FLEXIBLE INTEGRADOR

Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad. Estilo de decisión que busca los contextos para
Los flexibles toman decisiones rápidamente y enmarcar los problemas, busca aportes y enfoques
cambian de curso con igual rapidez para mantenerse
múltiples, toma diversos cursos de acción en paralelo,
al ritmo de situaciones inmediatas y cambiantes
susceptibles de evolucionar en el tiempo.
Este estilo valora la información justa y se manifiesta
altamente social y receptivo. En público este estilo creativo se manifiesta como
altamente participativo.

ESTILOS DE
LA TOMA DE
DECISIONES
JERÁRQUICO
DECISIVO Estilo de decisión altamente analítico y enfocado.
El jerárquico espera que sus decisiones, una vez
Estilo directo, eficiente, rápido y firme.
tomadas, sean finales y resistan la prueba del
En publico este estilo enfocado a la acción se tiempo.
manifiesta como orientada a la tarea
En público este estilo complejo se manifiesta como
altamente intelectual.
Resumen conteniendo los aspectos más
importantes del caso.
Don Rifkin dueño de Nutrorim se despierta y al ver las noticias ve que el CEO de Dipensit había
falsificado su grado académico, lo que le causa preocupación pues tenía acciones en dicha empresa.

Recuerda que durante el proceso de adquisión había preocupación sobre el CEO propuesto pero
no le había dado importancia y sus ejecutivos respaldaban la adquisión.

Esto le vino a la mente el caso de ChargeUp que lo llevo a la cima el cual también había se había
sumado a la lista de preocupaciones; este producto había sido innovado con Lipitreno por lo que
las ventas subieron pero al poco tiempo un médico le dice que hubo problemas gástricos y le
recomienda que deje de producir y venderlo.

Don Rifkin se pregunta. ¿Por qué las decisiones que tomamos siguen volviéndose en contra
nuestra?
 Definir y plantear el problema más
importante detectado en el caso
• Don el CEO de Nutrorim era muy flexible en las decisiones que se
tomaban alrededor de su empresa, y su participación no era muy
activa pues confiaba en sus ejecutivos
CAUSAS Y SÍNTOMAS DEL PROBLEMA

Don Rifkin tiene Una racha de mala

Causas
una autoridad decisiones.

Consecuencias
permisiva al
momento de tomar
decisiones.
ALTERNATIVA DE SOLUCION DEL PROBLEMA

• Don participe activamente dentro de su

empresa y se involucre mucho mas en la
toma final de decisiones.