Capacitacion y

Evaluacion de
Desempeño

Álvaro montalvo
Carlos payares
Subtemas a revisar
3.1. Planeación estratégica de recursos
humanos.
3.2 Reclutamiento
3.3. Selección de personal.
3.4. Contratación e inducción de
3. El proceso de administración de personal.
recursos humanos. 3.5 Capacitación y desarrollo de recursos
humanos.
3.6 Administración de la remuneración.
3.7 Evaluación del desempeño.
3.8 Higiene y seguridad en el trabajo.
3.9 Relaciones laborales.

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2. Objetivos de la administración de
recursos humanos

El objetivo principal:
Es proporcionar a las
organizaciones una fuerza laboral
eficiente, mediante la obtención,
desarrollo, aprovechamiento,
evaluación, mantenimiento y
retención de un grupo de
trabajadores eficientes.

3
3. El Proceso de administración de
recursos humanos
3.1. Planeación
3.3. Selección de
estratégica de 3.2. Reclutamiento
personal
recursos humanos

3.4. Contratación en 3.5 Capacitación y

3.6 Administración
inducción de desarrollo de
de la remuneración
personal personal

3.8 Higiene y
3.7 Evaluación del 3.8 Relaciones
seguridad e n el
desempeño laborales
trabajo

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Inducción de personal

Inducción de personal implica

la incorporación de nuevas
personas a la organización y
su adaptación al puesto de t
rabajo en el menor tiempo
posible. Aspectos como
normas, políticas, valores,
costumbres, procedimientos, p
lan de beneficios, entre otros;
son factores que deberán de
informarse al trabajador en
esta etapa con el propósito de
volver productivo a éste en un
tiempo mínimo

5
3.5. Capacitación y desarrollo de
recursos humanos

Con la capacitación se
proporciona el conocimiento y
se desarrollan las habilidades
del personal para cubrir
exitosamente el puesto.

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Desarrollo de recursos humanos
Comprende íntegramente al
hombre en toda la formación de
la personalidad (carácter, hábitos,
educación de la voluntad, cultivo
de la inteligencia, sensibilidad
hacia los problemas humanos,
capacidad para dirigir). Hasta
ahora, las organizaciones se han
preocupado más por el desarrollo
de ejecutivos. Dicho proceso
puede entenderse como la
maduración integral del ser
humano

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3.6 Administración de la remuneración

“Es el conjunto de normas y

procedimientos tendientes a
establecer o mantener
estructuras de salarios
equitativas y justas”

Idalberto Chiavenato

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3.7 Evaluación del desempeño

“Un proceso sistemático y estructurado,

de seguimiento de la labor profesional
del empleado, para valorar su actuación
y los resultados logrados en el
desempeño de su cargo”.

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3.8 Higiene y seguridad en el trabajo

Es la: “Práctica dirigida a mantener

las condiciones ambientales de
trabajo que garanticen la salud física
y mental del empleado y en general
las condiciones de bienestar de
éstos”.

Asimismo, incluye: “La protección d

e los empleados contra lesiones
ocasionadas por accidentes de
trabajo”

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Conclusiones

• La importancia de conocer la función de la administración

de recursos humanos, así como cada una de las etapas d
e su proceso, radica en que ésta proporcionará a las or
ganizaciones una fuerza laboral eficiente, mediante la ob
tención, desarrollo, aprovechamiento, evaluación, ma
ntenimiento y retención de un grupo de trabajadores cuy
o desempeño permitirá a la organización alcanzar los obj
etivos establecidos.

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