El mundo empresarial, está formado por el

conjunto de empresas, que a su vez se

compone de los equipos de trabajo,
maquinarias, conocimientos, que generan
un sentimiento de pertenencia a la empresa.

Hay que distinguir, un entorno inmediato,

formado por las otras empresas que operan en
el mercado, por los proveedores de estas
empresas, y por el rol del Estado, para la
regulación de algunas actividades y para
captar impuestos.

Finalmente hay un entorno mayor

compuesto por toda la actividad
económica del mundo,
caracterizada por la globalización
y las nuevas tecnologías de la
información y las comunicaciones.
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 COOPERACIÓN VRS. COMPETITIVIDAD

• El mundo empresarial, es un mundo

donde operan a la vez las
relaciones de cooperación entre los
miembros, y las relaciones de
competitividad, por tanto, es
necesario que los empresarios
distingan bien ambos roles, ya que
tan importante es la cooperación
como la sana competencia.

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 CARACTERÍSTICAS

• El mundo empresarial es:

Cambiante Dinámico Innovador

• Por lo tanto, la empresa debe:

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 TIPOS DE EMPRESAS Y EMPRESARIOS

Organización

Empresa

Clasificación de las empresas

Recursos de la empresa

Áreas fucionales de una empresa

Cultura empresarial

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 ORGANIZACIÓN

• Estructura técnica de las

relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y
actividades que desarrolla el
elemento humano, asi como
los materiales de un organismo
social, para lograr eficacia en
la realización eficiente de los
planes y naturalmente el logro
de los objetivos empresariales.

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Desde el punto de vista administrativo:
c) La empresa, es un grupo
social o unidad productiva, en
el que, a través de la
administración del capital y el
trabajo, se producen bienes y
servicios, tendientes a la
satisfacción de las necesidades
de la comunidad.

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Un emprendedor crea sus productos o servicios con la intención
de cambiar, innovar y proponer algo diferente, algo novedoso,
atractivo; razón que no es sencilla, ya que debe recorrer un largo
camino del cual se recogen experiencias que le permiten aprender
y ver las cosas de manera diferente.

Para conseguir el éxito, es necesario analizar y sacar provecho de

características, acciones y actitudes que con el paso del tiempo
pueden hacer emprendedores exitosos.

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Todo ello necesita tener un plan y un objetivo
que delimite a donde y a quienes quiere
llegar, qué es lo que se quiere lograr y en
cuanto tiempo realizarlo, por lo que entre los
puntos principales a ser considerados están:
tener confianza, construir su marca personal,
tomar riesgos y no dejar de aprender.
 CARACTERÍSTICAS DEL EMPRENDEDOR

INTELECTUALES
Versatilidad, flexibilidad, creatividad, imaginación, innovación, búsqueda de la
verdad, información, planificación y seguimiento sistemático de resultados,
capacidad para analizar el ambiente, desarrollo de acciones reflexivas, visión
comprensiva de problemas, capacidad para enfrentar y solucionar problemas,
capacidad para planificar sus acciones

COMPETENCIAS GENERALES
Liderazgo, orientación al usuario, capacidad para obtener recursos, exigente
para lograr eficiencia y eficacia, para gestionar uso racional de recursos, de
dirección de la empresa o negocio, habilidad para establecer contactos, para
entablar comunicación, tolerancia al cambio,

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 FACTORES MOTIVACIONALES:
Necesidad de logro, de reconocimiento, de desarrollo personal, de independencia, de
afiliación o de ayuda a los demás, de escape, refugio o subsistencia, percepción del
beneficio económico,

CARATERISTICAS PERSONALES
Iniciativa personal, capacidad de decisión, aceptación de riesgos, orientación hacia la
oportunidad, estabilidad emocional, tolerancia a la incertidumbre, receptivo en las
relaciones sociales, sentido de urgencia o de valorar el uso del tiempo,
honestidad, integridad, confianza, perseverancia, responsabilidad personal, alto grado
de optimismo.

CARACTERISTICAS FISICAS
Energía, trabajo con ahínco, concentración mental, capaz de asumir riesgos de
cualquier índole

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 TIPOS DE EMPRENDEDORES

1- Administrativo: hace uso de la investigación y del desarrollo para generar nuevas y

mejores formas de hacer las cosas.

2- Oportunista: Busca en forma constante las oportunidades y se mantiene alerta ante

o frente a las posibilidades que le rodean.

3- Adquisitivo: Se mantiene en constante innovación, lo cual crecer y le le le permite

le permite crecer y mejorar lo que hace.

