A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la

historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que

comenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan
antigua como el hombre. Las personas llevan muchos siglos formando y
reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la
huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por
ejemplo los ejércitos griegos romanos, la Iglesia Católica Romana, la
Compañía de las Indias Orientales. Las personas también han escrito sobre
cómo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho
antes de que términos como “administración" fueran de uso común. En toda
su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud
impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la
mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de
desarrollo de notable innovación.
PREHISTORIA
• Alrededor de 10.000 a. de J.C., cercanamente posterior a la
retirada de los glaciares hacia el norte, cuando los grupos
familiares al principio y luego grupos convertidos en tribus
unieron sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente ya sea por
su debilidad e indefensión natural frente a sus enemigos o por
la lucha de supervivencia nómada a través de la cacería y de lo
que la naturaleza les proporcionaba a manera de
autoconsumo sin excedentes,
EGIPTO
El sistema de administración fue casi totalmente estatal con un
alto grado de centralización. El río Nilo fue el hecho geográfico
que más influenció económica, política y administrativamente.
La periodicidad de las inundaciones abonaba el terreno para las
siembras. La navegación por sus aguas permitió un alto grado de
comunicación y de comercio. Hacia el año 3.000 a.C., existía una
población industrial dedicada a la explotación de canteras,
minería, albañilería, alfarería, carpintería, etc., laborada por
vasallos y esclavos.
•
La planificación y control aseguraban el recaudo de los
impuestos que engrosaban el tesoro real.
CHINOS
Los antiguos escritos de Mencius, Chow y Sun Tsu reflejan el
conocimiento sobre ciertos principios de comportamiento sobre
organización, planeación, dirección y control. La constitución de
Chow (1.100 a.C.) refleja ocho regulaciones para el poder:
1. El rango que controla su distinción.
2. El emolumento* que controla la riqueza.
3. El favor que controla su fortuna.
4. Estipulación que controla su conducta.
5. Cuidado que controla sus mercedes.
6. Confiscación que controla su desamparo.
7. Remoción que controla sus fallos. 8. Muerte que controla sus
abusos.
El arte de la guerra aplicado
https://www.youtube.com/watch?v=3ubEfZG0qUk
ROMANOS

• Las manifestaciones de la administración romana se hicieron

palpables en sus diferentes periodos: La monarquía (573 a.C. -
510 a.C.), gobernada por reyes; La República (510 a.C. - 31
a.C.), gobernada por Cónsules y el Imperio (31 a.C. - 476 d.C.)
gobernado por emperadores o césares.
El problema central se constituyó en cómo mantener el
control, la lealtad y los impuestos en un imperio
geográficamente disperso, evitando la división de los que
pretendían desligarse de Roma buscando la autonomía contra
la centralización del poder.
 EDAD MEDIA

Al caer el imperio romano, los pueblos bárbaros invaden los

territorios, generándose un gran caos donde el asesinato, el
robo y la violencia fueron el pan de cada día. Los pueblos de
Europa Occidental se vieron obligados a cubrir sus necesidades
elementales de auto conservación. En búsqueda de protección,
los individuos buscaron personas más poderosas que él mismo,
pagando el precio incluso con su propia servidumbre, su libertad
individual y cediendo la propiedad de sus tierras al más fuerte.
FEUDALISMO
Formación de feudos compuestos de tierras en donde ejercía su
dominio el señor feudal, así: tierras señoriales explotadas
directamente por el señor donde trabajaban por lo menos tres días a
la semana los siervos como pago por la protección. Tierras censuales
las que el señor prestaba a los campesinos y tierras comunales
explotadas por el señor y los habitantes de la aldea.
La residencia del señor era generalmente un castillo, donde vivia con
su familia, los criados y los siervos, formando una unidad
administrativa llamada Señorío. Las finanzas se alimentaban del
producto de las tierras que explotaban directamente y de las
contribuciones. Adicionalmente, estaban obligados a cumplir
determinadas obligaciones con los reyes, lo que originó un sistema de
descentralización administrativa con grados descendentes de
autoridad delegada.
GREMIOS ARTESANALES Y LAS ASOCIACIONES DE
COMERCIANTES

