ANDREA PARDO

PREGUNTAS ORIENTADORAS
PORQUÉ Se lleva a cabo el proyecto Planteamiento del
problema y justificación
QUÉ Efectos debe tener el proyecto Objetivo General

QUÉ Se desea lograr con el proyecto Objetivos Específicos

CÓMO Se alcanzarán los resultados del Actividades
proyecto
QUÉ Factores externos son importantes para Variables
el éxito del proyecto
CÓMO Se puede verificar el éxito del proyecto Indicadores verificables
objetivamente
DONDE Se encuentran los datos para evaluar el Fuentes de Verificación
proyecto
CUANTO Cuesta el proyecto Especificación de Insumos
y costos
METODOLOGÍA MARCO LÓGICO

La metodología Marco Lógico fue utilizada por

la USAID (EEUU, 1955) luego fue adoptada
por organismos internacionales como la
Unión Europea, el Banco Mundial, El BID, la
GTZ, la ACCI, la Agencia Española de
Cooperación, FIDAMERICA, entre otras
organizaciones.
METODOLOGÍA MARCO LÓGICO
 1ra Fase:
 Identificación del problema
 Análisis de los involucrados
 Análisis de problemas (árbol de problemas)
 Análisis de objetivos (árbol de objetivos y
jerarquía)
 Análisis (selección de estrategias)
 2da Fase:
 Plan operativo – Matriz de Marco Lógico –
producto de la Metodología ML
 Qué es un árbol de problemas?
Causa-efecto

1. Identificar el problema central = El tronco

2. Identificar los efectos = copa (verificar la
importancia del problema)
3. Analizar interrelaciones de los efectos.
4. Identificar las causas = raíces
5. Analizar interrelaciones de las causas.
6. Diagramar el árbol de problemas
El proyecto se debe concentrar en las raíces
 Qué es un árbol de objetivos?
Medios - fines
 Es la versión positiva del árbol de problemas
 Cada problema (negativo) se traduce en un
objetivo (positivo) realista y deseable.
 Así las causas se convierten en medios y los
efectos en fines.
1. Traducir el problema central en objetivo
general.
 ÁRBOL DE OBJETIVOS
1. Cambiar todas las condiciones negativas (causas y
efectos) en estados positivos (medios y fines).
2. Debe cambiar el contenido pero no su cantidad ni la
forma que se relacionan.
3. Si hay alguna duda debe retomarse el árbol de
problemas.
4. Identificar los parámetros: causas que no son
modificables por el proyecto; porque son condiciones
naturales (clima, coeficiente) o fuera del ámbito de
acción del proyecto (poder legislativo)
 ÁREAS DE INTERVENCIÓN
1. Clasificar los medios según su viabilidad y
complementariedad, excluyendo los
parámetros.
2. Escoger las vías de acción que ameriten
una evaluación más profunda, con estos
criterios:
 Recursos disponibles
 Capacidad institucional
 Ventajas comparativas
3. Destacar posibles áreas de intervención
 ESTRATEGIAS
 Analizar cada medio y tener en cuenta
la factibilidad desde:
 Recursos humanos
 Insumos
 Actividades para lograr las metas de
producto propuestos.
 Estudiar costos
 Estimar impactos
 MATRIZ ML –
RESUMEN NARRATIVO DEL PROYECTO
FIN ¿Cuál es la finalidad del
proyecto? (los beneficios,
el impacto a nivel
Institucional)
OBJETIVO GENERAL ¿Porqué se lleva a cabo el
proyecto? (impacto directo,
resultado de utilizar los
componentes)
COMPONENTES ¿Qué debe ser producido
por el Proyecto?
ACTIVIDADES ¿Cómo se producirán los
componentes
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
ML COMO HERRAMIENTA DE
GESTIÓN
BIBLIOGRAFÍA
 Metodologías e instrumentos para la formulación, evaluación y
monitoreo de programas sociales. Árbol de problemas y áreas de
intervención. Martínez y Fernández.
http://www.unipiloto.edu.co/resources/files/17082011102922716.pdf
 Formulación de Proyectos Ambientales con el Método de Marco
Lógico. Cardona, C.
http://miespacio.ucol.mx/humaag10/Archivos/BIO2/actividades/GUIA
S%20PARA%20PRESENTAR%20PROYECTOS%20AMBIENTALE
S%20SEMARNAT/formulacion%20de%20proyectos%20%20guia.pd
f
 Marco lógico. Curso corto sobre evaluación ejecutiva E2. Villarreal,
J. 2009.
http://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DEPP/Evaluac
iones_Focalizadas/Metodologia_MArco_Logico_JV.pdf