4- Incubador: En su afán por crecer y buscar oportunidades y por preferir la

autonomía, crea unidades independientes que al final se convierten en negocios
nuevos, incluso a partir de alguno ya existente.

5- imitador: genera sus procesos de innovación a partir de elementos básicos ya

existentes, mediante la mejora paulatina de ellos.

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iniciativa perseverancia

flexibilidad

innovación
Orientado
Planificación al logro

Trabajo
en Estabilidad
equipo emocional

Motivación
al Habilidades
aprendizaje interpersonales

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Se debe fomentar la visión de negocio y la capacidad de
análisis para diferenciar las verdaderas oportunidades
de las simples posibilidades de negocio.

Los elementos necesarios para que un emprendedor

sea exitoso son:

a) Las cualidades personales, donde las más esenciales

son la persuasión y el liderazgo;

b) Desarrollar valores, los que son honestos y

consistentes, tienen la mentalidad de un emprendedor;

c) Tener actitud positiva que permita seguir luchando

por sus metas, además que sean realistas y lógicas.

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 Acá sobresalen los llamados millennials, nacidos en las últimas décadas del
siglo anterior, conocidos también como la generación del milenio, quienes han
ocasionado giros al mundo laboral.

Poseen una gran habilidad para el manejo de las herramientas digitales y

tecnológicas, criados bajo la sombrilla de la comunicación digital, tales como
internet, telefonía móvil, las redes sociales, convertidos en herramientas
imprescindibles; son la generación más preparada técnica y académicamente,
aunque cuando llegan al mercado laboral, es común que encuentren ofertas de
contratos temporales;
Han revolucionado el mundo laboral, ya que no hay temores a los retos, aunque
tengan metas ambiguas, tienen inteligencia para conocer lo que se quiere en el
mercado y tienen una cultura más de emprendedores que de empleados, tienen
una visión de liderazgo que desafía la cultura de las empresas acostumbradas a
las modalidades del SXX

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 PRINCIPALES OBSTACULOS O PARADIGMAS

- Hay que esperar hasta que se

presente una buena oportunidad

Falta de una idea - Para encontrar una buena idea de

de negocio negocio, hay que encerrarse y
pensar, desarrollar la imaginación y
la creatividad

Se necesita una gran cantidad de

Falta de dinero, para poner en marcha una
financiamiento o idea de negocio
dinero

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PRINCIPALES OBSTACULOS O PARADIGMAS

- Primero hay que trabajar por

cuenta ajena, conocer un negocio y
Falta de entonces crear tu propia idea de
experiencia negocio a partir de los
laboral conocimientos en esa área
determinada.

Hay que especializarse para poder

Falta de comprender como debe funcionar
formación una idea de negocio

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PRINCIPALES OBSTACULOS O PARADIGMAS

-
- La juventud no está preparada para
Juventud la creación de una idea de negocio
y ser convertida en empresa.

La creación de ideas de negocio

Mujer para formar una empresa, es una
cuestión solo de hombres

¿¿Cómo voy a crear una empresa o

Desempleo negocio, si ni siquiera puedo
encontrar trabajo como empleado??

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Análisis
del Desarrollo del
entorno producto
Posiciona
miento

Imagen
corporativa
Diferenciación Estructura
y competencia de costos

Plan de
Marketing Fijación de
precios

Plan de
Producción Proyección
de Ventas
Canales

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 CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
Por su tamaño:

(Ventas Brutas Anuales)

Clasificación Personal Remunerado
(Ingresos Brutos Anuales)

Microempresa Hasta $100,000.00

Hasta 10 Empleados

Pequeña Empresa Hasta $1,000,000.00

Hasta 50 empleados

Mediana Empresa Hasta $7.0 Millones

Hasta 100 Empleados

Gran Empresa Más de $7.0 Millones

Más de 100 Empleados

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Por su capital:

EMPRESA CAPITAL

La aportación de los recursos monetarios para

PÚBLICA la constitución de estas empresas es del
sector público (gobierno).

El capital para la creación y funcionamiento de

PRIVADAS
estas empresas es aportado por particulares.

