INNOVACION Y

DESARROLLO
LEONARDO JOYA
JAVIER MALAVER
DEIMER GIL
DIEGO PLESTED
RAFAEL MENDOZA
INNOVACION
◦ La innovación es un elemento central en la
estrategia de desarrollo, definido como un
proceso dinámico de interacción que une
agentes que trabajan guiados por incentivos de
mercado (como las empresas) y otras
instituciones (como los centros públicos de
investigación y las instituciones académicas)
que actúan de acuerdo a estrategias y reglas que
responden a otros mecanismos y esquemas de
incentivos. Los vínculos sistemáticos y la
interacción entre actores, así como la
infraestructura económica e institucional que
cada país es capaz de desarrollar, determinan su
habilidad para capturar el impulso que el
conocimiento da a la producción y la hace entrar
en un círculo virtuoso de crecimiento”.
 TIPOS DE INNOVACION
Predominancia tecnológica
Nuevos materiales
Nuevos componentes o subsistemas
Sistemas
Nuevos envases y formas
Nuevos elementos
Nuevos procedimientos
Predominancia Comercial
Nuevas presentaciones
Nuevos canales de distribución
Nuevas aplicaciones
Nuevos sistemas comerciales
Fibra óptica
Air-bag, velcro
Internet, telefonía celular
Aspirina efervescente, café soluble
Plástico por acero, Fibra óptica por el cobre
Tratamiento de cálculos de riñón por ultrasonido
Enciclopedias en CD
Máquinas vending, franquicias
Publicidad en techos de taxi
Leasing, factoring
CONVERTIR
IDEAS EN
PROYECTOS
 ETAPA DIVERGENGE

◦ “
proceso de pensamiento de
generar ideas creativas mediante
la exploración de muchas posibles
soluciones
 CAMINOS HACIA CREATIVIDAD & LA INNOVACION

•Investigación
•Búsqueda de Datos
•Validación
 ETAPA CONVERGENTE
Se analizan las ideas,
Se evalúan los
resultados
Y se seleccionan las
ideas
 ◦ Consiste en localizar aquellos procesos que se
estén resolviendo de una forma ineficiente y
optimizarlos para mejorar

Detectar
oportunidade
s
 •¿Cuál es el objetivo?
•¿Qué puedo lograr?
•¿Cuál es el campo de aplicación?
•¿Qué recursos necesito?
•¿Con qué recursos cuento?
Explicitar la •¿Qué procesos afecta?
idea •¿Qué desarrollos implica?
•¿Qué cambios genera?
•¿A qué personas o grupos afecta?
•¿A quién/quiénes beneficia?
•¿Qué probabilidad de éxito tengo?
•¿Qué riesgos deben considerarse?
 •Etapas
•Responsables
•Recursos
•Tiempos
Armar el •Costos
Proyecto •Resultados
•Riesgos
•Comunicación
•Personal
Establecer el
Tablero de
Control
La puesta en
marcha del
La etapa de Puesta
Proyecto en marcha consiste
en ejecutar el plan
de negocios y
convertir la idea en
realidad.
Seguimiento
y Control de El procedimiento de Seguimiento y
Control del Proyecto establece el
Resultados
conjunto de acciones que se llevarán
a cabo para la comprobación de la
correcta ejecución de las actividades
del proyecto establecidas en la
planificación del mismo
Introducción
de Mejoras
Cambio o progreso de una cosa que
está en condición precaria hacia un
estado mejor
Lecciones
aprendidas
es aquel conocimiento adquirido
a través de la experiencia en
nuestros Proyectos para
aplicarla a Proyecto futuros