1 Cargas estables y uniformes Disminuyó una parte de la incertidumbre

Tasas de producción Inventario, tiempos de espera y el servicio

2 sincronizadas con el mercado al cliente

3 Administración total de la Desperdicio ocasionado por calidad

calidad deficiente

Certeza del suministro, el costo por órdenes de

4 Redes integradas de
compra, el inventario, la calidad y el valor
proveedores

5 Administración participativa Fuerza laboral más motivada, estimula la

participación de los empleados y da mayor
flexibilidad
 Comunicación simple e Comunicación rápida de las necesidades y problemas a costo
6 interactiva muy bajo

Mayor hincapié en el Aumenta la certidumbre en la disponibilidad del equipo;

7 mantenimiento preventivo mejora la calidad de la producción de manera más constante

Programas de reducción de Lograr tamaños de lote más pequeños, reducen los inventarios y
8 configuración los tiempos de espera, y ofrecen mayor calidad con
configuraciones menos radicales

Mejor comunicación, menor inventario en proceso, tiempos de

9 Distribuciones celulares configuración más cortos, costos de manejo más bajos, tiempos
de entrega más breves

Diseños integrados de Reducir los costos de diseño, mejorar la calidad, lograr tiempos
10 producto más cortos de salida al mercado y disminuir los costos de
producción
11 Instalaciones especializadas Producen beneficios semejantes a los de la distribución celular

12 Balance del flujo y de línea Permite reducir los tiempos globales de espera y los niveles de
inventario

Incremento de la Da lugar a más flexibilidad por parte de los trabajadores,

13 capacitación laboral
mejora la calidad y aumenta el espíritu laboral de los
trabajadores
 Los administradores se vieron obligados a utilizar una
Causaron transformaciones dramáticas en los
perspectiva total del sistema y, como los propósitos y los
métodos para administrar los procesos
enfoques de éste ahora eran distintos, también tuvieron que
modificarse los métodos y las medidas utilizados en él.

Expliquémoslo con este ejemplo:

Operación con grandes cantidades de inventario Operación con cantidades de inventario muy reducidas