EMPRESA BABY-PAST

Integrantes: Evangelis Aguirre, José Bustamante y Jeremías

Cornejo
Docente: Carolina Meza
11/07/19
 ÍNDICE:

1. Plan, programa y proyecto

2. Metas, objetivos, visión y misión
3. Recursos de la empresa
4. Administración de la empresa
5. Análisis FODA de la empresa
6. Carta Gantt
7. Cuadro de responsabilidades
8. Conclusión
HIPERVÍNCULOS
 PLAN

• Lluvia de ideas:
1. Empresa de bebidas energéticas
2. Empresa de comida rápida
3. Empresa de artículos de Bebé
4. Empresa de fabricación de preservativos

• Empresa de artículos para bebés:

¿Por qué?, este plan fue elegido dada la alta demanda Por parte
de familias portadoras de un bebé, además de ser un rubro muy
factible ya que en los últimos años han aumentado
considerablemente los embarazos tanto jóvenes como en
adultas jóvenes por lo que la demanda de estos artículos y la
necesidad de buenos precios a aumentado.
 PROGRAMA

1. Iniciaremos una empresa Dedicada a la venta de artículos para bebés tales como ropa, cunas, pañaleras, juguetes,
utensilios de aseo para el menor, etc. Como tambien contaremos con artículos para las madres (extractores de leche
materna, sostenes especiales, etc.)

2. Esta empresa cuenta con 3 dueños, quienes aportarán con una suma de $40.000.000 por cada uno, con la finalidad de
generar un capital de $120.000.000 el cual se invertirá en la compra de artículos, contratación de personal, compra del
terreno en donde será construida la tienda física y herramientas de trabajo para la empresa.

3. Se iniciará abriendo una tienda física para la venta de nuestros artículos junto con esta se incorporará la venta de
nuestros artículos de manera online mediante una página web de nuestra empresa y redes sociales. Con esto
contaremos con dos medios para la venta, la tienda física y la venta vía Internet. Los encargos vía Internet serán
enviados por correo por las empresas con las que formemos un convenio. Los dineros generados por la empresa serán
gestionados en una cuenta bancaria a nombre de nuestra empresa, el acceso a esta cuenta lo tendrán los 3 dueños de
esta.

4. Los dineros generados por la empresa serán gestionados en una cuenta bancaria a nombre de nuestra empresa, el
acceso a esta cuenta lo tendrán los 3 dueños de esta.

5. Se contará un personal especializado para ciertas áreas como son los trámites legales que se deben cumplir, personal
encargado del Marketing de la empresa, de las contrataciones y capacitaciones del personal que trabajará en la tienda,
como también alguien que se encargue de la parte financiera de la empresa, personal encargado de la sanitación,
personal encargado de la seguridad de la tienda y alguien que se encargue de él diseño de la estructura de la Tienda.
 PASOS

Paso 1: Compra de terreno, Contratación de arquitecto, mano de obra e ingeniero en prevención de riesgos para la iniciación de la construcción
del local físico.
Paso 2: Contratación de personal en Recursos humanos, profesional en marketing e informática para la creación de la imagen, encargado de la
contratación de personal y página propia de la empresa.
Paso 3: Cotización y compra de artículos de calidad para la venta.
Paso 4: Iniciación de convenios con empresas de correo para los envíos de los artículos vendidos vía Internet como también con marcas
especializadas en artículos tanto de bebés como maternos para abastecer nuestra empresa y conseguir preferencia de los clientes, convenios de
salud para nuestros empleados, entre otros.
Paso 5: Iniciación de entrevistas, contratación y capacitación de personal para cubrir los puestos de trabajos en la tienda tales como asistentes
de ventas, promotoras, personal de aseo y seguridad.
Paso 6: Contratación de personal en Logística y contabilidad para manejo de bienes e ingresos financieros de la empresa.
Paso 7: Contratación de modelos para sesión de fotos con la marca y artículos de la empresa para impresión de publicidad y grabación de
comerciales publicitarios.
Paso 8: Una vez finalizada la construcción de la tienda, se iniciará con los abastecimientos de productos en bodega a cargo de nuestro Adm. En
logística.
Paso 9: Nosotros como dueños de la empresa junto con una Adm. en recursos humanos designaremos puestos de trabajos para el personal
contratado.
Paso 10: Antes de la habilitación para la venta de la tienda se hará una reunión con todo el personal contratado para aclarar las normas de
trabajo, horas de colación, horas laborales, uniformes, reglamento de convivencia, etc.
 CONSTITUCIÓN DE EMPRESA

