Tecnología Gestión de Procesos Industriales

Fundamentos de Administración y Economía

 La creación de la primera planta eléctrica en el Huila, fue el 2 de mayo de 1908, cuando doña Octavia Trujillo de
Matiz y sus hijos Reynaldo, Julio e Isidoro; ante el Notario primero de Neiva constituyeron la sociedad de
comercio denominada "Matiz y compañía".
 El 4 de diciembre de 1911, en la Notaría segunda de Bogotá, se constituyó la sociedad anónima y comercial
denominada "Energía Hidroeléctrica de Neiva"; cuyos socios eran Reynaldo Matiz y Joaquín Emilio Cardozo, de
Neiva, y Pédro Jaramillo y Clímaco Mejía, de Bogotá. Tres de ellos eran comerciantes y Cardozo ingeniero civil.
 Las demandas crecían en un pueblo que quería ser moderno. Por ello, a finales de 1923, el Personero Municipal
de Neiva firmó un nuevo contrato para la producción de energía eléctrica, lo cual dio origen a una nueva
empresa en la ciudad de Neiva llamada “ Compañía de Energía Eléctrica del Huila”, cuyo objetivo era el de
"ejecutar el contrato celebrado entre Roberto Bahamón y el Municipio para establecer una planta hidroeléctrica
en Neiva", contrato que se había formalizado previamente el 19 de julio de 1924.
 El 17 de Julio de 1947, se creo la Sociedad Anónima “ Centrales Eléctricas del Huila S.A cuyo objeto era: a)
Beneficiar las aguas de los ríos que corrían por el departamento del Huila y de sus afluentes, de acuerdo con lo
autorizado en la ley 151 de 1941, para la producción de luz, calor y fuerza eléctrica y la prestación de los
servicios respectivos. b) El estudio, establecimiento, mejoramiento y beneficio de las instalaciones de energía
eléctrica para usos públicos y privados del Departamento del Huila, especialmente para el municipio de Neiva.
c) En la aplicación de energía eléctrica a usos públicos industriales y domésticos. d) En la compra y venta de
toda clase de muebles e inmuebles, con destino a realizar el objeto de la sociedad.
 El 18 de Agosto de 1972, el Presidente de la República Misael Pastrana Borrero, firmo el contrato para el
estudio del proyecto de aprovechamiento múltiple de Betania, Pero solo fue hasta el año de 1981 que se
iniciaron los trabajos de construcción de la Central Eléctrica de Betania y en el año de 1986 entro en
funcionamiento.
 El 5 de Febrero de 1971, la Empresa Centrales Eléctricas del Huila S.A , cambia su razón social por la de “
Electificadora del Huila S.A” , quien finalmente se convertiría en el operador de la Central Hidroeléctrica
de Betania, en consideración a su capacidad y al esfuerzo financiero realizado, decisión que fue recibida
como un voto de confianza por las directivas de la Empresa.
 Década de los 80's
Durante los inicios de esta década, se iniciaron los trabajos en la generación y transmisión de energía,
por medio de un mejoramiento de plantas y una ampliación del sistema de subestaciones. Se crearon las
cuadrillas de trabajos en líneas energizadas, disminuyendo considerablemente los cortes en el servicio y
se realizó un mantenimiento preventivo en los transformadores de distribución. Se continuó con el avance
de la electrificación rural, con aportes de varias entidades estatales.
 Por otra parte, se realizaron estudios de prefactibilidad técnica de aprovechamientos hidroeléctricos del
Alto Magdalena, con apoyo del ICEL y de la Electrificadora. Simultáneamente, se contrataron los estudios
de los posibles proyectos del Paez, Aranzazu, La Plata y Paicol.
 Década de los 90’s
Al principio de la década de los 90’s, la Electrohuila amplió su cobertura de electrificación rural en el
departamento, integrando al municipio de Colombia al sistema eléctrico del Huila al terminarse la línea
Baraya - Colombia y la subestación reductora del municipio de Colombia.
 En el año de 1992, se realizaron trabajos de reconstrucción, reparación y fabricación de partes
electromecánicas y el reacondicionamiento de obras civiles, con el fin de rescatar la capacidad de
generación de las microcentrales de la Pita e Iquira.
 Se inició la construcción de la línea Betania – Hobo, y se implementó la programación sistemática para la
ejecución y control del mantenimiento preventivo en las subestaciones y plantas menores de generación
del sistema eléctrico del Huila.
 En 1995, la Electrificadora del Huila, adopta una nueva estructura organizacional, define un plan
estratégico, descentraliza algunas de sus actividades y privatiza otras, implementa nuevos sistemas de
información con el fin de asumir nuevos retos, los cuales se veían venir, de acuerdo a los documentos
reglamentarios expedidos por la CREG.
 En el año 2000, Electrohuila logra la estabilidad financiera, la cual venía buscando durante los años
anteriores, razón por la cual ascendió a un importante lugar dentro del sector, volviéndose así, más
atractiva para sus inversionistas. Se adquirieron activos de transformación para el respaldo técnico del
sistema, lo cual ha permitido dar una respuesta rápida y oportuna a situaciones coyunturales, tales como
los atentados terroristas contra la infraestructura eléctrica del departamento.
 En la Actualidad, Electrohuila goza de una mayor credibilidad por parte del cliente, debido a su gran
esfuerzo por mantener la prestación del servicio de energía eléctrica de una manera continua.
 “Transmitimos buena energía, generamos confianza y distribuimos
bienestar”
 “La Electrificadora del Huila S.A.-E.S.P. será reconocida por su excelencia en
la prestación de servicios públicos contribuyendo con el desarrollo del país”
 Fortalezas:
 Experiencia e Infraestructura para el correcto desarrollo del servicio
 Las cobranzas permite cubrir gastos operativos y servicio de deuda
 Liderazgo en generación de energía eléctrica y transmisión en alta tensión
 Imagen confiable frente a entes gubernamentales y financieros

