CONTROL DE

COSTOS DEL
PROYECTO
Influir sobre los factores que producen cambios en
la línea base de coste.

EL CONTROL
Asegurarse de que las solicitudes de cambio de
coste sean aprobadas. DE COSTES
DEL
Gestionar los cambios de costes a medida de que
se produzcan. PROYECTO
INCLUYE:
Asegurar que los posibles sobrecostes no excedan
las restricciones de la financiación autorizadas para
el proyecto, tanto total como por periodos.
Realizar el seguimiento del desempeño de costes para
detectar y entender las variaciones con respecto a la línea
base de coste.

EL CONTROL
DE COSTES
Registrar con precisión y pertinencia los cambios en
la línea base de coste.

Evitar que se admitan cambios incorrectos, inadecuados o DEL

PROYECTO
no aprobados en el coste o en el uso de los recursos.

Informar los cambios aprobados a los actores interesados

pertinentes. INCLUYE:
Actuar para mantener los sobrecostes esperados dentro
de límites aceptables.
H E R R A M I E N TA S Y T É C N I C A S

GESTIÓN DEL PROYECCIONES ÍNDICE DE REVISIÓN DEL ANÁLISIS DE SOFTWARE DE

VALOR DESEMPEÑO DESEMPEÑO VARIACIÓN GESTIÓN DE
GANADO (EVM) DEL TRABAJO PROYECTO
POR
COMPLETAR(TC
PI)
GESTIÓN DEL VALOR
GANADO (EV).

• Método utilizado para la medición del

desempeño, el cual integra las
mediciones del alcance del proyecto,
costo y cronograma. Este método se
describe y explica con más detalle en
la entrada.
PRONÓSTICOS O
PROYECCIONES DE COSTO.

• Según avanza el proyecto, se realiza una proyección de la

estimación a la conclusión (EAC). En caso de que difiera
del presupuesto hasta la conclusión (BAC) y éste ya no
es viable, se debe proyectar una EAC. Reestimación o
predicción de condiciones y eventos futuros
 Es la proyección calculada del
Estimación sobre cuánto se desempeño del costo que
deben de ajustar los gastos debe lograrse para el trabajo
para cumplir con el restante, con el propósito de
presupuesto del proyecto cumplir con una meta de
aprobado. gestión especificada, tal como
el BAC o la EAC

ÍNDICE DE DESEMPEÑO DEL TRABAJO POR

COMPLETAR (TCPI).
REVISIONES DE DESEMPEÑO.

• Comparara el desempeño real del trabajo del proyecto con la línea base del cronograma y a
línea base de costos.
 ANÁLISIS DE RESERVA.
• Supervisa y controla las reservas o asignaciones económicas para contingencias. En
función de la identificación de nuevos riesgos, de la revaloración de los ya
identificados, de los costes incurridos en los planes de contingencia activados hay
que ajustar la reserva de contingencia.
SOFTWARE
DE GESTIÓN
DE
PROYECTOS