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Proyecto III - Final
Proyecto III - Final
Recursos y capacidades
• Recursos tangibles.
• Recursos intangibles.
• Capacidades organizativas.
Cadena de Valor
DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMATICA
MINISTERIO PUBLICO DEL DISTRITO FISCAL
DE AYACUCHO
Análisis de la organización
Problemática
• El problema es que ocurriera un percance o accidente como: un
incendio, terremotos, etc. Sería muy difícil recuperar los documentos ya
que solo se almacenaban en el gabinete. También la búsqueda de los
documentos se pierde o tarde demasiado tiempo en ubicarlos y esto
genera que el personal no se centre en completar sus actividades que
realiza.
Problemática
Diagrama de flujo AS - IS
Problemática
Diagrama de flujo AS - IS
Problemática
Diagrama de flujo AS - IS
Análisis de la organización
Objetivos general
Objetivos
Resultados esperados
• Lograr cumplir con todas las actividades que se planificaron conforme a lo
planteado en el cronograma del proyecto, otorgar el producto con todos los
requerimientos del sponsor o interesados, para cumplir con los estándares de
software de calidad según la ISO 9126, logrando todos los objetivos.
• Lograr automatizar las actividades y procesos en el Área de Tecnologías de
Información reduciendo el tiempo y costo en las actividades que no generan
valor a la organización.
Metodologías
GESTIÓN DEL PROYECTO E INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Metodologías del proyecto
Metodología RUP
• La metodología RUP (Rational Unified Process) es muy usada actualmente,
porque nos permite usar procesos iterativos e incrementales al desarrollar un
sistema de información se enfoca en la estructura del software o sistema de
información
Metodologías para el producto
REGISTRO DE INTERESADOS
Planificación
REGISTRO DE INTERESADOS
EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y
CONTROL DEL PROYECTO
GESTIÓN DEL PROYECTO
Ejecución
Riesgos actualizados
Seguimiento y control
Informe de estado
Seguimiento y control
Informe de estado
Seguimiento y control
Informe de estado
CIERRE Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS
GESTIÓN DEL PROYECTO
Cierre
Conclusiones
• El análisis de la organización del Ministerio Público del Distrito Fiscal de Ayacucho, cumple con una labor
indispensable en el servicio de la defensa de los derechos ciudadanos y la prevención de delitos, es
necesario mencionar que los procesos que realiza deben ser oportuno, eficiente, eficaz para la
satisfacción de las necesidades judiciales de la ciudadanía.
• La Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK), en su Sexta edición, con los
grupos de procesos y áreas de conocimientos, proporcionando una guía eficiente en el cumplimiento de
los trabajos realizados para la dirección del proyecto de investigación, logrado cumplir con los resultados
esperados.
• Los requerimientos del producto fueron la base del desarrollo del sistema final, podemos destacar que las
más importantes fueron la de recepción de los documentos, para disminuir el tiempo en las actividades
del proceso en cuestión, almacenando el documento en el sistema y poder supervisar cuando sea
necesario, logrado el cumplimiento de todos los requerimientos.
• Se automatizaron los procesos de la búsqueda o ubicación, asignación y envio de documentos, se redujo
el tiempo facilitando el trabajo del personal que labora en el área de Tecnologia de Información, evitando
problemas y asi poder realizar otras actividades que generen valor a la organización.
Conclusiones y Recomendaciones
Recomendaciones
• Las organizaciones públicas que realizar procesos importantes, como el
Ministerio Público Fiscalía de la Nación y otras entidades del estado, deben ser
tomadas muy encuentra en la automatización de sus procesos para ello es
recomendable la búsqueda de inversión por parte de otras entidades privadas.
• Tomar medidas prevención sobre la información de la organización del
Ministerio Público, evitando la perdida de la información frente algún percance
o desastre que afecte de manera directa e indirecta a la organización.
• Es recomendable que se capacite correctamente a los trabajadores en el uso de
los sistemas de información, realizando reingenierías de proceso para la
automatizando los procesos, reduciendo el tiempo en los proceso que no
general valor a la organización.
GRACIAS