Presupuesto - Diapositivas 2

CONCEPTOS BASICOS PROGRAMACION DE OBRAS
DEFINICIONES
CONCEPTOS BASICOS PROGRAMACION
DE OBRAS

1.
ACTIVIDAD:
Acción a ejecutar, con su descripción,

identificada por un código o numeral, que será
su respectivo ítem.
DE OBRAS

Una labor puede ser considerada como una actividad,
cuando genera las siguientes condiciones.
a. Su ejecución, debe ser continua en el tiempo.
b. Claramente, definido, su inicio y terminación.
c. Poder ser, cuantificada en una unidad de medida.

DE OBRAS

2 .
DURACION DE LA ACTIVIDAD:
Tiempo , que se le asigna, a cada actividad en el

tiempo, predeterminando una fecha de iniciación
y una de terminación.
DE OBRAS

3 .
FECHA DE INICIACION:
Día del calendario que se le asigna como inicio

a una actividad, la cual debe guardar relación
con su duración , y día de finalización.
DE OBRAS

4 .
FECHA DE TERMINACION:
Día del calendario que se le asigna como

finalización a una actividad, la cual debe guardar
relación con su duración , y día de iniciación.
DE OBRAS

5 .
INICIACION TEMPRANA:
Día con la que se inicia una actividad,

siendo la fecha mas estricta en cuanto a su
comienzo de ejecución.
DE OBRAS

6 .
INICIACION TARDIA
Día en la que se inicia una actividad, siendo

la fecha, mas atrasada, con la que le
daríamos comienzo para su ejecución.
DE OBRAS

7 .
TERMINACIÓN TEMPRANA
Día con la que finaliza una actividad, no

permitiendo otra fecha, en cuanto a la
finalización de su ejecución.
DE OBRAS

8 .
TERMINACIÓN TARDIA
Día con la que finaliza una actividad,

permitiendo una diferencia en el tiempo con
respecto a la terminación temprana de la
respectiva actividad.
DE OBRAS

9 .
HOLGURA
Tiempo, que se establece, entre la diferencia

de la terminación tardía y la terminación
temprana de una actividad.
DE OBRAS

10 .
ACTIVIDAD POSTERIOR
Acción que se ejecuta, en el tiempo, después de

haber terminado, total o parcialmente una
actividad que la precede , guardando una
secuencia lógica con su predecesora.
PROGRAMACION POR RUTA CRITICA
Generalmente este proceso tendría los siguientes pasos.


1. Clasificación y codificación de actividades.
2. Definición de precedencias.
3. Elaboración de red de secuencias.
4. Estimado de duraciones y plazos.
5. Calculo de la red.
6. Definición de la ruta critica.
7. Estudio de Holguras.
8. Elaboración de diagrama de barras.

En la clasificación de las actividades de un
proyecto, no se requiere un orden especifico,
por que ese es el objetivo que persigue la
programación. Es conveniente hacerlo ,
haciendo un recorrido lógico, de su real
ejecución en el tiempo, reduciendo , al
mínimo, el riesgo de olvidar alguna de
ellas.

Una vez, preparado el cuadro de actividades, procedemos a
codificarlas, para poder referirnos, mas adelante, en forma fácil a
cualquier actividad.
En especial cuando estemos preparando la tabla de precedencia.
La organización, por capítulos, se complementa, tratando de

armar secuencialmente , las actividades dentro de cada capitulo.


El cuadro de listado de actividades
debe tener la siguiente información.
Podría variar , de acuerdo al
programador, pero en el que
plantearemos, recoge, la
información básica necesaria.

La información mínima seria 
A. CODIGO: Identificación, correspondiente a cada actividad.
B. DESCRIPCION: Nombre correspondiente a la actividad.
C. PRECEDENCIAS: Código de las actividades , que requieren su

terminación para dar inicio, a otra actividad.
D. UNIDAD: Indica, la unidad, en que , se medirá, las cantidades a

ejecutar de cada actividad.
E. CANTIDAD: Cuantifica, lo que se ejecutara de cada actividad.
F. PLAZO: Contiene, el plazo estimado, para ejecutar, la actividad

correspondiente.
1. Clasificación y codificación de actividades
Cuadro numero 1.
Código Precedencia Un
Descripción Can Plazo

(Días)
1 Localización , trazado y 0 m² 12000 120
replanteo
2 Perfilado rasante existente 1 m² 1200 1
3 Excavación de la rasante 2 m³ 3500 120

existente
4 Mejoramiento de la 3 m³ 500 120
subrasante.
5 Conformación de la subbase 4 m³ 2190 120
6 Placas de concreto 5 m³ 1400 120
7 Bordillos en concreto 6 m 2000 120
8 Andenes en concreto 7 m² 2400 120
9 Limpieza general 8 m² 12000 7

