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Estabilidad CT Sierra
Estabilidad CT Sierra
ADAC
PLANEAMIENTO PARA LA
ESTBILIDAD EN LAS OPERACIONES
RESERVADO
• ESCUELA DE • 9-• 1
Pg. 1
1.INTRODUCCIÓN
RESERVADO
• ESCUELA DE Pg. 2
El planeamiento es una actividad continua y cíclica del proceso de operaciones
dos metodologías
ESCUELA DE CABALLERÍA
•RESERVADO
Pg. 3
RESERVADO
Pg. 4
CONSIDERACIONES PARA EL PLANEAMIENTO DE LA
ESTABILIDAD EN LAS OPERACIONES
CONSIDERACIONES
• Reconocer la complejidad
• Equilibrar los recursos, las capacidades y las actividades
• Reconocer los horizontes del planeamiento
• Evitar los errores en el planeamiento
RESERVADO
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CONSIDERACIONES
Reconocer la complejidad Equilibrar los recursos, las Reconocer los horizontes del
capacidades y las actividades planeamiento
la naturaleza inherentemente
volátil, incierta, compleja y El planeamiento garantiza Punto en el tiempo que los
ambigua de las operaciones, que las fuerzas ponderan las comandantes usan con el fin
y especialmente de aquellas capacidades y los recursos de enfocar los esfuerzos de
en las que predominan las limitados según la prioridad planeamiento de la
tareas de estabilidad de esfuerzo organización para configurar
los eventos futuros.
no es estático, sino que está los comandantes suelen centrar
en una constante evolución, los recursos en la operación Otra tensión fundamental en el
humanos interactúen en un decisiva, también ofrecen planeamiento de las
ambiente operacional recursos suficientes para operaciones que se caracterizan
capitalizar oportunidades principalmente por la ejecución
imprevistas y proporcionar de operaciones de estabilidad,
ímpetu para otros esfuerzos es la tensión existente entre
necesidades a corto plazo y
objetivos a largo plazo
RESERVADO
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• Evitar los errores en el planeamiento
• El primer error consiste en intentar
pronosticar y ordenar los eventos con
demasiada anticipación. Esto podría
estar derivado del deseo natural de creer
que un plan es capaz de controlar el
futuro
• El segundo error consiste en intentar
planear con demasiado detalle, porque,
aunque la calidad exige incluir detalles,
RESERVADO hacerlo más allá de lo necesario solo
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centran sus actividades en entender, enfocan el esfuerzo,
visualizar y describir durante el proporcionan su intención
planeamiento para la estabilidad
se aseguran se aseguran
de que el EL ROL DE LOS de que todos
plan refleja • COMANDANTES los planes y
la intención EN EL órdenes de
de su PLANEAMIENTO operaciones
comandante cumplan con
. la legislación
y las normas
nacionales
aplican disciplina al planeamiento para
responder a las necesidades, los horizontes
de planeamiento, la sencillez, el nivel de
detalle y los resultados deseados
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las operaciones que se ejecutan entre
la población, el entendimiento se
capacidad que tiene el comandante de informa mediante una participación
establecer el contexto de una situación. activa sostenida de la población. Esta
Resulta esencial para una toma de es la esencia del encuentro líder-
decisiones eficaz y para el desarrollo de soldado, la interacción cara a cara de
planes personal militar con la población local
RESERVADO
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Visualizar
RESERVADO
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Describir
• Una vez que los comandantes visualizan una operación la describen al estado mayor y
a sus subordinados para facilitar un entendimiento y un propósito compartidos. Durante
el proceso de planeamiento, los comandantes se aseguran de que los subordinados
entienden su visualización lo suficientemente bien, como para iniciar el desarrollo del
curso de acción
• . Los comandantes describen su visualización en términos doctrinales, depurándolos y
aclarándolos cuando las circunstancias lo requieren. Los comandantes expresan su
visualización en términos de:
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se refiere al cómo un comandante
Búsqueda de objetivos
mantiene el equilibrio entre los riesgos y
estratégicos, en su totalidad o
las oportunidades en aras de crear y
parcialmente, mediante la
mantener las condiciones que permitan
disposición de acciones tácticas
capturar, retener y explotar la iniciativa
en tiempo, espacio y propósito.
para ganar una posición
RESERVADO
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• ESTADO FINAL Y CONDICIONES
• Conjunto de condiciones requeridas que
define el logro de los objetivos del
comandante.
