Reclutamiento y Selección de Personal

En el perfil del puesto se buscan las siguientes características

 Tareas principales y específicas

 Posición en el organigrama y nivel de autoridad
 Requisitos de formación
 Experiencia profesional
 Actitudes aconsejables
 Nivel de responsabilidad
 Personas que dependerán de él y nivel de los
mismos
 Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de tener
mando)
 Si deberá trabajar en equipo

Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

¿Cuáles son los tipos de

reclutamiento que existen?

Reclutamiento
Interno

Reclutamiento
Externo

Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento Interno
Es el que se da, cuando
existe una vacante en la
empresa y trata de llenarla
mediante el acomodo de sus
empleados, los cuales son
promovido (verticalmente) o
transferidos
(horizontalmente).

Chiavenato, 2007; 158

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Información necesaria para el reclutamiento

interno

 Resultados obtenidos por el candidato interno

es sus exámenes de selección.
 Resultados de evaluaciones de desempeño.
 Resultados programas de capacitación.
 Planes de carrera y de movilización, para
verificar trayectoria.
 Condiciones de promoción y de reemplazo.

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Ventajas del reclutamiento interno

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Desventajas del reclutamiento interno

 El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay
oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara
actitudes negativas.
 Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado
con los ascensos.
 Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y
por el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja
desprotegido.
 Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e
innovación.
 Se da una descapitalización del capital humano. Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Reclutamiento Externo
Se iniciara acudiendo a las
posibles fuentes ajenas a la
organización, exponiendo lo
que se ofrece (puesto de
trabajo, posibilidades
profesionales y económicas,
organización ofertante) y lo
que se requiere
(conocimientos, edad, sexo,
experiencia laboral) Porret, 2010

Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Principales técnicas de
Reclutamiento Externo

Chiavenato, 2007
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Ventajas del reclutamiento externo

Inversión en
capacitación

Renueva y
enriquece
el recurso
humano

Permite hacerse de
gente sangre nueva

Chiavenato, 2007
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Desventajas del reclutamiento externo

Es más tardado

Afecta políticas Es más caro y

salariales exige inversión

Monopolio de Al principio es
vacantes menos seguro
Chiavenato, 2007
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Selección de Personal
Actividad organizada, que una
ves especificados los requisitos
y cualidades que han de reunir
los candidatos para
determinadas labores;
identifica y mide las cualidades
actuales y potenciales, las
características de la
personalidad, los intereses y
las aspiraciones de los diversos
participantes que buscan
ocupar un puesto de trabajo.
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Métodos para la Selección de Personal

Especializados básicamente en
empleados administrativos

El assessment center, que utilizan básicamente

la técnica de dinámica de grupo para estudiar
las capacidades y comportamientos de los
candidatos

El headhunting es la actividad de
selección mediante la búsqueda directa
de ejecutivos
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Bases para la Selección de Personal

Técnica de los
Análisis de Requisición de
incidentes
puesto personal
críticos

Análisis de
Hipótesis de
puesto en el
trabajo
mercado

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Fases del proceso de selección

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Entrevista de
Selección

De filtro Estandarizada

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Pruebas de Conocimientos
o habilidades

Llenado de
Opciones Relacionar
espacios en Opción múltiple
simples columnas
blanco

Chiavenato, 2007

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Exámenes Psicológicos

De inteligencia general

De aptitud y conocimientos

De personalidad e intereses

De capacidad profesional

De coordinación psicomotora

De capacidad psicosensorial

Para aptitudes especiales

Pruebas proyectivas
Porret, 2010

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Test de Personalidad

Es importante establecer que cuando se esta llevando a

cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos
Humanos efectúa la aplicación de pruebas e
personalidad al candidato para poder elegir al mejor
candidato.

Los tipos de tes puede variar, teniéndose los siguientes:

 Proyectivos
 Cuestionarios
 De aptitudes

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Entrevista final y de decisión

Después de que se desarrollaron todas y cada

una de las pruebas, el personal de Recursos
Humanos suele llevar a cabo una entrevista
final previa a la firma del contrato de trabajo;
con la intensión de establecer algunas
consideraciones finales y de información para
el ocupante del puesto de trabajo.

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Conclusiones.
Uno de los eslabones importantes en el
quehacer de las empresas; no sólo hoy día, sino
desde siempre, es el capital humano.

Bajo la premisa anterior resulta por tanto

necesario enfatizar las maneras, técnicas o
estrategias a través de las cuales, el
departamento de RRHH se hace de las personas
idóneas para ocupar un puesto de trabajo.

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 Reclutamiento y Selección de Personal

Es así como surge la necesidad de un

reclutamiento de personal, tanto de manera
interna como externa, y de una selección de
candidatos posibles mismo que habrán de pasar
por una serie filtros (pruebas) para elegir al
idóneo.

Realmente, ambos procesos son toda una

actividad titánica, pues implican el trabajo de
un equipo de personas, así como la parte
económica de la empresa.
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 Reclutamiento y Selección de Personal

Referencias.

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital

humano en las organizaciones. México: McGrawHill. 8ª edición.

Porret, G. M. (2010). Gestión de Personas. Manual para gestión del capital

humano en las organizaciones. ESIC, Editorial. 6ª edición.

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