2. DEFINICION DE PRECEDENCIAS

El siguiente paso, después de haber codificado y
clasificado las actividades, es determinar las
precedencias existentes, entre dichas actividades.
Una actividad precede a otra, cuando es necesario , o

conveniente, su terminación total, para poder iniciar la
actividad precedida.
Los conceptos, NECESARIO O CONVENIENTE,

aplican, cuando en toda programación, podemos
encontrar diferentes tipos de precedencia.
TIPOS DE PRECEDENCIA:
2.1. PRECEDENCIA LOGICA :


Cuando, por razones, de tipo constructivo, la condición de precedencia, se hace necesario.
O sea que una actividad es requisito indispensable su ejecución, para la ejecución de la

siguiente.
Caso típico:
Las losas en un pavimento hidráulico, solo se pueden construir, una vez se haya
terminado la conformación de la subbase granular.
2.2. PRECEDENCIA DE RECURSOS :


No siendo de tipo lógico, es conveniente esperar, que se desocupe una
determinada cuadrilla y/o un determinado equipo, u otro recurso.
Caso típico:
La cuadrilla y equipos en la construcción de bordillos generalmente son

utilizados en la construcción de los andenes en un pavimento hidráulico.
2.3. PRECEDENCIA DE NO SIMULTANEIDAD 

Hay que garantizar, en muchas ocasiones, que no se pueden ejecutar, dos o mas
actividades, en un mismo espacio al mismo tiempo; por lo reducido del área de
trabajo, o por el riesgo que representa, ejecutarlas en forma simultanea.
Caso típico:
En una edificación al colocar los cielos falsos, no es posible colocar los pisos del
respectivo espacio, porque los andamios de la cuadrilla del cielo falso lo
impedirían.

2.4. PRECEDENCIA DE PROTECCION A UN ACABADO:
Se puede dar el caso, de establecer, una precedencia conveniente para

disminuir el riesgo de deterioro de una actividad terminada.
Caso típico:
Se deben colocar, puertas y cerraduras, en los accesos de viviendas o

apartamentos, para evitar sean hurtados o deteriorados, los aparatos
sanitarios, lavamanos, retrasando su instalación, sin afectar el normal
desarrollo de la construcción y el cumplimiento en los plazos contractuales.
2.5COMPLEMENTOS PARA DEFINIR PRECEDENCIAS
2.5.1

Se deben tener, bien definidos los procesos constructivos. La participación del constructor, y
todas las personas que harán parte del proceso constructivo, se hace necesario.
2.5.2.
La presencia del constructor es fundamental, se deben generar las precedencias con una
secuencia lógica, y no cometer el error de asignarlas con el solo concepto del “programador”; que
desde un escritorio, se limitan; sin contar con el real ejecutor de la obra.
2.5.3.
Podemos afirmar, que es responsabilidad y derecho del constructor, el definir las
precedencias de las actividades de su proyecto, y en general, tomar todas las definiciones que
tengan que ver con los conceptos técnicos, que se aplicaran a la programación.
2.5COMPLEMENTOS PARA DEFINIR PRECEDENCIAS

2..5.4. Aplicando estos conceptos, revisamos la tabla de
precedencia, del cuadro No.1, aclarando, que la definición
de precedencia, es subjetiva, y no se puede establecer
normas rígidas , para tales definiciones, y no seria de
extrañar el que hubiese distintos criterios para las
precedencias, de una misma actividad.
Lo que se pretende , es generar los conceptos básicos y
fundamentales, para enseñar a programar , mas no dictar
catedra, sobre procesos y/o métodos constructivos.
3.Elaboracion de la red de secuencia
Establecidas todas las precedencias para todas las

actividades se puede proceder a elaborar la red de
secuencias.
3.1.La red de secuencia es una representación grafica de las
distintas actividades, enlazadas con líneas que muestran
las relaciones, de precedencia , existentes entre ellas.
3.2Existen muchas metodologías para representar, las

actividades y sus relaciones de precedencia. Con la
finalidad de mostrar, una información mas condensada y
precisa , asumiremos una representación, de cada
actividad, a través de un círculo divididos en seis partes,
por diámetros trazados a cada 60 grados.
3.3.1. 
3.3 TRAZADO DE LA RED DE SECUENCIA.
Iniciamos con las actividades, que en la tabla de precedencia,

aparezcan , con precedencia cero(0). Se debe representar al menos
una , aunque pueden ser varias.
3.3.2.
Estas serán las actividades iniciales del proyecto, y serán estas
actividades, sobre las cuales se ira construyendo, las cadenas, de
actividades, enlazadas con líneas.
3.3.3
Iniciamos para el caso en desarrollo, el dibujo o representación de
la red de secuencia con la actividad uno(1), que es localización,
trazado y replanteo. Para el caso seria un circulo de inicio, para la
red de secuencia.
3.3
3.3.4.