• Lograr el estado final deseado en una
LÍNEAS DE ESFUERZO
• es laoperación
secuencia que enlaza de múltiples
estabilidad
tareas usando la requiere
lógica del
propósito en lugar de la referencia geográfica para enfocar los esfuerzos
coordinar
hacia ydesincronizar
el establecimiento deliberadamente
un estado final deseado
los esfuerzos militares y civiles, los
• dimensión humana es el centro de la Fuerza, las líneas de esfuerzo
cuales
funcionan mejor se
para centran
vincular tareas,en un elentendimiento
efectos, estado final y las
condiciones. Las líneas de esfuerzo resultan esenciales a la hora de
compartido
ayudar a los comandantes dea visualizar
las condiciones
la forma en la que las que
capacidades militares pueden apoyar al resto de instrumentos del poder
sustentan una paz estable y duradera
nacional.
RESERVADO
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• Puntos decisivos
• Lugar geográfico, evento clave
específico, factor crítico o función que,
cuando se actúa sobre ellos, permite a
los comandantes obtener una ventaja
marcada sobre un adversario/enemigo o
contribuir materialmente al éxito Por ello
identificar tareas esenciales y vincularlas
directamente a puntos decisivos
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• ENFOQUE OPERACIONAL
• El enfoque operacional es una
descripción de las acciones generales
que la fuerza debe ejecutar para
transformar las condiciones actuales en
aquellas deseadas en el estado final
Mecanismos de derrota
Combinación de los
mecanismos de
estabilidad y de
derrota
MECANISMOS DE ESTABILIDAD Y DERROTA
Los comandantes emplean los mecanismos de estabilidad y de derrota para
desarrollar el enfoque operacional.
Mecanismos de estabilidad
Principal método a través del cual las fuerzas amigas apoyan a los civiles para lograr
condiciones que contribuyen el establecimiento de una paz estable duradera
OBLIGAR
INFLUIR
MECANISMOS DE ESTABILIDAD
OBLIGAR CONTROLAR.
INFLUIR APOYAR
MECANISMOS DE DERROTA
Método a través del cual las fuerzas amigas cumplen su misión contra la oposición
enemiga.
APLICAN EN
OPERACIONE
ACCIONES
S DE
OPERACIONALE
COMBATE
S Y TÁCTICAS
CONTRA UNA
DE MAYOR
FUERZA
ALCANCE
ENEMIGA
ACTIVA
GENERANDO EFECTOS
FISICOS PSICOLOGICO
S
MECANISMOS DE DERROTA
DESTRUI DISLOCAR.
R táctica de
Tarea Obligar al
la misión que enemigo a
físicamente exponer fuerzas
hace que una reaccionando a
fuerza enemiga una acción
sea ineficaz específica.
hasta que se
reconstituya.
AISLAR DESINTEGRAR
Tarea táctica de la Interrumpir el
misión que requiere sistema de mando y
una unidad para control del
cercar, tanto física enemigo,
como degradando su
sicológicamente, a capacidad para
un enemigo de realizar
fuentes de apoyo, operaciones
negarle la libertad mientras conduce a
de movimiento y un rápido colapso
evitar que tenga de sus capacidades
contacto con otras o voluntad de
COMBINACIÓN DE LOS MECANISMOS DE ESTABILIDAD Y DE DERROTA
Los mecanismos de estabilidad y de derrota actúan como complemento del
planeamiento y la MDE, proporcionando enfoque a la hora de encuadrar problemas
complejos.
RESTABLECER
LA SEGURIDAD
Y EL CONTROL
RESPONDER A LAS
NECESIDADES
HUMANITARIAS
INMEDIATAS
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ORGANIZACIÓN DE LA FUERZA Y DE LAS UNIDADES
adaptación de la Fuerza y la organización por tareas.
ORGANIZACIÓN POR TAREAS
Acción de diseñar una unidad
operacional, estado mayor de
apoyo o paquete de
sostenimiento de un tamaño y
composición específicos para
cumplir una única tarea o misión
ADAPTACIÓN DE LA FUERZA
Proceso de determinar la
combinación correcta de
unidades y la secuencia de
su despliegue en apoyo del
comandante de una fuerza
conjunta.
RESERVADO
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LA EVALUACION EN LA ESTABILIDAD
la evaluación ayuda al comandante a determinar el progreso
hacia la consecución del estado final deseado, la
consecución de objetivos y la ejecución de tareas. Implica,
también, la supervisión y
análisis constante de un ambiente operacional para
determinar los cambios que pudieran afectar la conducción
de las operaciones. La evaluación resulta de vital
importancia para el éxito de las operaciones que se
caracterizan principalmente por la ejecución de tareas de
estabilidad.