• Iniciar con los trámites legales correspondientes como son:

1.La tramitación de la patente municipal
2. inscripción en el registro de comercio
3. la iniciación de actividades mediante el formulario 4415 en SII.
4. La verificación de actividades mediante el formulario 4418 en SII
5. El timbrare de documentos tributarios mediante el formulario 3230 en el SII
6. Inscripción en el registro de comercio
7.Publicación en el diario oficial
8.Permisos.
 METAS

1. Trabajar con productos minuciosamente seleccionados para asegurarle a nuestros clientes la excelente
calidad de nuestros productos.
2. La capacitación constante y minuciosa selección de nuestro personal para asegurarle a nuestros
clientes una atención satisfactoria y eficiente de sus necesidades como también para conseguir su
confianza y preferencia.
3. Mantenernos a la vanguardia de las innovaciones para así siempre tener productos frescos
ajustándonos de manera precisa a las necesidades y demandas de nuestros clientes.
4. Transmitir confianza e interés en las necesidades y sugerencia de nuestros clientes hacia nuestra
empresa para así poder realizar las más prontas mejoras en nuestras falencias.
5. Lograr generar un ambiente laboral grato para nuestros trabajadores ofreciéndoles jornadas de trabajo
flexibles, beneficio de descuento de colaborador como también algunos beneficios de salud para
generar preferencia y lealtad hacia nuestra empresa.
6. Generar en menor impacto posible en el medio ambiente como también generarles conciencia a
nuestros clientes sobre la importancia del cuidado de este, aportando como empresa bolsas reutilizables
 OBJETIVO, VISION, MISIÓN Y
VALORES DE LA EMPRESA

Objetivo:
• Conseguir ser una empresa destacada tanto nacional como
internacionalmente en este rubro por la calidad de nuestros productos, como
también por la eficiencia, confianza y calidad de nuestros servicios.
Visión:
Valores de la empresa: • Nuestra visión es que de nuestros inicios al año 2024
podamos llegar a ser una empresa reconocida a nivel
1. Integridad nacional y mundial por la calidad de nuestros
2. Responsabilidad productos y la eficiencia de nuestros servicios
3. Pasión ofrecidos a nuestros clientes.
4. Innovación  
5. Trabajo en equipo Misión:
• Ofrecerles a nuestros clientes productos de la más alta calidad,
6. Confianza
servicios de excelencia, satisfaciendo sus necesidades de manera
7. Compromiso
óptima y eficiente para así poder ser una empresa destacada en
8. Lealtad
este rubro, logrando la preferencia absoluta de los consumidores
por nuestra calidad, comodidad y buen servicio logrando de esta
manera un puesto de excelencia ante la competencia en este
rubro.
 RECURSOS MATERIALES Y
TECNOLOGICOS:
A)
Recursos Materiales: B) Recursos Tecnológicos:
1.Materiales de construcción
2.Artículos de aseo
1. Sistemas de seguridad completo
3.Artículos domésticos (ampolletas, espejos, sillas, etc.) 2. Computadores
4.Uniformes personalizados con la marca de la empresa 3. Impresoras
5.Artículos de contabilidad y oficina 4. Fotocopiadoras
6.Artículos de bodega para gestionar y poder empacar de manera eficiente nuestros
productos para os envíos.
5. Implementos para la venta (cajas con scanner, etc.)
7.Artículos para ropa como (colgadores de ropa, etc.) 6. Etiquetadora de precios
8.Elementos de seguridad para la ropa como censores 7. Máquinas de autoservicio en consultas de precio
9.Estanterías para la organización de los productos y el almacenaje. 8. Implementos tecnológicos de aseo (aspiradoras,
10.
Materiales para los elementos publicitarios de la empresa.
11.
Implementos de empaquetamiento y bolsas reutilizables con el logo de nuestra empresa.
lustradoras, etc.)
12.
Sillas de ruedas para discapacitados 9. Detectores de metal y sensores para prevenir robos
10. Aparatos de auto ingreso para registrar de manera
tecnológica la entrada y salida del horario laboral del
personal.
11. Elementos de comunicación como woki tokis para la
comunicación rápida y constante del personal de trabajo
12. Acceso a iinternet para el personal de la tienda
 RECURSOS HUMANOS Y
FINANCIEROS:
• Recursos Humanos: • Recursos Financieros:
1. Administrador en recursos Humanos
2. Administrador logístico
1. La empresa iniciara con un capital de
$120.000.000 para cubrir contrataciones de
3. Contador personal. Construcción de tienda física y compra
4. Personal de seguridad de herramientas de trabajo como de productos
5. Asistente de ventas para abastecer la empresa.
6. Promotoras
2. A medida que la empresa empiece a generar
7. Personal de aseo ingresos mediante las ventas podremos ir
8. Prevencioncita de riesgos avanzando financieramente obteniendo más
9. Especialista en marketing ingresos para generar ganancias y poder tener un
estado financiero estable.
10. Ingeniero en informática
11. Arquitecto
12. Gerente de tienda
13. Jefe de seguridad
14. Electricista
15. Agente financiero
 ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA

