LIDERA ZGO Y

TIPOS DE
LIDERA ZGO
I N G R I D TAT I A N A E S P I N E L H I G U E R A
ASTRID CAROLINA HERRERA
 LIDERAZGO

• conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de

otras personas.
• El liderazgo tampoco equivale a una distribución desigual de poder. Y aunque sea el líder el que
tenga la última palabra, es el trabajo en equipo es el que da los mejores resultados.
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre
sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. El líder ostenta el
poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.
EJEMPLO:

En una unidad militar, el comandante tiene el poder absoluto

Sobre las decisiones a tomar
 LIDERAZGO BUROCRÁTICO

Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad
(como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero
están en juego.
Se considera que es él el único competente y capaz de tomar las principales decisiones en la empresa,
la única persona con derecho y poder para controlar las decisiones y responsabilidades.
EJEMPLO:
El jefe de seguridad en coordinación de trabajos en
Andamios, quien deberá bajo criterios de estudio y
Experiencia tomar decisiones de uso de andamios y trabajo
En alturas
 LIDERAZGO CARISMÁTICO

es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en

sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. de todas formas los líderes
carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas.
Un líder carismático es una herramienta que ayuda al crecimiento de la empresa, ya que un
trabajador motivado es más productivo y eficiente.
EJEMPLO:
Nelson Mandela, quien comandó una revolución en su
Pais
 LIDERAZGO PARTICIPATIVO O
DEMOCRÁTICO
este estilo de liderazgo intenta implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y
dinámicas laborales. El líder es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre
todo el grupo, intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome
las decisiones.
EJEMPLO:
Fred Smith, Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando
clara la importancia que da al valor humano por encima del
material. Una de las cosas más importantes en el CEO de FedEx
es que sabe cómo transmitir su pasión por aquello que hace, lo
que genera un entusiasmo genuino en sus casi 300.000 empleados.
 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE

se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para con los empleados.

El concepto “laissez-faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”. Esto alude al principio
de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre los empleados.
EJEMPLO:
Theodore Roosevelt, que incentivó durante su administración, la
libertad individual y el progreso económico basado en el trabajo
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES
Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el
liderazgo orientado a las personas.
EJEMPLO:
Líder de una organización sin animo de lucro,
Quien fomenta la colaboración creativa para
Maximizar los beneficios
 LIDERAZGO NATURAL

Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De
muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.
EJEMPLO:
Martin Luther King, quien lideró un movimiento de
Derechos civiles en los estados unidos
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder, es decir, en procesos de

intercambio de información y beneficios entre los distintos estamentos jerárquicos de la
empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral y el líder sale
beneficiado por la implicación y motivación de los trabajadores.
EJEMPLO:
McDonald’s, con su política de empleado del mes
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Los lideres transformacionales son considerados los verdaderos lideres por la mayoría de los
teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Es un ida y vuelta emocional.
EJEMPLO:
Steve Jobs, quien lideró la empresa Apple, llevándole
Junto con sus empleados al éxito en el mundo tecnológico
• https://www.webyempresas.com/liderazgo-carismatico/
• https://es.slideshare.net/ector_03/liderazgo-40852190
• http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-2/5-actividades-excelentes-para-
un-taller-de-liderazgo