Gerencia de Recursos Humanos

SESIÓN 07 Y 08
M G T R . N E L LY A G U I L A R A M AYA
En el perfil del puesto se buscan las siguientes características

 Tareas principales y específicas

 Posición en el organigrama y nivel de autoridad
 Requisitos de formación
 Experiencia profesional
 Actitudes aconsejables
 Nivel de responsabilidad
 Personas que dependerán de él y nivel de los
mismos
 Estilo de liderazgo que se requiere (si ha de tener
mando)
 Si deberá trabajar en equipo
Perfil del puesto
Nombre del Puesto

Misión del Puesto (Objetivos)

Principales Responsabilidades

Ubicación en la Estructura
(Posición en el organigrama)

Principales Tareas

Formación Académica Requerida

Conocimientos Técnicos
Requeridos (Indicar
requerimientos de experiencia)
Habilidades Claves
 ¿Cuáles son los tipos de
reclutamiento que existen?

Reclutamiento
Interno

Reclutamiento
Externo
 Reclutamiento Interno
Es el que se da, cuando
existe una vacante en la
empresa y trata de llenarla
mediante el acomodo de sus
empleados, los cuales son
promovido (verticalmente) o
transferidos
(horizontalmente).
Información necesaria para el reclutamiento
interno

 Resultados obtenidos por el candidato interno

es sus exámenes de selección.
 Resultados de evaluaciones de desempeño.
 Resultados programas de capacitación.
 Planes de carrera y de movilización, para
verificar trayectoria.
 Condiciones de promoción y de reemplazo.
Ventajas del reclutamiento interno
Desventajas del reclutamiento interno
 El nuevo empleado debe tener cierto potencial. Y si no hay
oportunidad de crecimiento el ocupante de desilusiona y mostrara
actitudes negativas.
 Genera conflicto de intereses, por el hecho de no verse beneficiado
con los ascensos.
 Puede evidenciar la incompetencia de los empleados por un lado y por
el otro al irlo promoviendo de manera continua puede le deja
desprotegido.
 Propicia entre los trabajadores la pérdida de creatividad e innovación.
 Se da una descapitalización del capital humano.
 Reclutamiento Externo
Se iniciara acudiendo a las
posibles fuentes ajenas a la
organización, exponiendo lo
que se ofrece (puesto de
trabajo, posibilidades
profesionales y económicas,
organización ofertante) y lo
que se requiere
(conocimientos, edad, sexo,
experiencia laboral)
Principales técnicas de
Reclutamiento Externo
Ventajas del reclutamiento externo

Inversión en
capacitación

Renueva y
enriquece
el recurso
humano

Permite hacerse de
gente sangre nueva
Desventajas del reclutamiento externo

Es más tardado

Afecta políticas Es más caro y

salariales exige inversión

Monopolio de Al principio es
vacantes menos seguro
Selección de Personal
Actividad organizada, que una
ves especificados los requisitos
y cualidades que han de reunir
los candidatos para
determinadas labores;
identifica y mide las cualidades
actuales y potenciales, las
características de la
personalidad, los intereses y
las aspiraciones de los diversos
participantes que buscan
ocupar un puesto de trabajo.
 Selección de Personal

Proceso de Elección, Adecuación e Integración

del candidato más calificado para cubrir una

posición

dentro de la organización.
 EL PERFIL
Objetivo del puesto: nivel de complejidad
Identificación del puesto: relaciones jerárquicas
Condiciones contractuales: Salario y beneficios
Grado de experiencia: formal
Perspectivas de desarrollo: expectativas
Perfil psicológico: competencias
Fases del proceso de selección
 Técnicas de Selección
Entrevistas

Individuales Grupales

 Dirigida: Entrevistador mantiene el control por medio de

preguntas dirigidas.

Libre o abierta: Entrevistador realiza preguntas abiertas y el

candidato guía la entrevista.

Mixta: Mezcla de las 2: Entrevistador guía y estimula a hablar al

candidato.
Proceso de Selección:
Tres tipos de Entrevista

Inicial Confirmación de disponibilidad y datos.

Indagación inicial de Competencias.

Profunda Foco en adecuación al perfil del puesto

(requisitos + competencias).

Final Elección del candidato más adecuado.

Exámenes Psicológicos

De inteligencia general

De aptitud y conocimientos

De personalidad e intereses

De capacidad profesional

De coordinación psicomotora

De capacidad psicosensorial

Para aptitudes especiales

Pruebas proyectivas
Test de Personalidad

Es importante establecer que cuando se esta llevando a

cabo la etapa de la entrevista, el personal de Recursos
Humanos efectúa la aplicación de pruebas e
personalidad al candidato para poder elegir al mejor
candidato.

Los tipos de test puede variar, teniéndose los siguientes:

 Proyectivos
 Cuestionarios
 De aptitudes
Entrevista final y de decisión

Después de que se desarrollaron todas y cada

una de las pruebas, el personal de Recursos
Humanos suele llevar a cabo una entrevista
final previa a la firma del contrato de trabajo;
con la intensión de establecer algunas
consideraciones finales y de información para
el ocupante del puesto de trabajo.