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ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DESCRIBIENDO LA POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA CARTERA ESTABLECIDA EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DESCRIBIENDO LA POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA CARTERA ESTABLECIDA EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

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1. ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL DESCRIBIENDO LA POLÍTICA DE ADMINISTRACIÓN Y RECUPERACIÓN DE LA CARTERA ESTABLECIDA EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS.

POLITIC AS DE ADMINI STRACI ON

ESTRUC TURA ORGANI CA

LIMITE S DE EXPOS ICION CREDI TICIA

OTORGAMIENTO DE CRÉDITO (ALTA DIRECCIÓN

SEGUIMIENTO Y CONTROL

personal idoneo.

-reglas de prevencion y sancion de conflictos de interes

Niveles de exposición de crédito totales, individuales y por portafolios

Análisis de las operaciones

como guía para las actividades que el Banco desarrolla en su labor de prestador de un servicio de interés general. 2.2. PRINCIPIO RECTOR Las operaciones y negocios del Banco deben estar enmarcados y tramitarse dentro de los estándares éticos. Servicio: servir es un principio de vida. PRINCIPIO DE CONTABILIDAD Las operaciones que se celebren en el Banco deben cumplir con los trámites previstos en los manuales. ELABORE UNA SÍNTESIS QUE INCLUYA LOS PUNTOS FUNDAMENTALES DE SU CONTENIDO. Respeto: nos valoramos como personas y nos aceptamos unos a otros en nuestra integridad. PRINCIPIO DE LAS SANAS PRÁCTICAS BANCARIAS Las sanas prácticas bancarias guardan relación con el cumplimiento de las normas legales. estar debidamente documentadas y registradas. PRINCIPIO DE OBSERVANCIA DE NORMAS Las normas del presente Código contribuyen a mantener los principios y valores éticos. RECUERDE QUE DURANTE SU VIDA LABORAL LOS CONTENIDOS DE ESTE DOCUMENTO DEBEN PONERSE EN PRÁCTICA EN TODO MOMENTO Y POR TODOS LOS FUNCIONARIOS DE LA ENTIDAD SIN IMPORTAR EL CARGO Y NIVEL JERÁRQUICO EN EL CUAL SE DESEMPEÑAN VALORES CORPORATIVOS       Compromiso: parte integral de su éxito. Eficiencia: forma óptima e inteligente todos los recursos disponibles de manera ágil y con calidad. Liderazgo: actitud entusiasta y ganadora. Honestidad: manera ética y responsable. 3. con base en el cumplimiento de las normas legales. . LEA Y ANALICE CUIDADOSAMENTE EL CÓDIGO DE ÉTICA DE UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA. PRINCIPIOS GENERALES DE COMPORTAMIENTO 1. anteponiendo las sanas prácticas bancarias al logro de las metas Comerciales. generando seguridad y confianza en nuestros clientes. para ofrecer a nuestros clientes soluciones.

suministrar su consejo para la adecuada ejecución del encargo. deben actuar con profesionalismo en función de las necesidades de la contraparte. lealtad y profesionalismo. b. Lealtad: es obligación de los funcionarios obrar simultáneamente de manera íntegra. con fundamento en información seria. incompleta o inexacta y omitir conductas que puedan provocar por error la compra o venta de valores o activos financieros. políticas. c. abstenerse de dar información ficticia. según la función que realice dentro de la Entidad y en cuanto le sea aplicable. en adelante SARLAFT. tienen el deber de conducirse con transparencia. 7. PRINCIPIOS RELACIONADOS CON SARLAFT El Sistema de Administración de Riesgo de Lavado de Activos y de la Financiación del terrorismo. razonable y objetiva. PRINCIPIO DE BUEN CUIDADO E INFORMACIÓN Todos los empleados del Banco deben responsabilidad. leal y objetiva en relación con todas las personas que intervienen en el negocio. transparente. deberá cumplir el artículo 72 del Estatuto Orgánico del Sistema Financiero (Decreto 663/93). ESTRUCTURA DE NEGOCIACIÓN . en la realización de sus actividades. manuales. transparente y clara que permita una apropiada formación de precios y decisiones entre ellas. PRINCIPIO DE CONSULTA Y ACTUALIZACIÓN Este Código se complementa con otros códigos. PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA NEGOCIACIÓN ENTRE MESAS Los funcionarios del área de Internacional y de Tesorería. sentido común y prudencia. programas y procesos operativos específicos. INCORPORACIÓN DE PRECEPTOS LEGALES Cada empleado.debiéndose conservar el soporte de los documentos y archivos por el término fijado en la ley. ejercer sus funciones con 5. competitividad y un flujo de información oportuna. 4. Transparencia: los distintos actores de las Mesas de Productos y Distribución deben tener niveles de eficiencia. a. Profesionalismo: los funcionarios. franca. razonable. 6. confiable. tiene como fin prevenir que el Banco sea utilizado para dar apariencia de legalidad a activos de procedencia ilícita o para canalizar recursos destinados a la realización de actividades terroristas.