Los gremios de artesanos comprendían a los maestros,

aprendices y jornaleros. El aprendiz vivía en la casa del maestro
como un miembro más de la familia y era alimentado y vestido
por aquél, pudiendo castigarlo y corregirlo. Después de que
aprendía, podía ser jornalero y posteriormente era candidato a
maestro cuyo logro se hacía a través de la elaboración de una
obra maestra.
EL BURGO MEDIEVAL
A medida que el comercio y la artesanía fueron tomando auge
se formaron los burgos o ciudades. El burgo se transformó en el
centro de la manufactura y el comercio separándose el trabajo
entre la ciudad y el campo. Mientras los habitantes de la ciudad
se llamaron burgueses, los del campo eran los siervos y
campesinos que vivían en los feudos de los señores.
LA IGLESIA CATÓLICA
La Iglesia Católica llegó a configurar un sistema centralizado
cuyo máximo jefe es el Papa, con una estructura altamente
jerarquizada y disciplinada, ejerciendo el gobierno
eclesiástico y civil dentro de los territorios que poseía.

Las características del sistema administrativo de la Iglesia

fueron:
1. Desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por
niveles de mando: Papa, Obispo, Párroco.

2. La promoción sistemática de sus autoridades con base en

rangos y méritos.
3. Controles descentralizados con base en la distribución
geográfica
4. Formación especializada de sus miembros
5. Utilización de asesores y consejeros por áreas específicas
6. Distribución del trabajo en tribunales y organismos
especializados.
7. Fundación y organización de comunidades religiosas.
LOS MERCADERES DE VENECIA

Se destacan en la época (siglo XV), los tipos de organización de

negocios y el uso de la contabilidad como instrumento
administrativo.
EDAD MODERNA
Desde la edad media se manifestaron intereses y fuerzas que
impulsaron el cambio del mundo europeo que lo llevó a lo que
se conoce como edad moderna que inicia desde los años finales
de la edad media como el comercio y la manufactura que llevó a
la Revolución industrial. Se ubica este periodo entre el
descubrimiento de América en 1492 y la Revolución Francesa en
1789, con acontecimientos como el renacimiento, la reforma
protestante, la formación de estados nacionales, el progreso de
la ciencia, de la filosofía y de la política.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

El masivo aumento de la demanda y el ansia de

riqueza de los empresarios llevó a los
empresarios a impulsar el desarrollo de la
embrionaria ciencia y la técnica para aplicar la
fuerza motriz a la industria desplazando el
trabajo manual, generando profundos cambios
en la organización del trabajo y la sociedad,
mayores que los ocurridos en el milenio
anterior.
La revolución industrial ha atravesado tres etapas:
1. La máquina de vapor,
2. La aplicación de la energía eléctrica a la industria, la invención del
automóvil, el aeroplano y las comunicaciones telefónicas, y
3. El descubrimiento de la energía atómica, la electrónica, la cibernética
y la computación.

Entre los cambios y conflictos surgidos en la revolución industrial se

encuentran:

1. El surgimiento del capitalismo y la libertad de empresa,

2. El surgimiento de la clase burguesa como clase dominante,
3. El surgimiento de la clase obrera,
4. El comienzo y desarrollo de la lucha de clases,
5. La aparición de nuevas ideologías,
6. El comienzo y desarrollo de la teoría de la administración científica.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
Filósofos

Indudablemente los primeros en referirse al tema fueron los filósofos Sócrates, Platón y Aristóteles.

Sócrates (470 a.C-399 a.C), expone su punto de vista acerca de la administración como una habilidad personal
separada del conocimiento técnico y de la experiencia.

Platón (429 a.C-347 a.C) en su libro La República, determina el estilo democrático de gobierno y sobre la
administración de los negocios públicos.

Aristóteles en su obra “La política” libro primero, capítulo I, II y III, se esfuerza en diferenciar la administración
doméstica de la adquisición de la propiedad y de la administración del Estado. También distingue tres formas de
administración pública: la monarquía, la aristocracia y la democracia.