TRAZADO DE LA RED DE SECUENCIA.
El paso siguiente, buscamos, que actividades , tienen como

precedencia, la o las actividades con las cuales iniciamos la red.
Para este caso seria la actividad dos(2), perfilado rasante existente.
Representamos a través de un circulo la actividad dos(2),

ubicándola un poco mas delante de la actividad uno(1),
enlazándola con una línea que indica que su actividad predecesora
en el caso que nos ocupa es la actividad uno(1).
Si repetimos el proceso, para representar nuevas actividades,

colocamos la actividad, tres(3) correspondiente a excavación de la
rasante existente, como una actividad dependiente de la actividad
dos(2). Su ubicación debe ser mas adelante de la actividad dos(2).
3.3

3.3.5. Podríamos encontrar otra situación, cuando dos actividades

dependen de una misma actividad, esto implica una bifurcación de
la red de secuencia a partir de la actividad predecesora.
A partir de la actividad, tres(3), enlazamos la actividad cuatro(4) ,

luego enlazamos la cinco(5) , luego la actividad seis(6) amarramos a
esta la actividad la siete (7), luego a actividad (8) , y por ultimo la
actividad nueve(9), que cierra la red de secuencia.
Al desarrollar la red de secuencia, es importante tener en cuenta,

que cualquier mecanismo que utilicemos, para mostrar las
actividades en forma secuencial, las actividades que siguen
inmediatamente a la actividad predecesora, estarán localizadas, un
poco mas adelante que la actividades o actividades que la(s)
preceden.
3.3

3.3.6. Podríamos encontrar otra situación, cuando una actividad

depende de dos o mas actividades.
En esta situación , colocaríamos la actividad que tiene dos o mas

predecesoras, un poco mas adelante, de la ultima actividad de la
cual depende, y enlazaríamos todas las actividades predecesoras
con la actividad dependiente.

3.3 TRAZADO DE LA RED DE SECUENCIA.
Cuadro numero dos(2).
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
PREDECESORA DEPENDIENTE
2 1
3 2
4 3
5 4
6 5
7 6
8 7
9 8
4.Estimado de duraciones y plazos
4.1 PASOS Y CONSIDERACIONES.
4.1.1

Terminada la red de secuencias con sus respectivos, ajustes, y
presentada estéticamente, se debe trazar la red definitiva, con los
círculos o cualquier otro método.
Si asumimos círculos con sus divisiones interiores, deben tener un
tamaño, que permita colocar números hasta tres dígitos,
empleados, para calcular las duraciones y fechas de iniciación y
terminación de cada actividad.
4.1.2.
EL siguiente paso es calcular las fechas, en base a las duraciones
individuales de cada actividad, soportados en la información del
cuadro numero uno(1)
4.1.3.

Es tarea del constructor, definir la duración de cada actividad.
Apoyado en su experiencia personal en obras del mismo tipo, o
en registros de rendimiento, de mano de obra unitarios, y la
cantidad de obra a ejecutar, debe tomar la responsable decisión de
asignar el mas probable tiempo de duración a cada actividad.
4.1.4.
La aplicación del los rendimientos unitarios de mano de obra,
puede dar información, mas precisa, pero requiere un gran
numero de datos para una actividad con sus mismas condiciones
periféricas, de datos anteriores, que permita obtener, un promedio
estadístico, sobre un numero de observaciones suficientes para ser
confiable.

4.1.5.
Podemos definir, el rendimiento unitario de mano de obra, de la siguiente forma:
Es el recurso humano, expresado en horas-hombre, que se requiere, para ejecutar, una

cantidad unitaria de la respectiva actividad.
Por ejemplo:
Una cuadrilla, conformada por dos oficiales y un ayudante laborando durante las ocho
horas de trabajo día, ejecutan 20 m² de mampostería en bloque de cemento, se obtiene el
siguiente rendimiento unitario.
24 h-H/20 m²= 1,2 h-H /m² de mampostería.

Conclusión:
Se requiere para levantar un(1) m² de mampostería, 1,2 horas-hombre.

