Alumnos:

• CACERES VILCA, ALDO.

• BAUTISTA AGUILAR, CHRIS.
• ALVINO LIÑAN, OSCAR.
• FERNANDEZ SALAZAR, JHONATAN.
• SUAREZ ROMERO, ALEXANDER.
• YAMASHIRO NOEL, EDUARDO.
• ORIHUELA INGA, RICARDO.

Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
Universidad Nacional Federico Villarreal
3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

El director del proyecto juega un rol crítico en el liderazgo de

un equipo de proyecto a fin de alcanzar los objetivos del
proyecto.

Director del Análisis de negocio Actividades de

proyecto seguimiento

 El rol de un director de proyecto puede variar de una

organización a otra.
 El rol de la dirección de proyectos se adapta para ajustarse
a la organización.
3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

Una simple analogía puede ayudar a comprender los roles de

un director de proyecto para un proyecto grande
comparándolos con los roles de un director de una gran
orquesta:

 Miembros y roles
 Responsabilidad por el equipo
 Conocimientos y responsabilidades

Proyecto grande Orquesta

3.2 DEFINICIÓN DE UN DIRECTOR DE
PROYECTO
 El director del proyecto es la persona asignada por la
organización ejecutora para liderar al equipo responsable
de alcanzar los objetivos del proyecto.
 El rol del director del proyecto es diferente del de un
gerente funcional o del de un gerente de operaciones.
 3.3 LA ESFERA DE INFLUENCIA DEL
DIRECTOR DEL PROYECTO
 Los directores de proyecto desempeñan numerosos roles
dentro de su esfera de influencia.
 Estos roles reflejan las capacidades del director del
proyecto y son representativos del valor y las
contribuciones de la profesión de dirección de proyectos

Interesados
Proveedores
Clientes
Patrocinadores,
Comités de
dirección
Equipos del
proyecto,
Director del Gerentes de
proyecto recursos
 3.3.2 EL PROYECTO
 El director del proyecto lidera el equipo del proyecto para
cumplir los objetivos del proyecto y las expectativas de los
interesados
 El director del proyecto usa habilidades blandas a fin de
equilibrar las metas conflictivas y contrapuestas de los
interesados del proyecto y así lograr el consenso.

Capacidad de dirigir personas

 3.3.2 EL PROYECTO
La capacidad de comunicarse con los interesados, incluidos el
equipo y los patrocinadores, se aplica en múltiples aspectos
del proyecto que incluyen, entre otros:

 Desarrollar habilidades refinadas utilizando múltiples

métodos.
 Crear, mantener y respetar los planes y programas de
comunicación.
 Comunicar de manera predecible y consistente
 Incluir noticias importantes, tanto positivas como negativas.
 Incorporar canales de retroalimentación.