La evaluación es una actividad
continua que abarca las siguientes
actividades:
• Monitorear
• Examinar
• Recomendar
Existen tres herramientas de medición que ayudan
al comandante y al estado mayor en sus
evaluaciones, y son las siguientes:
• Medidas de desempeño.
• Medidas de eficacia.
• Indicadores.
MEDIDAS DE DESEMPEÑO
Todo soldado al que se le asigna una tarea mantiene una lista de
verificación formal o informal que le permite realizar un seguimiento
de la finalización de la tarea. Los elementos de dicha lista de
verificación son medidas de desempeño. las medidas de desempeño
controlan la implementación de una actividad. Responden a la
pregunta “¿está avanzando la actividad de estabilidad?” y, a largo plazo
“¿se ha completado la actividad?
EJE.
• ¿Disminuyó la delincuencia en los jóvenes y niños ?
• ¿se ha incrementado el nivel de educación?
• ¿se ha capacitado personal para la defensa civil?
MEDIDAS DE EFICACIA
Estas medidas se centran en los resultados o en las
consecuencias de la ejecución de la tarea, y proporcionan
información que guían las decisiones de emprender acciones
adicionales o alternativas.
El hecho de centrarse en el desempeño y no en el efecto puede
derivar en conclusiones erróneas.
¿tuvo la actividad el efecto deseado?
EJE:
• reducción del tiempo de desplazamiento (en un proyecto vial)
• reducción de la actividad criminal (en una actividad de instrucción de
policías)
INDICADORES
• Estadísticas
• Encuestas
• Cambios notorios
MARCO DEL DISTRITO DE ESTABILIDAD
• Conocimiento de la situación.
• Análisis.
• Diseño.
• Evaluación.
CONOCIMIENTO DE LA SITUACION
• El ambiente operacional.
• El ambiente cultural.
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ANALISIS
RESERVADO
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DISEÑO
Desarrolla actividades orientadas a reducir las
fuentes de inestabilidad identificadas en el paso
de análisis.
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EVALUACION
• Esta tiene lugar durante y después de la
implementación de las actividades de
estabilidad.
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Tarea realizada para derrotar
un ataque enemigo, ganar
tiempo, economizar fuerzas y
desarrollar condiciones
favorables para tareas
ofensivas o de estabilidad
RESERVADO
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RESERVADO
Pg. 38
RESERVADO
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• USO APROPIADO DEL TERRENO
• SEGURIDAD
• APOYO MÚTUO
• DEFENSA DE PROFUNDIDAD
• CAPACIDAD DE REACCIÓN
• DISPERSIÓN
RESERVADO
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DESARROLLAR
ACCIONES DE COMBATE
CONDICIONES FAVORABLES
DESTINADAS A REPELER,
PARA LAS
RESISTIR, RECHAZAR O
OPERACIONES OFENSIVAS
DESTRUIR UN ATAQUE
RESERVADO
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• DERROTAR O DESTRUIR UN ATAQUE ENEMIGO
• GANAR TIEMPO
RESERVADO
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CARACTERÍSTICAS
INTERRUPCIÓN
PREPARACIÓN DE LA FUERZA
ATACANTE
RESERVADO
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CARACTERÍSTICAS
CONCENTRACIÓN FLEXIBILIDAD
PODER AGILIDAD
DE COMBATE PARA
MOMENTO Y NEUTRALIZAR
LUGAR
ACCIÓN
DECISIVO
ENEMIGA
RESERVADO
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UBICACIÓN DEL
ENEMIGO
ÁREA DE SEGURIDAD
ÁREA DE RETAGUADIA
O RESERVA
RESERVADO
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PATRONES DE DEFENSA
MOVIL AREA
ELEMENTOS
ESTATICOS Y DE
MANIOBRA
RESERVADO
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UBICACIÓN DEL
ENEMIGO
ÁREA DE SEGURIDAD
ÁREA ADELANTADA DE
SECTOR DEFENSA ÁREA DE COMBATE
DEFENSA
ÁREA DE RETAGUADIA O
RESERVA
RESERVADO
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ENFOCA
ANALISIS DE LA MISIÓN
ENEMIGO TERRENO FUERZA AMIGA
RESERVADO
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OFENSIVA PARA
ATAQUES
MEDIANTE EL EMPLEO
CONSEGUIR UN OBJ
PENETRACION EN UN
INCURSIONES TERRITORIO (ATACAR Y
CONQUISTAR)
