ESTUDIO ADMINISTRATIVO

ESTUDIO ADMINISTRATIVO
• Para un eficiente desarrollo de DEFINICION
las actividades es importante
dividir la tarea administrativa
La administración es un proceso social, porque en s
por subproyectos, los cuales de
us actos intervienen primordialmente las relaciones
ben estar relacionados entre si
entre las personas y en donde se obedecen normas
:
establecidas, acerca de lo que debemos hacer y de l
o que esperamos que otros hagan.

1.-Organizacion 2.- Planeacion 3. Ejecucion 4. Control

• Es un proceso distintivo que co
nsiste en la organización, plane
ación, la ejecución y el control,
relacionados entre sí para defi
nir y obtener objetivos desead
os, con la intervención de pers
onas y recursos materiales.
• Es el precisar el objetivo esper
ado estableciendo metas inter
medias, apoyándonos en técni
cas, normas y métodos, así co
mo también creando estrategi
as y programas para desarrolla
r el trabajo.
• Es la realización de lo plane
ado en donde se inicia por c
omprometer recursos financ
ieros y termina con la acept
ación del cliente de lo realiz
ado.
• Es el conocimiento del estado
de cada cosa y el seguimiento
verificando los resultados de la
ejecución contra lo planeado,
aplicando medidas correctivas,
para regresar al buen camino y
en caso necesario reajustar los
planes.
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PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS INMOBILIARIOS
ORGANIZACION La etapa administrativa también
contempla los siguientes aspectos
Inicia desde el surgimiento de una necesidad, pasa a la elaboración
de un estudio de viabilidad del Proyecto tomando como punto de  REQUISITOS DEL PROYECTO :
partida el nivel socio económico del entorno y el usuario para el cual Consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a
está destinado fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
PLANEACION  ALCANCE DEL PROYECTO :
Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya
Inicia con la evaluación de la factibilidad económica, el todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.
financiamiento que puede ser de capital propio o  IDENTIFICACION Y SEGREGACION DE TAREAS
mediante préstamo, se inicia la convocatoria de POR EQUIPOS :
proyectos o el proceso de diseño que permita satisfacer
la necesidad de los interesados

EJECUCION
Se inicia con la licitación o adjudicación de la obra,
siendo el caso una obra privada en esta etapa se
desarrollan las consultas y respuestas de
incongruencias o faltas de especificaciones de
proyectos. Finaliza con los procesos de
construcción de obra , es la etapa en donde
concluyen todos los puntos previos para poder
materializar la obra

CONTROL  GESTION DE RIESGOS

. Es la etapa final que tiene como finalidad poner las pautas y
controles que permitan a la obra alcanzar los estandares de
calidad optimos a fin de cumplir con las epectativas y
requerimientos del contratante
1- Identificar y caracterizar los riesgos
2- Cuantificar los riesgos.
3- Desarrollo de respuestas al riesgo, tanto correctivas como
correctivas.
4- Supervisión y control de los riesgos.
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 ESTUDIO FINANCIERO
CONCEPTOS GENERALES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS COSTOS INDIRECTOS: Los costos indirectos corresponde a gast
os necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los cos
COSTOS DIRECTOS: Los costos directos está tos directos que realiza el contratista, estos se producen tanto en sus
n referido a los gastos que estén directamente oficinas centrales como en la faena misma y comprenden los gastos d
CONCEPTO DE PROYECTO relacionados con el producto, o dicho de otra f e administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisió
orma aquellos sobre los que un área determina n, construcción de instalaciones generales, transporte de maquinaria
y equipo de construcción, arriendo de oficinas móviles y espacios mod
da tiene responsabilidad en su empleo o utiliza ulares, entre otros.
Es una inversión en activos que generan su recuperación ción. Estos incluyen los subcontratistas, la man
en el largo plazo. Son activos no líquidos que a través de o de obra contratada, materiales, suministros,
DETERMINACION DE
las operaciones normales de la empresa generan su equipos, bonos, permisos y otras obligaciones
que puedan asociarse de manera específica a l LA INVERSION INICIAL
recuperación. Son los activos normalmente menos a actividad que se ejecuta.
líquidos de la empresa y el grado de riesgo que represent
en es de los más altos. Incluyen activos fijos tangibles, así NECESIDAD DE
Se debe considerar:
como intangibles e inversiones en capital de trabajo. MEDIDAS DE VALOR • Puede abarcar varios períodos.
• Deben determinarse las salidas de
dinero en cada período.
• Debe examinarse si las salidas de
EQUIVALENCIA • Toda decisión necesita justificar
dinero pueden ser llevadas a
se debido a la naturaleza escasa de resultados y la
los recursos, la empresa tiene el • conveniencia de esto. De lo
FLUJO DE EFECTIVO compromiso de lograr un uso eficie contrarío se capitalizan.
• Es el precisar el objetivo esperado nte de los recursos que ha recibido • Si se van a usar equipos que ya se
estableciendo metas intermedias, apoy , si no cumple con este compromis tienen, debe determinarse su
ándonos en técnicas, normas y método o se le retiran los recursos y desapa costo de
• En el análisis de proyectos las utilidades • oportunidad, el cual formará parte
contables son una parte intermedia, lo deter s, así como también creando estrategia rece.
de la inversión.
minante es el flujo neto de efectivo. Es decir s y programas para desarrollar el trabaj
el flujo que resulta de enfrentar entradas y o.
salidas de efectivo así como consideración
es de carácter fiscal y económico, como serí
an los gastos por depreciación y los costos
de oportunidad respectivamente.
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EJEMPLO DE CUADROS DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS PA
RA VIVIENDA MULTIFAMILIAR