Francis Bacon (1561-1626), se anticipó al principio de la administración conocido como "principio de la

prevalencia de lo principal sobre lo accesorio".

René Descartes (1596-1650), en su libro El Discurso del Método, desarrolla su método cartesiano cuyos principios
son: 1. El principio de la duda metódica o de la certeza: consisten en no aceptar como verdadero algo mientras no
se sepa con certeza. 2. El principio de análisis: dividir o descomponer cada dificultad o problema en tantas partes
como sea posible para buscar la mejor solución, y resolverlas por separado.3. El principio de la síntesis. Consiste
en conducir ordenadamente nuestros pensamientos y raciocinio condensado por los objetivos y asuntos más
fáciles y simples para encaminarnos gradualmente a los más difíciles. 4. Principio de la enumeración o de la
verificación: hacer recuentos, verificaciones y revisiones de todo, de modo que tengamos la seguridad de que
nada se ha omitido o dejado de lado.

Charles Babbage (1792-1871) filósofo, matemático, científico, inventor y escritor, más que ningún otro autor,
contribuyó al inicio y desarrollo del enfoque científico del estudio de la administración. Fue consciente y tuvo fe
en que los principios de la organización como procesos científicos de pensamiento eran aplicables a cualquier
campo en donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN

Economistas

Adam Smith, en su libro Riqueza de las Naciones (1776), incluía una

brillante argumentación con respecto a las ventajas económicas que las
organizaciones y la sociedad podrían obtener con la división del trabajo y
la especialización de las tareas así como el estudio de tiempos y
movimientos. Agrega además los requisitos de "orden, economía y
atención".

Samuel P. Newman (1835), describe al empresario como poseedor de

previsión y cálculo, perseverancia y constancia de propósito en sus planes,
supervisor y director de los esfuerzos de otros, discreción y firmeza de
carácter, poseedor de un gran cúmulo de conocimientos mundiales en
general como de los detalles de los empleos y labores específicas.

J.S.Mill, añade como requisitos la fidelidad y el entusiasmo. Robert Turgot

(1770), se concentró en la dirección y el control. Jean Baptiste Say (1817),
destacó la importancia de la planificación.

Lawrence Laughlin (1896), escribió: "El administrador que selecciona el

sitio donde se va a establecer la planta, controla las finanzas, compra la
materia prima y vende los bienes; trata con los obreros distribuyéndoles
las labores y clasificando sus trabajos; vigila el mercado, sabiendo cuándo
vender y cuándo retener sus bienes
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
Winslow Taylor. (1856-1915). Para Taylor los administradores deberían abandonar
el concepto militarizado del "hombre del látigo" y despojar a las decisiones
administrativas de las premoniciones, intuición, experiencias anteriores o en
evaluaciones a ojo de buen cubero, para desarrollar una nueva filosofía y un nuevo
enfoque de la administración consistente en una visión más comprensiva del
trabajo incorporando elementos de planificación, organización y control.

Henry Fayol (1841-1925) ingeniero de minas, trabajó desde la cima de la jerarquía

industrial hacia abajo. Desarrolló conceptos tan importantes como las funciones
básicas de la empresa, el proceso administrativo la proporcionalidad de las
funciones administrativas, la diferencia entre administración y organización, los
principios generales de la administración, la administración como ciencia, la teoría
de la organización, la división de trabajo y especialización, la coordinación, el
concepto de línea y staff, que se han constituido en una doctrina clásica, la cual ha
se ha probado tanto en la práctica administrativa como en la academia hasta
nuestros días.

Max Weber (1864-1920) nacido en Erfurt, Alemania, aunque cursó estudios de

derecho, se interesó por la evolución de las civilizaciones a través de estudios sobre
las religiones y la historia económica de numerosos países. Después de analizar la
ética protestante y las religiones organizó sus propias ideas en materia de sociología
y economía plasmadas en su libro Economía y Sociedad donde está plasmada su
principal contribución al estudio de las organizaciones.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
Psicólogos

Elton Mayo (1880-1949) es considerado como uno de los fundadores del movimiento de las relaciones humanas y de la
psicología del trabajo, descubriendo la vinculación existente entre la productividad y el estado de ánimo de los
trabajadores, las relaciones personales dentro y fuera de cada grupo, los problemas de las tareas repetitivas y monótonas
en la industria, la fatiga, las condiciones materiales del trabajo, el ausentismo y los accidentes de trabajo.