deberá presentarlas a la Mesa de Negociación de la compañía de bolsa filial del Banco. conocer y aplicar las normas que rigen la actividad y las relaciones con el mercado. Resolver los desacuerdos de orden personal o profesional que surjan en la actividad diaria. Los procedimientos. Todo funcionario que para la actuación en el mercado. b. requiera de la inscripción ante la Superintendencia Financiera. Cada funcionario debe velar por el cumplimiento de sus propios límites y atribuciones y las que ha delegado. Las relaciones funcionarios – traders – clientes deberán estar enmarcadas dentro de los principios orientadores y los procedimientos. RELACIONES CON LOS CLIENTES a. obtenidos en el desarrollo y cumplimiento de las operaciones. los conocimientos e información no sujeta a reserva. Si esta no puede atenderlas. quien en caso de poder atenderlas deberá cerrar la operación con las Mesas de Productos. Actualizarla y someterse a las pruebas que las normas legales establezcan. límites y atribuciones establecidas para cada contraparte. c. c. sin que trasciendan al conocimiento del cliente. al interior de las Mesas. Todas las operaciones que se realicen estarán sujetas a los cupos. MANEJO DE RECURSOS . normas de control y medidas de seguridad establecidas para los negocios de la Tesorería. Cualquier operación que sobrepase el cupo. límite y atribución conferida. Compartir con los demás funcionarios. b. d. debe ser autorizada previamente a su ejecución ante la instancia pertinente. Los funcionarios encargados de los clientes que se encuentran sujetos al control y vigilancia por parte del Estado. USO DE LÍMITES Y ATRIBUCIONES a. quien debe cumplir con los requisitos establecidos por las entidades reguladoras y por el banco. que permitan mejorar el desempeño del área. debe suministrar la información personal requerida. b. normas de control y medidas de seguridad establecidas para los negocios propios de la Tesorería son de obligatorio cumplimiento.Todas las ofertas y demandas originadas en la Mesa de Distribución deberán ser atendidas por las Mesas de Productos. Los traders de las Mesas no podrán realizar negociación sin tener el conocimiento adecuado de su cliente. a. operación y funcionario. deben investigar.

PRINCIPIOS SOBRE EL MANEJO DE INFORMACIÓN PRIVILEGIADA O SUJETA A RESERVA  RESERVA BANCARIA Conscientes de la importancia que tiene para nuestros clientes resguardar la confidencialidad de la información que se confía al Banco. dentro de las investigaciones de su competencia y de acuerdo con las normas vigentes. la eliminación y superación de todo conflicto de interés que pueda tener lugar en desarrollo de la actividad financiera en el giro ordinario de los negocios.salvo las excepciones legales-. tecnológicos e informáticos que el Banco ha dispuesto para la realización y cumplimiento de los negocios de la Tesorería.  INFORMACIÓN PRIVILEGIADA . conforme lo establecen la Constitución Nacional. temporales. deberán ser usados para tal fin. DEFINICIÓN DE CONFLICTO DE INTERÉS Se entiende por conflicto de intereses toda situación o evento en que los intereses personales. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE INTERÉS Es política de la entidad. o lo lleven a actuar en su desempeño por motivaciones diferentes al recto y real cumplimiento de sus responsabilidades. administradores o funcionarios de la Entidad. directos o indirectos.Los recursos físicos. como consecuencia de las solicitudes de información formuladas por escrito de manera específica por las autoridades autorizadas para ello. PRINCIPIOS SOBRE CONFLICTOS DE INTERÉS Con el objeto de prevenir que los funcionarios de la Entidad entren en situaciones en las que en razón de su actividad enfrentan distintas alternativas de conducta con relación a intereses incompatibles. se encuentren en oposición con los del Banco. afectando la imparcialidad propia que debe gobernar todas nuestras actuaciones en desarrollo del objeto social del Banco. deben guardar reserva y discreción sobre la información suministrada por el cliente al Banco y su transaccionalita. interfieran con los deberes que le competen a él. y conservados mediante una correcta utilización.  LEVANTAMIENTO DE LA RESERVA BANCARIA La reserva bancaria podrá levantarse. contratistas.) . etc. de los asociados. en virtud de la operación bancaria. los funcionarios (Vinculados directa o indirectamente al Banco.

