Modelo de Gestión por

Competencias
Modelo de Gestión por
Competencias
 ¿QUÉ ES UNA COMPETENCIA?

ACTUACIÓN EXITOSA EN UN PUESTO DE TRABAJO“

(Boyatzis, 1982)
CARACTERÍSTICAS

CARACTERÍSTICA DE LA CONDUCTA QUE SE ÉXITO

PERSONA DESPRENDE

ACTITUDES
 GESTION POR COMPETENCIAS

IDENTIDAD
EFICIENCIA

MISIÓN
ESTRATEGIA CALIDAD

PROCESO SATISFACIÓN DEL PERSONAL

VISIÓN

OBJETIVOS

GESTIÓN POR
COMPETENCIAS
 COMPETENCIA
“Las competencias son aquellos conocimientos,
habilidades, prácticas y actitudes que se requieren para
ejercer en propiedad un oficio o una actividad laboral”.

Conocimientos
Habilidades
prácticas
Actitudes

Actividades laborales (Oficios)

 ¿ PARA QUE EVALUAR
COMPETENCIAS?

• Para saber qué tipo de trabajador estamos

contratando. El resultado de la evaluación de las
competencias de un postulante nos va ayudar a
tomar la decisión de si conviene o no contratarlo.

• Para saber cuál es el nivel de los trabajadores en

cuanto a sus competencias de desempeño. Permite
detectar carencias en las personas que ocupan
determinados puestos de trabajo, las cuales pueden
ser sujetas de un proceso de capacitación posterior.
El concepto moderno de evaluación de
competencias, se refiere a la necesidad de
aplicar los respectivos instrumentos antes
de contratar personal, durante las
actividades laborales de los trabajadores
(evaluación de desempeño) y después de
haberlos sometido a procesos de
capacitación, para conocer en qué medida
éstas han favorecido el desarrollo de la
empresa.
CARACTERÍSTICAS DE LAS
COMPETENCIAS

ADECUADAS A LA ORGANIZACION

ADECUADAS A LA REALIDAD ACTUAL Y FUTURA

CODIFICABLES Y MEDIBLES

CON UN LENGUAJE CONOCIDO POR TODOS

DE FÁCIL IDENTIFICACIÓN
Colaborador Calificado

Saber
Saber
Hacer

Colaborador
Competente

Saber Ser
 COMPETENCIAS

CONOCIMIENTOS
HABILIDADES

COMPETENCIA
PRACTICAS
ACTITUDES
GESTION POR COMPETENCIAS

DESARROLLO
VERIFICACION

EVALUACIÓN
DEL SELECCIÓN.
DESEMPEÑO COMPETENCIAS

INDUCCION Y
CAPACITACION ENTRENAMIENTO.
FORMACION