“ Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad ”

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE: INGENIERÍA DE MINAS

ADMINISTRACIÓN MINERA
ANÁLISIS DE SISTEMAS MINEROS
DOCENTE: Mg. Eberth Saire Bocangel
CARRERA PROFESIONAL: Ingeniería de Minas INTEGRANTES :
SEMESTRE: X Cristobal Condor , Jordy
Huaman palpa , Carlos
Marcelo Rojas , Anthony
AREQUIPA-PERU
 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

 La administración es un proceso
que permite organizar, clasificar y
realizar de manera muy eficiente las
operaciones de una empresa, ésta
tiene como dirección guiar a un
grupo de personas o subordinados
pertenecientes a un organismo
social para cumplir con un
propósito especifico.
 ADMINISTRACION EN LA MINERIA

LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MINERAS

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente
en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas
seleccionadas.

 Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes

empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de
servicio.

En general la administración o gerencia empresarial es el arte y la ciencia de

planear, organizar, dirigir y controla el esfuerzo humano para la inteligente eficaz
económica y segura utilización de los recursos naturales en beneficio del hombre.
 ADMINISTRACIÓN
DE UNA EMPRESA MINERA
• Es el proceso de
diseñar y mantener un
entorno en el que,
trabajando en grupos,
los individuos cumplan
eficientemente objetivos
específicos.

• EL PROCESO
ADMINISTRATIVO
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
PROCESO ADMINISTRATIVO
1. PLANIFICAR
Definir metas, establecer
estrategias y elaborar planes para
coordinar actividades. Decidir qué
hacer y cómo hacerlo. Implica
priorizar y comprometerse.
3. DIRIGIR
Orientar, guiar y motivar la
actuación de cada individuo de la
organización con el fin de que
ayuden a la consecución de las
metas organizacionales.
2. ORGANIZAR
Asignar tareas, recursos y
responsabilidades. Establecer una
estructura de relaciones de modo que
los empleados puedan interactuar y
cooperar para alcanzar las metas
organizativas.
4. CONTROLAR
Vigilar que el desempeño de las
actividades se ajuste a lo planificado.
En otras palabras, evaluar el
desempeño y adoptar, si fuera
necesario, medidas correctivas.
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Todos los gerentes, sin importar su nivel, el tamaño o tipo de su organización,

realizan en mayor o menor grado las cuatro funciones básicas del proceso
administrativo. Para llevarlas a cabo adecuadamente, requieren una serie de
habilidades.

Habilidades conceptuales: Capacidad para analizar y diagnosticar

situaciones complejas y, de entender la organización de forma holística.

Habilidades interpersonales o humanas: capacidad para entender, enseñar,

dirigir, motiva y controlar a otros y trabajar con ellos.

Habilidades técnicas: capacidad para llevar a cabo tareas concretas que

involucran el uso de instrumentos, procedimientos y técnicas de un campo
especializado.
 PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
• Las organizaciones industriales se constituyen para coordinar
actividades con un fin especifico.

• Para alcanzar el objetivo se debe tener en cuenta sus

objetivos principales , necesidades y sus particulares
requerimientos para complementarse.

• Las personas que dirigen una organización tiene la

responsabilidad de regular,administrar,supervisar y guiar a la
empresa.

• El personal encargado debe estar capacitado para una

supervisión con liderazgo para los trabajos cotidianos.
FUNCION DE LA ADMINISTRACION
• Función de la administración que consiste en vigilar
el desempeño actual, compararlo con una norma y
emprender las acciones correctivas que hicieran falta.

• Medición de desempeño en comparación con los

estándares ya establecidas.

• Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se

detectan y el proceso se corrige para eliminar errores
 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. UNIVERSALIDAD:
La administración se da donde quiera que
existe un organismo social (estado, ejército,
empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él
tiene siempre que existir coordinación
sistemática de medios.

2. ESPECIFICIDAD:
La administración tiene sus propias
características las cuales son inconfundibles
con otras ciencias, aunque va acompañada
siempre de ellas (funciones económicas,
contables, productivas, mecánicas, jurídicas,
etc.), son completamente distintas.
3. UNIDAD TEMPORAL:
Aunque se distingan etapas, fases y
elementos del proceso administrativo, éste es
único y, por lo mismo, en todo momento de la
vida de una empresa se están dando, en
mayor o menor grado, todos o la mayor parte
de los elementos administrativos.

4. UNIDAD JERÁRQUICA:
Todos cuantos tienen carácter de jefes en un
organismo social, participan en distintos grados y
modalidades, de la misma administración. Así, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo,
desde el gerente general, hasta el último
mayordomo".
5. VALOR INSTRUMENTAL:
La administración es un medio para alcanzar
un fin, es decir, se utiliza en los organismos
sociales para lograr en forma eficiente los
objetivos establecidos.

6. AMPLITUD DE EJERCICIO:
Se aplica en todos los niveles de un organismo
formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa etc.
7. INTERDISCIPLINARIEDAD:
La administración hace uso de los principios,
procesos, procedimientos y métodos de otras
ciencias que están relacionadas con la eficiencia
en el trabajo. Esta relacionada con matemáticas,
estadística, derecho, economía, contabilidad,
mercadeo, sociología, Psicología, filosofía,
antropología, etc.

8. FLEXIBILIDAD:
Los principios y técnicas administrativas se
pueden adaptar a las diferentes necesidades de
la empresa o grupo social.