POLÍTICA EMPRESARIAL

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas

que determinan el rendimiento a largo plazo de una
organización. Esto incluye:

 Análisis del entorno (interno y externo).

 Formulación de la estrategia (planeación estratégica o

a largo plazo)

 Implementación de la estrategia

 Evaluación

 Control
Por lo tanto, ésta hace énfasis en el monitoreo y evaluación de oportunidades y amenazas externas a la luz de las
fortalezas y debilidades de una empresa.

Ésta se toma con seriedad para las empresa, ya que así se logra mantener la competitividad de sus empresas en un
entorno cada vez más volátil.
CARACTERÍSTICAS

1. Establece lo que la dirección quiere o prefiere que se haga.

2. Nos dice cómo proceder.

3. Refleja una decisión directiva para todas las situaciones similares.

4. Orienta las decisiones operativas en la misma dirección.

ETAPAS

ETAPA N°1. Planificación financiera básica.

Se inicia a partir de la solicitud de un presupuesto para el año siguiente. Los

proyectos se proponen basados en un análisis poco profundo con respecto
a la información de la empresa, el cual proporciona poca información acerca
del entorno.
ETAPA N°2. Planificación basada en pronósticos.

Aquí se consideran proyectos que abarcan más de un año. Se obtiene la información interna de la empresa, así como
el entorno disponible. Es un proceso largo y se politiza en la medida en que gerentes o directores compiten por
porciones mayores de los fondos proyectados.
ETAPA N°3. Planificación orientada por el entorno.

La alta gerencia toma el control del proceso de planificación, debido a la frustración que genera la etapa 2, y así dan
paso a la planeación estratégica. La empresa busca responder mejor a cambios en el mercado y en la competencia.

La alta dirección desarrolla planeas a cinco años con ayuda de consultores, y con participación mínima de
administradores.
ETAPA N°4.Administración estratégica.

La alta gerencia determina grupos de planificación integrados por

administrativos y empleados clave de diversos niveles. Se desarrollan e
integran una serie de planes estratégicos dirigidos al logro de los principales
objetivos de la empresa.
En ese momento, los planes estratégicos detallan
aspectos de implementación, evaluación y control. Los
planes contienen escenarios probables y estrategias de
contingencia, en lugar de tratar de predecir el futuro de
la empresa.
CLASIFICACIÓN

Según su jerarquía:

• Políticas Generales. Abarca el organismo social, incluye las disposiciones

generales.

• Políticas Específicas. Se ocupan de una función operacional, área o

sección particular.
Por su ámbito empresarial:

 De operación. Propone pautas que impulsen la eficiencia de

las actividades dentro de un área de producción.

 De personal. Se aplican para atender asuntos referentes al

personal que trabaja en la empresa.
 De finanzas. Dependen de cada organización, ya que
en cada una difieren fines, dimensión y necesidades.

 De mercado. Buscan mejorar la versatilidad de la

empresa en el mercado.
 FINALIDAD

Las políticas empresariales:

 Es la única forma de saber a donde se dirige la empresa y estar preparados para aprovechar oportunidades y reducir
riesgos del entorno.

 Proveen a los miembros de la empresa, una orientación clara respecto al futuro empresarial.

 Permiten utilizar los recursos de forma eficiente.

 Contribuyen a realizar los objetivos y estrategias de la empresa.

 Proporcionan mayor capacidad de respuesta a las exigencias del entorno.

BENEFICIOS

 Sentido más claro de la visión estratégica de la empresa.

 Enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente.
 Mejor comprensión de un entorno rápidamente cambiante.
La administración estratégica no siempre necesita conformar un proceso formal, sino que también puede comenzar
con unas sencillas preguntas:

• ¿Dónde se encuentra la organización ahora?

• ¿Dónde estará la organización en un año?, ¿en dos años?, ¿en cinco años?, ¿en diez años? ¿Son aceptables las
respuestas?

• ¿Qué acciones específicas debe llevar a cabo la administración? ¿Cuáles son los riesgos y las recompensas
involucradas?