COSTOS

Relación Costos – Volumen - Utilidad

 Argelis Marina Duran Ortiz ID: 706504

 Lisbeth Mayerli Ascanio Cáceres ID: 705606
 Osly Yuliet Rodríguez Franco ID: 705683
 Kelly Yojanna Duran Rozo ID: 706052
 Relación Costos – Volumen - Utilidad

 Es un modelo elaborado que sirve como herramienta de apoyo a las

funciones de planeación y control de las organizaciones.
 Se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las
ventas, los costos y la utilidad neta.
 Este costo usa tres variables que tendrá la empresa bajo su dominio que será
la mejor herramienta para la toma de decisiones, a partir de las variaciones que
este presente.
 Objetivo Costo – Volumen - Utilidad

 Servir de soporte para análisis de presupuestos y así contribuir en el proceso

de planificación y control
 Determina el volumen que se fijara como meta la empresa, es decir el
volumen necesario para lograr el ingreso operativo necesario
 Pronosticar el nivel de operaciones, las necesidades de financiamiento y la
rentabilidad de la empresa
 Verificar que los planes sean adecuadamente ejecutados.
 Relación Costo – Volumen – Utilidad
(CVU)
 Es una técnica que se utiliza en el análisis de costos para decisiones. El
análisis de relación existe entre los tres elementos, nos provee una guía para el
planeamiento y selección entre distintas alternativas.
 Tanto el factor costo total como el factor ingreso total están influidos por
los cambios en el volumen, lo mismo ocurre en el termino beneficio.

Unidad Total = Ingreso Total – Costo Total (UT = IT – CT)

Ingreso total = Ventas Costo Total = Gastos
 Punto de Equilibrio

 Se conoce como el volumen de ventas donde los ingresos totales son iguales
y no existe ni utilidad ni perdida el análisis de punto de equilibrio obliga a
realizar un estudio del comportamiento de los costos fijos y variables de la
empresa para lo cual se tiene en cuenta las:
 Variaciones en costos
 Ingresos
 Cambio en el volumen de producción, este calculo puede determinarse por:
 Método Algebraico
 Método de Margen de Contribución
 Método Grafico
 Método Algebraico o Técnica de
Ecuación
 Es la forma mas general de análisis que se puede adaptar a cualquier
situación de relación.
 IT = CT
P (X) = CV (X) + CF
P (X) – CV (X) = CF
X (P – CV) = CF
X = CF___
P – CV Donde: P = Precio por unidad
X = Numero de unidades vendidas
CV = Costo Variable por Unidad
CF = Costo Fijo Total
 Margen de Contribución
 Se define como el margen de contribución el exceso de ingresos
respecto a los costos variables, se puede expresar como unidad o
porcentaje.
 Margen de Contribución = MC
 Precio de venta = P
 Cantidad de unidades = Q
 Costos y gastos variables x unidad = VU
 Margen de Contribución Total = MCT
Expresado en porcentaje
• MC = MC
P
 Margen de Contribución Total = MCT = PQ – CVQ

 MCT = Margen de Contribución Total

 P = Precio de Venta X Unidad
 Q = Cantidad de unidades
 CV = costos variables x unidad
 Margen de Seguridad
 Mide el exceso entre el volumen normal de ventas reales o presupuestadas
y el de equilibrio, es decir, indican cuanto pueden disminuir las ventas antes de
que ocurra una perdida
 Se expresa de la siguiente manera:
MS = VN – VE
MS = Margen de Seguridad
VN = Ventas Normales
VE = Ventas de Equilibrio
MS = VN – VE
VN
 Punto de Equilibrio Financiero o de
Cierre
 El punto de equilibrio financiero determina la cantidad de producción o
ventas para que los pesos que ingresen alcancen para cubrir los costos que se
deben pagar de contado, estableciendo así el nivel de actividad de equilibrio
financiero donde:
Ingresos = Egresos
También se denomina punto de cierre, pues por debajo de este la empresa
ya estaría expuesta a una suspensión de pagos al presentar la siguiente
estructura de costos y precios:
Egresos mayores a los ingresos, lo que significa que no pudo cumplir con
sus obligaciones a corto plazo
 Planeación de utilidades
 Este modelo (CVU) es útil para determinar el numero de unidades que debe
vender una empresa, para alcanzar la utilidad deseada, en un periodo se maneja de
la siguiente formula:
 QU = CF+ U = CF + U
 PU – CV = CFT
Donde
Margen de Contribución = MC
Utilidad deseada = U
Numero de Unidades = QU
Precio Unitario = PU
Costo Variable Unitario = CV
Costo Fijo Total = CFT
 Rentabilidad
 En su definición mas simple podemos decir que rentabilidad, es el
rendimiento que generan los activos puestos en operación. Es el rendimiento
generado por la empresa en un ejerció a través de sus activos, pero teniendo en
cuenta el efecto que sobre esta ejerce la financiación utilizada.
Para hallar la rentabilidad, aplicaremos la formula del punto de equilibrio,
mas la rentabilidad (%) de la siguiente formula:
QU = CF (%+1)
P – CV (%+1)
 Ejemplo
 Una empresa vende sus artículos a $20 por unidad, y su costo variable es

de $10; tiene costos fijos de $50.000.

Margen de contribución por unidad = $20 - $10 = $10

Si esta empresa planea vender 5.000 unidades lograría un margen de

contribución de :

$10 x 5.000 = 50.000

Esto seria exactamente lo necesario para cubrir sus costos fijos totales de

$50.000, por lo que se puede afirmar que al vender 5.000 unidades esta en su

punto de equilibrio.
 Si aplicamos la formula al ejemplo anterior se llegaría a la misma respuesta.
Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales
Precio – Costo Variable
X =$50.000 = 5.000 unidades
$20 - $10
En esta situación fue calculado el punto de equilibrio en unidades porque se
dividió pesos entre pesos. Si se quiere el resultado en pesos se aplicaría la misma
formula, solo que el margen de contribución por unidad, en ves de ser pesos, se
expresaría en porcentaje sobre ventas,
continuando con el mismo ejemplo:
 X = $50.000 = 100.000
50%
 continuando con el mismo ejemplo:
X = $50.000 = 100.000
50%
 Esto significa que al vender 100.000 se logra el punto de equilibrio.
El cincuenta por ciento del margen de contribución se obtuvo de la
siguiente manera.
$10 = 50%
$20
Donde $10 es el margen de contribución y $20 el precio de venta
 Ejemplo
Ventas $ 1, 000, 000

(-) Costos variables 600.000

= Margen de Contribución $ 400. 000

(-) Costos fijos 300.000

= Ingreso de operación $ 100.000

Gracias