 ¿Qué es administración estratégica?

 Proceso de administración estratégica

 La misión de una empresa
 Establecer metas y objetivos de largo plazo
 Consideraciones al redactar objetivos
 Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos
 Implementar estrategias a través de los proyectos
 La administración estratégica es el proceso de valorar “qué somos” y
de decidir e implementar “lo que intentamos ser y cómo vamos a
llegar ahí”. La estrategia describe cómo intenta una organización
competir con los recursos disponibles en el ambiente actual y en el
que se percibe hacia el futuro.
A continuación se plantea la
secuencia típica de actividades
del proceso de administración
estratégica:

1. Revisar y definir la misión de

la empresa.
2. Establecer metas y objetivos
de largo plazo.
3. Analizar y formular estrategias
para alcanzar objetivos.
4. Llevar a cabo estrategias a
través de los proyectos.
 La misión identifica “aquello en lo que nos queremos convertir”; es
decir, la razón de ser. En las declaraciones de misión se identifica el
alcance de la organización en términos de su producto o servicio. En
una declaración de la misión por escrito se proporciona el enfoque
para la toma de decisiones cuando los gerentes de la organización y
los empleados la comparten. Todos en la empresa deben estar muy
conscientes de esa misión.
 Los objetivos traducen la misión de la organización en términos
específicos, medibles y concretos. Los objetivos organizacionales
establecen metas para todos los niveles de la empresa. Señalan la
dirección que los gerentes consideran que la organización debe
seguir. Responden en detalle hacia dónde se dirige la empresa y
cuándo va a estar ahí. En general, los objetivos para la organización
cubren mercados, productos, innovación, productividad, calidad,
finanzas, utilidades, empleados y clientes. En todos los casos, los
objetivos deben ser tan operativos como sea posible. Es decir, deben
incluir un marco de tiempo, ser medibles, identificables y realistas.
 La formulación de estrategias responde a la cuestión de qué hay que hacer para
alcanzar objetivos. La formulación de estrategias incluye determinar y valorar las
opciones que apoyan los objetivos de la organización y seleccionar la mejor
alternativa. El primer paso es una evaluación realista de las posiciones actual y
pasada de la empresa. Por lo general, este paso comprende un análisis de
“quiénes son los clientes” y de “cuáles son sus necesidades, desde cómo los
conceptualiza el cliente”.
 El siguiente paso es una valoración de los ambientes interno y externo mediante
un FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

 La implementación responde a la duda de cómo realizar las estrategias con los
recursos dados. El marco conceptual para la puesta en práctica de la estrategia
carece de la estructura y disciplina que se encuentran en su formulación. La
ejecución exige acción y terminar tareas; esto último a menudo implica proyectos
de misión crítica. Por lo tanto, debe incluir la atención a diversas áreas clave.
1. Recursos.
2. Organización formal e informal que complemente y apoye la estrategia y los
proyectos.
3. Establecer sistemas de planeación y control.
4. Motivación.
5. Jerarquización.