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Evolucion Del Pensamiento Logico
Evolucion Del Pensamiento Logico
ESTRATÉGICA
Fundamentos y aplicaciones
Idalberto Chiavenato
Segunda Edición
Evolución del pensamiento
estratégico y proceso de la
planeación estratégica
Capítulo 1 y 2
Evolución del pensamiento estratégico
La estrategia es el Una estrategia bien
patrón que integra formulada permite
los objetivos asignar e integrar
generales de una todos los recursos y
organización en un las competencias
todo coherente y con organizacionales en
un propósito. una proposición
única y viable para
anticiparse a los
cambios del entorno.
Estrategia y competencia
La competencia se puede ver desde un enfoque:
La influencia
de la II Guerra
• Adam Smith • Organización
Mundial sectorial, matriz BCG,
(la mano invisible)
teoría de la cartera
• Curva del
aprendizaje, La estrategia
Primeros competencia distinta
pasos del como forma de
pensamiento adecuación y
estratégico adaptación
Evolución del pensamiento estratégico
Eficiencia es: Eficacia es: Efectividad es:
Hacer las cosas con Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
certeza entorno
Resolver problemas Producir alternativas creativas Presentar resultados globales
positivos a largo plazo
Cuidar los recursos Maximizar el aprovechamiento Coordinar esfuerzos y energías
que se aplican de los recursos en forma sistemática
Cumplir con las Obtener resultados
obligaciones
Reducir costos Aumentar las utilidades
Planeación estratégica
• Es el proceso que sirve para
formular y ejecutar las 1.¿Cuál es la situación presente de la
estrategias de la organización organización? ¿Cuál es su desempeño con los
con la finalidad de clientes y frente a los competidores?
insertarla, según su misión,
en el contexto en el que se
encuentra. Si no se aplica cambio alguno, ¿cómo será la
organización dentro de un año? ¿dentro de
• Este proceso no debe ser dos, cinco o diez años?
formal y burocrático.
Si las respuestas a las preguntas anteriores no
• Debe iniciar con preguntas fueran aceptables, ¿qué decisiones deberían
como: tomar los administradores? ¿Qué riesgos
entrañarían?
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Niveles de la planeación
Estratégica
Macroorientada. Comprende la
Largo plazo Genérico
organización como un todo.
Táctica
Aborda por separado cada área o
Mediano plazo Detallado
departamento de la organización
Operativa
Microorientada. Aborda exclusivamente a
Corto plazo Específico
cada tarea u operación
Procesos de la planeación
Planeación de
Planeación Planeación de Plan de Planeación
recursos
financiera producción marketing administrativa
humanos
Escuelas de planeación estratégica
De carácter perceptivo y De carácter descriptivo y
normativo explicativo:
1.Escuela de las iniciativas emprendedoras
Escuela cognitiva
Escuela de planeación
Escuela del aprendizaje
Escuela del poder
Ser sistemática
Enfocarse al futuro
Crear valor
Ser participativa
Tener continuidad
Ser implementada
Ser monitoreada
Fundamentos de la
estrategia y la competencia
y proceso de la planeación
estratégica
Capítulo 1 y 2