RESERVADO
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ELEMENTOS COMPLEMENTARIOS
RESERVADO
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FORMAS DE DEFENSA
DEFENSA
DEFENSA
DE
ÁREA MÓVIL
RESERVADO
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MANTENER TERRENO
ESPECIFICO
ESPECIAL IMPORTANCIA EN LA
MAYOR PODER DE COMBATE EN CAPACIDAD DE FUEGOS Y
EL BODAC FUERZAS DESPLEGADAS EN EL
AREA ADELANTADA
RESERVADO
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SE EMPLEA UN MINIMO DE FUERZAS
EN EL AREA ADELANTADA
EL ÉXITO DEPENDE DE UN
RECONOCIMIENTO
MAXIMO PODER DE COMBATE EN LA
AGRESIVO,INFORMACION PRECISA Y
DEFENSA
OPORTUNA DE LOS MOVIMIENTOS DEL
ENEMIGO
RESERVADO
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SEGURIDAD COMBATE
• INTEGRADA POR EL AREA
• COMIENZA EN EL BODAC, SE ADELANTADA DE DEFENSA Y
EXTIENDE AL FRENTE Y LOS AREA DE RETAGUARDIA O
FLANCOS RESERVA
• LAS FUERZAS PROPORCIONAN • REPELER,RECHAZAR,DETENER,C
AVIZO OPORTUNO DE LA ANALIZAR,DESORGANIZAR
APROXIMACION DEL ENEMIGO, • LIMITA PENETRACIONES
RETARDAN, ENGAÑAN ENEMIGAS,PROTEGE
• CONSTITUIDOS PAC Y PAG FLANCOS,PERMITE UN
PATRULLAJE OFENSIVO
RESERVADO
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APRECIACION DE MEDIDAS DE PLAN DE
SITUACION CONTROL FUEGOS
PLAN EMPLEO DE
PLAN LOGISTICO
RESERVA
RESERVADO
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RESERVADO
Pg. 56
FUEGOS INDIRECTOS
• Comandante OAF
• Planifican Fuego indirecto
• Avenidas de aproximación
• Perimétrico
• Rasgos sobresalientes del terreno
• Reglar tiro
FD LD OAF
Fuego de detención Línea de detención Oficial apoyo
fuegos
RESERVADO
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MINAS Y OBSTACULOS
Construido por los ingenieros militares
RESERVADO
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REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD
• Plan seguridad
• De acuerdo al concepto del comandante
• Evitar que el enemigo observe o
sorprenda
RESERVADO
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MEDIDAS
Contra
Activas Pasivas
reconocimiento
RESERVADO
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ACTIVAS
RESERVADO
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PASIVAS
Camuflaje
Disciplina, luz y ruido
Sensores remotos (SREM)
Dispositivos de observación nocturna (DON)
Reconocimiento, vigilancia y adquisición
blancos
Sistemas alerta temprana de pelotón (SATP)
Miras térmicas
RESERVADO
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CONTRARRECONOCIMIENTO
Engaño
RESERVADO
Pg. 63
DEFENSA DESDE
DEFENSA
POSICIONES DE
CONTRADEPENDIENTE
COMBATE
Eficaz para
concentrar la Alternativa en la
potencia de pendiente anterior
combate en el área de una colina
de empeño
Unidades y armas
Lograr la sorpresa ubicadas en la
pendiente anterior
Clave, controlar la
Identificar varias
cresta mediante el
áreas de empeño
uso de fuego
RESERVADO
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MOVIMIENTOS
RETROGRADOS
RESERVADO
Pg. 65
TIPOS
OPERACIONES
RETROGRADAS
RESERVADO
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Se rompe contacto
con el enemigo para
tomar otra posición
e iniciar una acción
Ejecuta de noche en
REPLIEGUE voluntario
poca visibilidad
Puede ser
voluntario e
involuntario
Obligada por acción
involuntario
enemiga
RESERVADO
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ACCIÓN DILATORIA
RESERVADO
Pg. 68
R
Una unidad no esta bajo
E presión enemiga.
T
Movimiento ordenado y
I paneado hacia la retaguardia
R Se realiza con las siguientes
A finalidades
D Aumentar distancia entre enemigo y propias tropas.
RESERVADO
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COMPETENCIAS DISTINTIVAS
Conforme a lo
Comandante recibe y que puedan
unidades
solicita hacer, en el
terreno
RESERVADO
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MANIOBRA DE ARMAS
COMBINADAS
UBICAR,FIJAR,DESTRUIR •ENEMIGO
APLICAR
•ELEMENTOS DEL
PODER DE COMBATE
RESERVADO
Pg. 71