Es el tipo de empresa en la que la propiedad

MIXTA del capital es compartida entre el Estado y los
particulares

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Por la forma jurídica:

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 RECURSOS DE LA EMPRESA

•Recursos humanos
•Recursos financieros
•Recursos materiales
•Recursos técnicos

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 ÁREAS FUNCIONALES O ÁREAS DE GESTIÓN

1. Administración: Recursos humanos, Relaciones Públicas, Logística,

Bodega, transporte

2. Finanzas: Tesorería, Contabilidad, Fuentes de financiamiento

3. Producción: Compras, insumos, materia prima, almacenamiento,

proceso de producción, producción en proceso, terminados

4. Mercadeo: Comercialización (compra y venta) Ventas, locales,

internacionales, fuerza de ventas, atención al cliente

5. Informática: Sistemas Software, Hardware, soporte técnico

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 CULTURA EMPRESARIAL
• Cultura organizacional, cultura institucional, cultura
administrativa, cultura corporativa, cultura
empresarial, o cultura de negocios, genera el clima
organizacional o cultura de empresa.

• Son expresiones que explican el conjunto de

experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y
valores, que caracterizan a un grupo humano, en
este caso, aplicado al ámbito restringido de una
organización, institución, corporación, empresa, o
negocio.

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 CARÁCTER SIMBÓLICO

• La cultura de una organización está constituida por

una red de símbolos o costumbres que
guían y modulan, en distinto grado, los
comportamientos de quienes trabajan en ella y,
sobre todo, de las personas que se van
incorporando.

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 SUBCULTURA

• Diversos grupos de trabajo dentro de la

organización que manifiestan su propia cultura
(subcultura) costumbres o hábitos que traduce en
uso de jergas, maneras de interactuar, tipo de
procedimientos que se pueden omitir (hacerse de
la vista gorda).

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 FUNDAMENTOS IDEOLOGICOS

• Está compuesto por la misión, Visión, valores,

políticas y demás aspectos observables del
comportamiento humano como ritos, rituales,
símbolos y mitos, todos ellos fácilmente
perceptibles y colocados en la parte superior de la
pirámide cultural donde cualquier persona los
puede interpretar sin mayores esfuerzos.

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 CEO, COO, COF

• Son considerados los elementos

vitales de la empresa, ya que son
los máximos representativos de la
misma, son los altos ejecutivos, los
operativos y los financistas que
adoptan decisiones para encontrar
el logro de la misión y demás
fundamentos ideológicos.

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EL MUNDO SUBYACENTE

• Representa aquellos niveles

organizacionales, en los cuales
se identifican todos los
elementos de la empresa con
cuyo esfuerzo físico y mental son
logradas la misión y la visión, así
como la satisfacción de las
necesidades del mercado.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Ética y
basada en la
ley

Credibilid
ad

Desarrollo Sostenible

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 CREDIBILIDAD

• La empresa que es respetuosa de las personas,

comunidades, medio ambiente y la sociedad en su
conjunto proyecta una reputación que le garantiza
mayor sostenibilidad en el tiempo.

• Reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones

que pueden afectar la empresa, mayor agilidad
para reaccionar y adaptarse y generando
confianza.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)

• no es una cultura de la filantropía

• postura activa y responsable en torno al impacto
de sus operaciones.
• a favor del Desarrollo Sostenible, es decir: equilibrio

Crecimiento
Económico

Bienestar Recursos
Social Naturales

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 CONTEXTO INTERNO RSE

• Contempla la interacción de los recursos de

la Empresa en función de sus resultados.
Para esto se consideran dos dimensiones:
• El Cumplimiento del marco legal
• invertir en el desarrollo de las capacidades de los
colaboradores.
• nuevas tecnologías que incorporen también la
preservación del medio ambiente.

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 VENTAJAS COMPARATIVAS A VENTAJAS
COMPETITIVAS SOSTENIBLES

• Hay que recordar que la evasión y la falta de

transparencia no son sinónimos de competitividad.

• La mano de obra barata está dejando de serlo por la

falta de tecnificación y productividad.

• Es necesario invertir en el desarrollo de las capacidades

de la gente y nuevas tecnologías que incorporen
también la preservación del medio ambiente.

• Propiciar el desarrollo de la persona dentro de la

empresa.

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 CONTEXTO EXTERNO RSE

Familia

Políticas
Comunidad
de Estado
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 POLÍTICAS DE ESTADO

• La participación del empresariado en la agenda social

del país es prioritaria.

• El desarrollo productivo de un país está estrechamente

ligado al desarrollo de sus habitantes.

• La formulación de planes de nación de largo plazo, la

ejecución de las acciones y cambios estructurales, así
como la evaluación de los resultados, son funciones
que el sector privado debe compartir con sus
gobernantes para garantizar su continuidad y
consecución.

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