CURSO:

AUDITORIA DE SISTEMAS INFORMATICOS

PROFESOR:

ROJAS NIEVES, Luis Alfonso

INTEGRANTES:

HUACHUHUILLCA BAZAN, Yoliza - 1628984

MEREGILDO AGUIRRE, Jordy - 1628339
ORELLANA ROJAS, Miryan - 1532460
YACTAYO SANCHEZ, Angel - 1523353

1
2
1
HISTORIA

3
 transcontinental
1860

4
5
6
Eventos no
planeados

7
PLANEACION EFICIENCIA EN LOS PROCESOS
8
 Forma de producir Analizada y
mejorada

Eficiencia
Productividad

9
Orden de las
tareas de
construcción

SECUENCIA
DURACION
GRADO DE AVANCE

10
11
12
13
Facilitación de tareas
complejas

14
 PMI

▰ El PMI se fundó en 1969 por 40 voluntarios. Su

primer seminario se celebró en Estados Unidos, al
cual acudieron más de ochenta personas. A
finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban
parte de la organización. En la década de
los 80 se realizó la primera evaluación para la
certificación como profesional en gestión de
proyectos (PMP).

15
 PMI

▰ A principios de los años 1990 se publicó la

primera edición de la Guía del PMBOK
(Project Management Body of Knowledge), la cual
se convirtió en un pilar básico para la gestión y
dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI
estaba integrado por más de 40.000 personas en
calidad de miembros activos, 10.000 PMP
certificados y casi 300.000 copias vendidas del
PMBOK.
16
2
DEFINICION

17
 GESTION DE PROYECTOS

La gestión de proyectos es un
enfoque metódico para planificar
y orientar los procesos del
proyecto de principio a fin. “los
procesos se guían por cinco
etapas: iniciación, planificación,
ejecución, control y cierre.”

18
19
 GESTION DE RIESGOS

La gestión de riesgos es el
proceso de identificar, analizar y
responder a factores de riesgo a
lo largo de la vida de un proyecto
y en beneficio de sus objetivos. La
gestión de riesgos adecuada
implica el control de posibles
eventos futuros. Además, es
proactiva, en lugar de reactiva.
20
PMI & PMP
PMI
El Project Management
Institute es la Asociación
Profesional de Gestión y
Dirección de Proyectos, más
importante y reconocida a
nivel mundial.
Este se encarga de expedir
los certificados PMP.
PMP
Project Management
Professional es una
certificación internacional en la
cual se te reconoce como un
líder en la Dirección de
Proyectos.
21
PMBOK

La Guía de los Fundamentos para la

Dirección de Proyecto (Guía del PMBOK)
es una norma norteamericana muy
reconocida en el campo de la gestión de
proyectos al punto que es adoptada en
muchos países.

22
3
CARACTERISTICAS

23
PMBOK - Procesos

24
PMBOK - Áreas de conocimiento

25
4
Gestion de riesgos dentro de la
Gestión de proyectos

26
 FASES DE LA GESTION DE RIESGOS

1.PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

2.IDENTIFICAR LOS RIESGOS
3.REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
4.REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
5.PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS
6.MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS

27
1.PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

▰ Se decide cómo se va a Herramientas:

planificar la ▰ Capacitación en gestión de
administración del riesgo riesgos.
en las distintas
▰ Reuniones
actividades del proyecto.
▰ Opinión de consultores y
expertos
▰ Plantillas

28
 1.PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS

Entradas: Resultados:
▰ Acta de constitución del proyecto ▰ Capacitación en gestión de
riesgos.
▰ Plan para la dirección del proyecto
▰ Reuniones
▰ Documentos del proyecto
▰ Opinión de consultores y
▰ Registro de interesados expertos
▰ Factores ambientales de la empresa ▰ Plantillas
▰ Activos de los procesos de la organización ▰ Plan de Gestión de Riesgos
29
2.IDENTIFICAR LOS RIESGOS

