Abarca a cada

departamento, división o área de la organización.

3. PLANEAMIENTO OPERATIVO (PO). Considera

cada tarea o actividad específica.
 10
NIVELES DE PLANEAMIENTO

Horizonte de Alcance Contenido Definición

Tiempo

PLANEAMIENTO Proyección La organización Genérico, Alta Gerencia.

ESTRATÉGICO a largo como un todo. sintético y Se subordinan
plazo Alcanzar la Visión. comprensivo todos los demás
planes
PLANEAMIENTO Mediano Cada Menos Gerente de
TACTICO plazo departamento o genérico y Área
división. Alcanzar más detallado
objetivos

PLANEAMIENTO Proyección Abarca cada Detallado Nivel Operativo

OPERATIVO a corto tarea de forma específico y
plazo aislada. Alcanzar analítico
metas
 11
ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
1. FORMULACIÓN. Etapa de planeamiento propiamente dicha en la cual se
buscara definir las estrategias que conducirán a la organización de la
situación actual a la futura deseada.

2. IMPLEMENTACIÓN. Etapa en la que se llevan a cabo las estrategias

previamente definidas y que es la más rigurosa.

3. EVALUACIÓN Y CONTROL. Etapa cuyas actividades se llevaran a cabo de

manera permanente para monitorear las etapas secuenciales y el
cumplimiento de los objetivos de largo plazo y los objetivos de corto plazo.
 12

DECLARACION DE VISIÓN Y MISIÓN

Sobre cada niño se debería
13
poner un cartel que dijera:

Tratar con cuidado,

contiene sueños
 14

“Si tu no trabajas por tus sueños, alguien te

contratará para que trabajes por los suyos”

H. Ford
DECLARACION DE VISIÓN Y MISIÓN
15
VISIÓN. Es la definición clara, específica y explicita de
la situación futura deseada. Involucra un enfoque de
largo plazo.

Una visión bien definida se compone de dos partes:

Una ideología central y una visión de futuro (Collins &
Porras, 1994).

Cuando la organización considere que ya esta

alcanzando su visión debe redefinirla para hacerla más
amplia y ambiciosa.

Debe ser compartida por todos los miembros de la organización y

se afianzará si:
a) Se genera su correcta comprensión y comunicación
b) Se promueve su rol impulsor
c) Tiene un líder comprometido
d) La organización cuenta con una cultura facilitadora
DEFINICIÓN DE VISIÓN Y MISIÓN 16

MISIÓN. Es el elemento que traduce las responsabilidades y

pretensiones de la organización en su entorno por medio de la
definición del negocio y la delimitación de su ámbito de actuación. La
misión de la organización representa su razón de ser o su papel en la
sociedad.

“El que a la misión empresarial rara vez se le dé la adecuada

atención, tal vez sea la única y principal causa del fracaso
empresarial” (Druker, 1974, p.78)
VALORES Y CODIGO DE ETICA 17
Es importe, de cara a conseguir al objetivo de
contribuir positivamente con la sociedad, que
la organización funde sus objetivos generales
sobre la declaración de valores y un código de
ética.

Definen la manera de actuar de la

organización, su filosofía, representando sus
creencias, actitudes, tradiciones.

La definición de los valores, en el

planeamiento estratégico, son claves para:
moldear los objetivos y propósitos, producir
las políticas y definir las intenciones
estratégicas.
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 18

Diagnostico externo. Busca identificar oportunidades y

amenazas a efecto de concretar la visión, la misión y los
objetivos de la organización. Analiza las diferentes
dimensiones del entorno que influyen en las organizaciones.
Evalúa criterios como:
- Intereses y potencial nacionales
- Condiciones de la demanda
- Estrategias, estructuras y rivalidad de las empresas.
- Sectores relacionados
- Fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas y
ecológicas.
EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL 19

Diagnostico interno. Evalúa la situación de la organización

frente a las dinámicas del entorno relacionando sus
fortalezas y debilidades a efecto de crear las condiciones
para formular estratégicas que representan la mejor
adaptación de la organización al entorno en el cual actúa.
Involucra un análisis de las distintas áreas de la empresa:
Administración, marketing y Ventas, Operaciones, Finanzas,
Recursos Humanos, Sistemas de Información.
MATRIZ FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, 20
DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)

Proviene de la matriz SWOT (Strengths

= Fortalezas; Weaknesses =
Debilidades; Opportunities =
Oportunidades; Threats = Amenazas)

Su uso es el más difundido e

interesante por las cualidades intuitivas
que se requieren de los participantes en
su análisis.
 21

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 22
VISION –MISION -VALORES

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Use las fortalezas Mejore las

para sacar ventaja debilidades para
de las sacar ventaja de las
oportunidades oportunidades

AMENAZAS Use las fortalezas Mejores las

para neutralizar las debilidades y evite las
amenazas amenazas
DEFINICION DE OBJETIVOS 23
Una vez realizado el análisis, deben definirse los objetivos, según su
alcance y temporalidad, son responsabilidad de:

- Alta Gerencia: Objetivos a largo plazo

- Gerencias de área: Objetivos de mediano plazo y metas de
mediano plazo
- Niveles operativos: Metas de corto plazo.
CLAVES PARA EL ÉXITO DE UN PROCESO ESTRATÉGICO: 24

• Un liderazgo comprometido que

conozca bien a la organización.

• Una cultura organizacional

permeable adaptable al cambio y
proactiva.

(Ref. Planeamiento Estratégico

Razonado, Fernando D´Alessio)
25
 26

Gracias.

Mg. Gustavo Dávila