• La cabeza de la administración de la empresa y la toma decisiva de

decisiones importantes serán tomadas por los dueños de esta, sin
embargo, para estas recibirán ayuda y asesoría de entidades
especializadas como son la administradora en recursos humanos,
contador, ingeniero comercial, especialista en marketing, gerente de
tienda, entre otros.
• Cargos existentes en la empresa: Medida de evaluación: El personal se
encontrará en constante capacitación para puedan
• Jefe de tienda
ejercer un desempeño limpio y eficiente con las
• Jefe de seguridad menores falencias posibles, sin embargo, serán
• Guardias de seguridad constantemente supervisados por los jefes de sus
respectivas áreas para evitar falencias que pueden
• Adm en recursos humanos dañar la imagen y rendimiento de la empresa
• Adm en logística
• Asistentes de bodega
• Jefe de ventas CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
• Asistentes de venta Nuestra empresa es de carácter económico.
Naturaleza mixta
• Jefe en marketing Categoría de producción de bienes (comercial)
• Promotoras
• Personal de aseo
• Encargado en mantenimiento de bienes tecnológicos
• Reponedores
 ANÁLISIS FODA

Fortalezas
-Amplia variedad de productos tanto para
bebes como para madres.
-Buenos beneficios para el personal como
para los clientes.
-Minuciosa y buena preparación del personal
de trabajo
-Alta rentabilidad en nuestra elección de
venta.
Debilidades
Poca experiencia en el rubro
-El desconocimiento de nuestra empresa por
los consumidores
-Al no ser conocidos generamos cierta
desconfianza en los consumidores
- empresas dedicadas a este rubro mas
conocidas por los consumidores
Oportunidades
 -Alta demanda de artículos para bebes
-Rubro factible
-Amplio mercado laboral
-Variedad de proveedores
Amenazas
Empresas dedicadas a este rubro mas
conocidas y bien posicionadas
-Inestabilidad económica
-Nuevas empresas que ´pueden surgir
dedicándose a este rubro.
-Empresas más experimentadas en este.
-Empresas con más tiendas físicas con buena
ubicación.
PASOS FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
Compra de terreno 01            
creación de imagen y Del 10 al            
pagina de la empresa 20
Cotización y compra de Del 25 al 30            
artículos
Iniciación de convenios   Del 01 al 03          
Entrevistas,   Del 04 al 10 Del 25 al 30 Del 01 al 08      
contrataciones y
capacitaciones
sesión de fotos   12 y 13          
publicitarias y
grabación de
comerciales
Abastecimiento de   Del 20 al 24          
bodegas
Asignación de puestos     10 al 12      
laborales
Reunión de jefes y         20 y 24    
personal para
establecer normativas
de trabajo
Trámites legales           Mes de julio  
correspondientes entero
Habilitación de nuestra             15
tienda física y pagina
oficial para la venta
ESPECIALISTAS ACTIVIDADES A SU Asistentes de ventas Se encargan de la
CARGO atención de los clientes
Adm. en R.R.H.H. Encargada de las junto con el manejo de
entrevistas, las cajas para completar
contratación, las ventas.
capacitación y Persona de aseo Están encargados de la
trámites legales de la correcta y constante
empresa. sanitación de la tienda.
Adm. en Logística Supervisión y manejo Reponedores Se encargan de reponer
de bienes, jefe del constantemente las
área de bodega (entre estanterías de ropa y
otros) artículos para los clientes.
Ingeniero en Encargado de la Proveedores Entidades externas
informática creación, y dedicadas a la producción de
mantención de la los artículos necesarios para
página oficial de la nuestra empresa, son
empresa. quienes nos abastecen de
Prevencionista de Encargado de la sus artículos
Riesgo supervisión del beneficiándonos
cumplimiento básico mutuamente.
de las normativas de Personal de seguridad A su cargo tiene la seguridad
seguridad para evitar de la tienda, fiscalizando
mata estructura y mediante cámaras y
accidentes laborales. guardias que no haya ningún
CONCLUSIÓN