Actividades Ficticias

Al construir la red PERT-CPM debemos evitar

ubicar en el diagrama a dos o más actividades
compartiendo el mismo evento de comienzo y el
mismo evento de terminación.

La razón es que podríamos estar violando la

relación de precedencia entre las actividades.
 Actividades Ficticias
Para evitar esta situación utilizamos actividades
Ficticia. Estas actividades no consumen tiempo
ni recursos y su única razón de existir es evitar la
situación ya planteada.

Gráficamente las actividades Ficticia se

representan en el diagrama utilizando flechas
con líneas entrecortadas.
Ejemplo de Actividad Ficticia

Actividad Precedencia
A ----
B ----
C A&B
D A&B
Solución Incorrecta

A D
1 2 3
B C
 Solución Correcta

2 5
A

1 D

B
C
3 4
Ejemplo de Actividad Ficticia

Actividad Precedencia
A ----
B ----
C A&B
D A
Solución Incorrecta

A D
1 2 3
B C
 Solución Correcta

2
A
D

1
4

B C
3
Ejemplo de Actividad Ficticia

Actividad Precedencia
A ----
B ----
C ----
D A
E A&B
F B&C
 Solución Incorrecta

2
D
A

B E
1 3 5

C
F
4
 Solución Correcta

2
A D

B E
1 3 5 6

C F

4
 Problema Práctico
Actividad Precedencia Duracion
A ---- 20
B ---- 20
C ---- 10
D A 15
E B,C 10
F B,C 14
G B,C 4
H C 11
I G,H 18
J D,E 8
 Diagrama PERT-CPM
D
2 5

A J
E

B F
1 3 7

C G I

H
4 6
 Tiempo Esperado
El tiempo esperado para la actividad A se
obtine de la siguiente forma:

TE = (10 + 4(22) + 22) / 6 = 20

El tiempo de las otras actividades se

calcula de la misma forma.
 Problema de Práctica
Actividad a m b TE
A 10 22 22 20
B 20 20 20 20
C 4 10 16 10
D 2 14 32 15
E 8 8 20 10
F 8 14 20 14
G 4 4 4 4
H 2 12 16 11
I 6 16 38 18
J 2 8 14 8
Duración Esperada del Proyecto
Luego determinamos la duración de cada ruta. Esto se
hace sumando los tiempos esperados de las actividades
que forman parte de cada ruta.

(1) A- D – J = 43 (5) C – H – I = 39

(2) B – E - J = 38 (6) C – E – J = 28

(3) B – F = 34 (7) C – F = 24

(4) B – G – I = 42 (8) C – G – I = 32
Duración Esperada del Proyecto
La ruta de mayor duración es la ruta crítica
y su duración es la duración esperada del
proyecto. En nuestro ejemplo la ruta
crítica es: A- D – J con una duración
esperada de 43 días.