 Oportunidades
 Apertura del mercado de clientes no regulados
 Desarrollo de nuevos negocios
 Capacidad de participar en el desarrollo de la regulación
 Debilidades
 No cuenta con una planta de Luz eléctrica en caso de emergencia
 Falta de un plan global de cambio que coordine iniciativas de mejora
 Débil orientación a la rentabilidad y experiencia

 Amenazas
 Deterioro sostenido en el sistema de transmisión y distribución receptores de la energía
producida
 Fallas en operadores privados y daños en infraestructura
 Perdida de transformador
 La siembra de arboles cerca a los cables que proveen la energía
 Corto: Realizar acercamiento con la ciudadanía para concientizar acerca del buen
uso de la siembra de arboles cerca a el cableado de la energía.

 Mediano: Mantenimiento y mejoramiento del sistema de gestión de Calidad

 Largo: Realizar cambios en los puntos de energía que están ocacionando los
daños a el abastecimiento de la ciudadanía.
 1 al 5 de abril - se realizaran las capacitaciones y acercamiento a la ciudadanía
con relación a la siembra de arboles en lugares no estratégicos.

 22 al 26 de Julio – Se realizara el mantenimiento y mejora de el programa de

Gestión de la calidad.

 1 octubre en Adelante se estará realizando las mejoras y cambios en las planta

eléctricas, de tal forma que para la temporada de diciembre ya se pueda disponer
en gran medida de la energía.
 1 Plan de acción: Colaboradores de la empresa quienes son los que básicamente
se enfrenda de forma mas directa a la problemática, y sabrían como llegar a la
población.
 2 Plan de Acción: El encargado de forma directa seria el representante de la
dirección de la calidad, y indirecta todo el equipo de colaboradores que tenga
que ver con esta parte.
 3 Plan de Acción: Para designar responsables en este caso primero debemos tener
en cuenta que en necesario la aprobación de la gerencia para presupuestos, luego
de forma directa estarían implicado el subdirector de la gerencia de distribución
y la división de operación y mantenimiento.
 De acuerdo a como su definición lo indica son planes que se aplican durante la
ejecución o implementación del proceso administrativo, y debido a la
problemática presentada anteriormente se puede evidenciar el grado de
importancia en la solución de los diferentes problemas, lo podemos evidencia en
la siembra de arboles o instalación de redes donde hay arboles que podrían
afectar el cableado, aquí una muestra de que durante el proceso administrativo es
necesario un plan de mejora inmediato.
 Logramos evidenciar luego de realizar esta investigación la gran importancia que
tiene implementar un plan Administrativo en esta empresa, ya que los problemas
existentes es importante resolverlos con urgencia, porque están afectando
directamente al “ cliente” que serian todas las personas del Huila, y alrededores
que se ven afectados con estos errores o daños constantes en la planta eléctrica.
 http://www.electrohuila.com.co/
 http://www.lanacion.com.co/2017/05/23/electrohuila-a-partir-de-esta-semana-ya-
no-van-a-haber-problemas/ - La nación 23 de Mayo 2017