Los estudios de Hawthorne le permitieron llegar a las siguientes conclusiones:

- La suma del trabajo cumplido por un obrero no está determinada pos su capacidad física, sino por su capacidad social.

- Las remuneraciones no económicas desempeñan un papel fundamental en la motivación y la felicidad del trabajador.

- Una mayor especialización no es la forma más eficaz de división de trabajo.

- Los trabajadores no reaccionan a la dirección de la organización, a sus normas y a sus recompensas como individuo sino como miembros de un
grupo.

Kurt Lewin (1890-1947) alemán doctorado en Filosofía, realizó investigaciones en psicología en la Universidad de Berlín,
desarrolló estudios sobre el liderazgo, técnicas de manejo de grupos, estudio de resistencia al cambio y el desarrollo de la
teoría de campo.

Rensis Likert (1903) psicólogo norteamericano, se dedica al estudio de las relaciones entre jefes y subordinados, la
medición de actitudes, la integración de los valores personales de cada uno, la importancia de la conciencia de ser útil, la
importancia de las reuniones con los subordinados, etc.

Harold Jack Leavitt (1922) estudió sociopsicología en Harvard. Estudió la psicología del trabajo en una persona sola, luego
de dos, después de grupos de tres a veinte y, finalmente, de grupos de más de veinte personas extrayendo reglas para
cada uno de los casos, a partir de causa, motivo y objetivo. También realizó estudios sobre la comunicación, autoridad,
influencia, eficacia, basados en la misma investigación a partir de redes o diagramas de comunicación.
PRECURSORES DE LA ADMINISTRACIÓN
Abogados
•
Luther H. Gulick (1892) obtuvo el doctorado en derecho civil, fue presidente
desde 1923 a 1961 del Instituto de Administración Pública de Nueva York y dictó
cátedras en la Universidad de Columbia. Profundizó en problemas de la
organización pública en el terreno de las finanzas, del personal y del
planeamiento urbano, fué consultor de organismos gubernamentales. Reunió
siete principios: planear, organizar, determinación de políticas para el personal,
dirigir, coordinar, informar y delimitar y controlar.
•
Peter Ferdinand Drucker (1909) nació en Viena donde siguió estudios de
Derecho. Se desempeñó como periodista, economista, profesor universitario y
asesor y consultor de empresas.
•
Druker es considerado como un genio, ha escrito numerosos libros sobre los más
diversos temas. Una de las propuestas más conocidas es que las naciones en vías
de desarrollo se encuentran subadministradas, considera que el conocimiento
que no se aplica a tareas prácticas no tiene valor en la administración. La
administración sólo puede ser mejorada a través de práctica continuada y
sistemática.
 Conclusión
La Administración de empresas es interdisciplinaria, multidisciplinaria e incluso
interdisciplinaria, realiza análisis financiero, evalúa el costo relativo y conoce el
lucro que ofrece los diferentes productos, domina técnicas de mercadeo, de
sistemas, contables, de producción, jurídicas, de recursos humanos. Maneja y
aplica conceptos de psicología, sociología, antropología, economía, ergonomía,
ingeniería industrial y ciencias exactas.

En una palabra es integral.

El administrador de empresas es de alguna manera de todo un poco como

historiador, Psicólogo, científico social, matemático, filósofo, economista,
financiero, jurídico, sociólogo, ingeniero, matemático, mercadotecnita,
antropólogo, etc.

Algunos autores señalan que la administración no tiene identidad propia lo que

hace difícil su estudio y práctica, pues combina ciencia, técnica y arte.

La mayoría de profesiones de sus autores no corresponde propiamente a

administradores sino a profesionales de otras disciplinas que desde distintas
ópticas han enriquecido la gestión del administrador.