en la medida en que no actúe dentro de los mismos. los estatutos y los manuales de funciones y de operaciones del Banco. ATRIBUCIONES Y COMPETENCIAS PARA HACER SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE ESTE CÓDIGO. conforme a los procedimientos y en el desarrollo de sus programas de evaluación y seguimiento. la Gerencia de Recursos Humanos y la Contraloría del Banco verificarán. ANTES DE LA VENTA . directamente o por interpuesta persona. Cada funcionario del Banco tendrá los poderes y facultades establecidos en la ley. durante y después de la venta. los reglamentos y políticas de éste que le sean aplicables. Cada empleado es responsable del autocontrol sobre el propio cumplimiento de las normas de este Código. Dentro del concepto de la supervisión que cada jefe debe ejercer sobre sus directamente subordinados.Para estos efectos se entenderá que es privilegiada aquella información de carácter concreto que no ha sido dada a conocer del público y que de haberlo sido la habría tenido en cuenta una persona medianamente diligente y prudente al gestionar sus negocios. el cumplimiento del presente Código y las normas pertinentes. ELABORE UN PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE LA CARTERA. ejercerá una verificación razonable sobre el cumplimiento de los principios básicos contenidos en este Código El Director de la Unidad de Control de Cumplimiento. TOMANDO COMO BASE LOS ELEMENTOS Y CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN CONTENER El servicio al clientes abarca diversas actividades que tiene lugar antes. deberá responder por las conductas desplegadas. utilizando información privilegiada. Los funcionarios deberán abstenerse de realizar operaciones. 3. la Dirección de Riesgos de Crédito y Tesorería. suministrar tal información a terceros o recomendar la realización de operaciones con fundamento en dicha información. Elementos de servicio al cliente.

profesional y organizada. etc. etc. quejas y devoluciones del cliente • Sustitución temporal de productos El servicio a clientes relacionado con la cadena de suministro debe asegurar y proporcionar eficientemente los elementos escogidos como servicio al cliente durante la venta. tanto interno como externo. alteraciones. envíos y entregas. . donde las funciones y responsabilidades estén debidamente asignadas. precisión en la información.  La existencia de una cultura de orientación al cliente.  La gestión de las expectativas y la relación entre nivel de servicio y coste. • Trazabilidad del producto • Reclamaciones.• Política de servicio al cliente • Transmisión de la política del servicio al cliente • Adecuada estructura organizativa • Flexibilidad del sistema • Servicios de gestión y apoyo DURANTE LA VENTA • Disponibilidad de existencias • Información de pedidos • Precisión en la información • Consistencia en el ciclo de pedidos • Envíos especiales de mercancía • Transporte • Facilidad de realización de pedidos • Sustitución del producto DESPUES DE LA VENTA • Instalación. Para ello es necesaria la máxima flexibilidad y organización de todos los elementos que componen la cadena de suministro este debe implicar:  El conocimiento y seguimiento de las políticas marcadas por la dirección en la materia de servicio al cliente. garantía.  El dimensionamiento de la capacidad logística en función del nivel de servicio estipulado por la dirección. disponibilidad de existencias. transporte.  La disposición de una estructura organizativa formada. gestión de pedidos. reparaciones.  La gestión de la demanda en base a la segmentación de la cartera de clientes.

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