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https://www.youtube.com/watch?v=MgMuojUadvM
Temario
Planificación
Estrategia
Análisis FODA
Matriz FODA
Toma de Decisiones
https://www.youtube.com/watch?v=72tySUaxCXo
Definiciones
Proceso que establece Consiste en definir metas,
metas y cursos de acción elaborar una estrategia para
idóneos para lograrlos. alcanzarlas y hacer una
jerarquía completa de planes
para integrar y coordinar
actividades.
6. Implantar estrategia
3 .Identificar
Alternativas :FODA
7. Controlar resultados
Ambiente
Interno
Visión
Misión
Valores de la Metas
Planeación Objetivos
Organización
Estrategias
Cultura Entorno
Externo
Políticas
Procedimientos
Reglas
Programas
Presupuestos
Definiciones
¿QUE ES VISION?
¿Qué ES MISIÓN?
http://www.youtube.com/watch?v=I6cCXITFfn8
Visión
La visión es un sueño que posee energía suficiente para
animar a un grupo a ir en esa dirección, concentrando su
esfuerzo para lograrlo.
Una visión compartida despierta el compromiso de mucha
gente, porque refleja la visión personal de cada una de las
personas.
Características:
Formulada por líderes
Amplia y explícita
Compartida
Alentadora , retadora,
consensual, flexible y creativa
Creíble y consistente con los valores
Ejemplos de Visión
Responde a:
¿Que hacemos? Actividad
¿A quienes servimos?
¿Cuál es nuestra principal capacidad?
Ser la mejor alternativa de productos
elaborados en busca de la excelencia
de forma integral, para contribuir al
bienestar de la sociedad.
Tipos:
Son fines Cuantitativos
específicos, Cualitativos
medibles, de corto
plazo y su logro
Características
permite alcanzar las
Jerárquicos
metas Cuantitativos
Realistas
Consistentes
Estrategia
Organización
Jerarquía
de Misión
Objetivos
Metas Administradores
Nivel Superior
Objetivos Generales
Por Áreas Clave
Administradores
Objetivos Áreas Intermedios
Funcionales
Objetivos Departamentales
Administradores
Objetivos individuales Operacionales
Pasos para el FODA
Fortalezas Ambiente
Debilidades Interno
PASO I I Visión
Misión
Valores de la Metas
Planeación
Organización Objetivos
Estrategias
La visión es un sueño
que posee energía
suficiente para animar a
un grupo a ir en esa
dirección, concentrando
su esfuerzo para lograrlo.
• Responde a:
¿Que somos hoy? Actividad
¿A quienes servimos?
ANÁLISIS ESTRATÉGICO: Valores
ENTORNO ESPECIFICO
(cercano a la organización)
ENTORNO DE LA ORGANIZACIÓN
ENTORNO GENERAL
Sociales
Cultural
Jurídico
Político
Tecnológico
Ecológico Económico
ENTORNO
NTORNO GENERAL
DE LA ORGANIZACIÓN
ENTORNO GENERAL
Sociales
Entidades Grupos de
Financieras Interés Cultural
Jurídico
Competidores Proveedores
Político
Tecnológico
Medios de Gobierno local
comunicación
Clientes
Ecológico Económico
Análisis del entorno
DIRECTO Oportunidades +
Organización
Amenazas -
INDIRECTO
ANALISIS DE LA INDUSTRIA
Entorno directo: 2 modelos de estudio
Cinco
Enfoque
fuerzas
sistémico
de Porter
Competidore
s
potenciales
Rivalidad
Poder de los de los
proveedores Poder de los
competidore clientes
s
Productos
sustitutos
Análisis interno
FORTALEZAS +
Recursos y capacidades de la
organización
Auditoria de la organización:
Gerencia, marketing, finanzas,
producción, Sistemas, I&D
Adaptación al Cambio - Visión
de futuro DEBILIDADES -
Toma de decisiones
Ciclo de vida de la organización
TEORIAS PARA ANALISIS INTERNO
RECURSOS
CARENCIAS
INCAPACIDADES
CAPACIDADES
Teoría de los recursos y capacidades
Recursos
• Insumos tangibles e intangibles distintivos de la organización
• Escasos , inimitables, insustituibles, duraderos , estratégicos
Capacidades
• Conjunto de competencias especiales que permiten realizar una actividad
concreta
• Conocimientos, habilidades, rutinas, normas, procesos
Carencias
• Recursos que la organización NO dispone, que son básicos y necesarios para la
buena marcha de la operaciones y su crecimiento sostenible
• Los tiene la competencia, son indispensables y de importancia estratégica
Incapacidades
• Lo que la Organización no puede hacer o lo hace mal causando una insatisfacción del
cliente y perdiendo dinero directa o indirectamente.
Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
¡Aprovechar! Prepararse
Oportunidades
¡Peligro!
Amenazas
Vigilar
Estrategias Genéricas
Competitivas ó
Genérica:
Para competir
Para
posicionamiento de
la empresa
Estrategias Genéricas o Competitivas
Eficiencia
Liderazgo en
RECURSOS Y CAPACIDADES
costos
Calidad
Calidad
Ventaja
Diferenciación
competitiva
Innovación
Innovación
Enfoque
Satisfacción
cliente
Toma de decisiones
Donde se
concentra En que parte de
la información? Centralizada la organización
se toman las
decisiones??
DECISIONES
Compartida
Descentralizada
Ciclo de vida de la organización
CRISIS: FALTA DE
REVITALIZACIÓN.
Cambios radicales de la manera de
hacer negocios.
CRISIS: SOBRE Declinación. Diversificación.
COSTOS.
Cada unidad genera sus
propias practicas
generando ineficiencias.
GRANDE CRISIS: DEMORA DE TOMA
DE DECISIONES.
Clave del éxito, dejar la
responsabilidad del negocio a
CRISIS: FALTA DE profesionales especializados. ECONOMIA DE
COORDINACIÓN. ESCALA
No se puede controlar todo
es necesario niveles
T intermedios. DELEGACIÓN DE
A AUTORIDAD
M
A
TRABAJO EN EQUIPO
Ñ
O
LIDERAZGO (DUEÑOS)
PEQUEÑO