ESCUELA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AUDITORIA INTELIGENTE
Hurtado Laupa Henry.

Docente: LIC. ADM. Victor Raul Gárate Luque.

 LA AUDITORIA INTELIGENTE

La auditoría inteligente constituye una visión que abre el camino

para que una organización no sólo evalúe su comportamiento y
derive las medidas necesarias para corregir y redireccionar sus
acciones a fi n de cumplir con su objeto en términos de eficiencia
y eficacia, sino de constituirse en una fuente de cambio que le
permita generar conocimiento y nuevas ideas para aprender.
 SIGNIFICADO

La esencia de la auditoría inteligente es su visión

sustentada en información y hechos concretos, revisados
a la luz de una actitud constructiva, orientada por un
compromiso con la verdad, con los valores, con la
responsabilidad y con la ética.
 INTERACCIÓN PARA EL CAMBIO
La interacción para el cambio aumenta la capacidad para
asimilar los resultados producidos por la aplicación de la
auditoría, y transformarlos en una conducta que combine
el respeto y la comprensión por las personas y la
organización, liberando su potencial para poder cambiar
por convicción, no por obligación.

ANALISIS CAUSA – EFECTO.

• Reforzar la identidad personal y organizacional.
Ello le permitirá • Impulsar el trabajo multidisciplinario.

INTERRELACION
desarrollar una • Fomentar la tolerancia.
caracterización • Manejar la polaridad y la correspondencia como factores de equilibrio.
encaminada a • Integrar la compensación y la movilidad en el ritmo del cambio.
afianzar • Consolidar la creación, generación y regeneración de modelos mentales.
aspectos tales • Contextualizar la causación.
como: • Flexibilizar las líneas de actuación.
• Crear una conciencia clara del valor del ser y del deber ser.
ANALISIS DE CAUSA Y EFECTO DEL
DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL.

Escala de
Indicadores
medición

Cedulas Cuestionarios
Una ves integrada estas dos vertientes la organización estará en
posición de implementar un modelo de cambio organizacional.

Determinar el sentido de cambio

Asignar la responsabilidad para guiar el cambio

Desarrollar la visión y la estrategia

Comunicar la revisión para el cambio

Delegar facultades para instrumentar el cambio

Establecer metas a corto plazo

Consolidar los logros para producir un cambio más profundo

Integrar nuevos enfoques para fortalecer la cultura organizacional

 ELEMENTOS DE DECISIÓN

Esta visión global basado en el conocimiento de sus

fortalezas y debilidades, aporta los criterios necesarios para
afrontar el proceso de toma de decisiones en forma mas
coherente, sean estas programadas o no al vincularlas con
una dinámica organizacional solida, capaz de integrar
respuestas.
El proceso comienza con:

PROCESO
ADMINISTRATIVO

ALTERNATIVAS TOMA DE
DESEMPEÑO
DE ACCIÓN DECISIONES

ELEMENTOS
COMPLEMENTARIOS
 PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

• VISION • ESTRUCTURA • LIDERAZGO • NATURALEZA

• MISION ORGANIZACIONAL • COMUNICACIÓN • SISTEMAS
• OBJETIVO • DIVICION Y • MOTIVACION • NIVELES
• METAS DISTRIBUCION DE • GRUPOS Y EQUIPOS DE • PROCESO
• ESTRATEGIAS FUNCIONES TRABAJO • AREAS DE APLICACIÓN
• TACTICAS • CULTURA • MANEJO DEL ESTRÉS Y • HERRAMIENTAS
• POLITICAS ORGANIZACIONAL CONFLICTO • CALIDAD
• PROCEDIMIENTOS • RECURSOS HUMANOS • INFORMACION Y
• PROGRAMAS • CAMBIO TECNOLOGIA
• ENFOQUES ORGANIZACIONAL • TOMA DE DECISIONES
• NIVELES • ESTUDIOS • CREATIVIDAD E
• HORIZONTE ADMINSTRATIVOS INNOVACION
• INSTRUMENTOS
TECNICOS DE APOYO
 COORDINA ALMACEN E
SISTEMAS PROYECTOS PROVEEDORES
CION INVENTARIO

SERVICIOS DISTRIBUCI RECURSOS

ADQUICICI IMPORTACIONE
GENERALE ON DEL FINANCIEROS Y
ONES S
S ESPACIO CONTABILIDAD

COMERCIA PRODUCCI SERVICIO AL ASESORIA

I+D
LIZACION ON CLIENTE INTERNA

ASESORIA
EXTERNA
La Auditoria inteligente puede emplearse en los sectores
publico, privado y social, en cualquier tipo de organización,
sistema y contexto.

 Bajo costo
 Productos y servicios de calidad
 Velocidad de respuesta
 Innovación