APLICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DEL PMBOK EN LA

CONSTRUCCIÓN DE LA ESCUELA QUENGORÍO ALTO

El objetivo principal fue demostrar

Escuela Quengorío Alto, ubicado en el Distrito de que mediante la aplicación del
ambamarca, Provincia de Hualgayoc, Departamento de PMBOK se asegura el
Cajamarca -Perú cumplimiento del presupuesto
aprobado para el proyecto
aplicado el estándar del PMBOK:
Como parte de la planificación del proyecto se realizó
inicio, planificación, ejecución, control y cierre en la
la identificación y análisis cualitativo de riesgos
construcción del proyecto

Durante actualizar las líneas base de costo y

la construcción y control del proyecto se utilizó la cronograma y medirel desempeño del
herramienta de Gestión del Valor Ganado proyecto

Direccion, control, gestión, proyección y supervisa de

cualquier proyecto en este caso de la obra
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA De qué manera la aplicación del Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) favoreció el cumplimiento del presupuesto
Aprobado del expediente técnico
PARA ESO SE
SE CONCLUYE

 Analizar las restricciones del proyecto para determinar

las causas de las desviaciones del presupuesto que realizar un adecuado análisis de riesgos permite
durante la construcción evidenciar las posibles amenazas y/o oportunidades
que pueda tener el proyecto
CUANDO FALLA
No se realiza una adecuada estimación de las reservas
de contingencia Y POR QUE
Y
No se realiza un adecuado seguimiento y control de las
línea base, costo, calidad y tiempo durante la
construcción
selección de materiales, recursos Humanos

GENERA AMPLIACIONES DE PLAZO Y AUMENTO DEL PRESUPUESTO

EN LA ETAPA DE CONSTRUCCIÓN
 esto no significa que el conocimiento descrito deba aplicarse
siempre de la misma manera en todos los proyectos
QUIEN
ES

"la organización y/o el equipo de dirección del proyecto son los responsables de establecer lo que es apropiado
para cada proyecto concreto"

DIRECTOR DE PROYECTOS

responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.

liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación, toma de decisiones, conocimientos de

política y cultura, negociación, generar confianza, gestión de conflictos, y proporcionar orientación
 GESTIÓN DEL VALOR GANADO

 Valor planificado (PV: Planned Value)

 Costo real (AC: Actual Cost)
 Valor ganado (EV: Earned Value)
ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA (SPI) valor ganado valor planificado

SPI = EV/PV

 SPI < 1; atrasado .

 SPI > 1 ; adelantado .
 SPI = 1; en línea con el cronograma.

VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA (SV)

SV = EV- PV

adelantado
atrasado
adelantado