▰ Se determinan cuáles son Herramientas

los riesgos que podrían
llegar a afectar al proyecto
y se documentan sus
características.
▰ Es llevado a lo largo del
proyecto
▰ Entrevistas
▰ Encuestas
▰ Análisis de hipótesis
▰ Análisis de la EDT
▰ Técnica Delphi
▰ Ishikawa, etc

30
 2.IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Entradas:
▰ Plan para la dirección del proyecto
▰ Documentos del proyecto
▰ Acuerdos
▰ Documentación de las adquisiciones
▰ Factores ambientales de la empresa
▰ Activos de los procesos de la
organización
Salidas:
▰ Registro de riesgos
▰ Informe de riesgos
▰ Actualizaciones a los documentos
del proyecto:
• Registro de supuestos
• Registro de incidentes
• Registro de lecciones aprendidas
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3.REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS
▰ Se evalúa el impacto y la
probabilidad de los riesgos
identificados,
priorizándolos según su
potencial impacto sobre el
proyecto. En este caso, se
los podrá definir en
términos cualitativos
Herramientas
▰ Evaluar la probabilidad y el
impacto de los riesgos
▰ Matriz de probabilidad e
impacto de los riesgos
▰ Categorización de riesgos
▰ Consulta a expertos
32
3.REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO DE
RIESGOS

33
4.REALIZAR EL ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS

▰ Se analiza numéricamente Herramientas:

la probabilidad de cada ▰ Distribuciones
riesgo y su consecuencia probabilísticas
sobre los objetivos del
▰ Modelos de simulación
proyecto.
▰ Estimaciones PERT
▰ Análisis de árbol de
decisiones

34
5.PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

Estrategias para amenazas:

▰ Se desarrollan opciones y ▰ Evitar
se determinan acciones ▰ Transferir
para mejorar las
▰ Mitigar
oportunidades y reducir las
amenazas sobre los ▰ Aceptar
objetivos del proyecto. Estrategias para oportunidades:
▰ Mejorar
▰ Compartir
▰ Explotar
35
▰ Aceptar
5.PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS

36
6.MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS
▰ Se lleva a cabo el
seguimiento de los riesgos
identificados, se detectan
aquellos riesgos
residuales identificados
con anterioridad y se
identifican nuevos riesgos.
Herramientas:
▰ Reuniones del proyecto
▰ Reevaluación de los riesgos
▰ Registro de incidentes
▰ Auditoria de riesgos
▰ Medición del desempeño
▰ Análisis del uso de reservas
37
5
CASOS REALES

38
Volkswagen México

En su producción de componentes
para el auto Jetta se usaron
técnicas de dirección de proyectos
basados en la Guía del PMBOK y
con un director de proyectos PMP
que aseguro los resultados dentro
de su millonario presupuesto y de
su cronograma.

39
Plan de salud de cuidado familiar de TLC en
Estados Unidos

El plan siguio la guía del PMBOK

del PMI, utiliza directores de
proyectos titulares del PMP y
termina sus proyectos antes de
tiempo, ahorrando tiempo, dinero y
reduciendo reclamos.

40
6
CONCLUSIONES

41
Conclusiones

▰ La gestión de riesgos busca anticipar y reducir las

pérdidas en el futuro, a través de los procesos de
identificación, análisis, planificación, implementación
y monitoreo de controles adecuados para proceder
con acciones preventivas, correctivas y reductivas.

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BIBLIOGRAFÍA

▰ http://www.masterunir.com/wp-content/uploads/2014/03/las-10-cosas-que-tienes-que-saber-sobre-pmp.pdf

▰ https://americalatina.pmi.org/latam/KnowledgeCenter/CaseStudies.aspx

▰ https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/55077057/Gestion-de-proyectos-Pablo-Lledo-
FREELIBROS.ORG_.pdf?response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DPablo_Lledo_at_BULLET_Gustavo_Rivarola.pdf&X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-
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▰ Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos(Guía del PMBOK®) –Sexta Edición

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THANKS!
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