4.1. PASOS Y CONSIDERACIONES.
4.1.6. Conclusiones:

Podemos concluir, que una sola observación no es confiable para
establecer un rendimiento de mano de obra extrapolable.
En la ejecución de dicha actividad, se pueden presentar, muchas

circunstancias, que afecten el rendimiento de los operarios, en un
sentido u otro.
Mientras mas observaciones se hagan estadísticamente la muestra

será mas representativa y los promedios a utilizar mas confiables.
Los rendimientos varían por circunstancias también de tiempo y

lugar.
5. CALCULO DE LA RED

Asignadas las duraciones de cada actividad, y elaborado el cuadro
respectivo, estamos listos para iniciar el proceso de CALCULO DE LA
RED.
El propósito de este calculo, es estimar las fechas probables, de iniciación

y terminación de cada actividad, apoyados en las siguientes premisas:
5.1
Se define una unidad de tiempo, consecuente, con la duración de la obra:
horas, días , semanas, o meses.
5.2
Las duraciones de cada actividad se establecen, en la unidad de tiempo
elegida.
5.3

La duración de cada actividad, se consigna, en el segmento superior
central, del respectivo circulo-actividad, que previamente ha sido
marcado, con su código en el segmento superior central.
5.4
Las fechas de iniciación de las actividades siempre se colocaran, en los
segmentos superior e inferior izquierdo, del circulo-actividad.
5.5.
Las fechas de terminación de las actividades, siempre se colocaran en
los segmentos superior e inferior derecho, del circulo-actividad.
5.6

En los segmentos laterales superiores, se colocan las fechas de iniciación y
terminación mas tempranas posibles.
En dicho caso se ejecuta el cálculo, tomando la fecha de iniciación mas
temprana, que esta en el segmento superior izquierdo, sumándole, la
duración que esta en el segmento superior central, y el resultado se anota
en el segmento superior derecho, que será la fecha de terminación mas
temprana de dicha actividad.

5.7.

En el calculo de las fechas mas tardías se emplea la
metodología inversa: o sea que se toma, la fecha de
terminación mas tardía, que esta en el segmento inferior
derecho, se le resta la duración, y se obtiene así la fecha
de iniciación mas tardía que se anota en el segmento
inferior izquierdo.
5.8.

El calculo de la red se inicia, suponiendo la fecha cero(0), como iniciación mas temprana
de la o las actividades cabeza de la red.
Sumándole la duración obtendremos, la terminación, mas temprana de dicha actividad.
5.9.
La fecha de iniciación mas temprana, de cualquier otra actividad, se establece, como la
MAYOR fecha de terminación temprana de las actividades que son precedencia directa de
ella.
5.10.
Se efectúa un calculo de la red, hacia adelante, que establece las iniciaciones y
terminaciones mas tempranas de cada actividad, partiendo de la fecha cero(0), iniciación
temprana, de la actividad inicial, y concluyendo con la terminación mas temprana de la
ultima actividad de la red. Esta ultima será la fecha de terminación de todo el proyecto.
5.11 
Como el objetivo fundamental de una
programación, es el permitirnos establecer el menor
plazo posible para ejecutar el proyecto; adoptamos esa
fecha de terminación, en la ultima actividad, como la
mas tardía posible para dicha actividad, la ultima
actividad del proyecto, colocándole también en el
segmento inferior derecho del circulo-actividad la
misma fecha.
5.12 
Efectuamos entonces el calculo de la red hacia atrás,
calculando las fechas mas tardías, posibles, para cada
actividad, tales que no afecten la duración total del
proyecto. Para ello, tomamos como punto de partida,
la fecha ultima de terminación de la ultima actividad,
y restándole su duración, hallaremos, su fecha ultima
o mas tardía de iniciación que anotamos en el
segmento inferior izquierdo, por ser iniciación.
5.13 
Tendremos entonces una actividad, con todas
sus fechas completamente calculadas. Se puede
ver que las fechas de iniciación y terminación
tanto tempranas como tardías coinciden
obligatoriamente.
Pero se podrían presentar casos donde las fechas
de iniciación y terminación no son iguales.
5.14 
Tomando la fecha de iniciación mas tardía de la
ultima actividad, como la fecha de terminación mas
tardía, de las actividades que la preceden
podremos continuar calculando dichas actividades
teniendo en cuenta que en el caso que una misma
actividad precede a varias, debe tomar como fecha
mas tardía de terminación la menor de las
iniciaciones tardías que esta precediendo.
5.1.5. 
De esta forma podemos calcular todas las
fecha tardías, de las actividades hasta llegar
a la primera, que de estar bien calculada la
red, debe mostrar una condición igual a la
de la ultima actividad o sea que sus fechas
tempranas y tardías deben ser iguales.
6. DEFINICION DE LA RUTA CRITICA
6.1.

En el calculo de la red se pudo establecer las fechas mas
tempranas y mas tardías en que se podía y debía terminar cada
actividad.
Si estudiamos esas fechas, detenidamente, observamos que
algunas de ellas tienen iguales las fechas tempranas y la fechas
tardías, lo cual significa, que deben ser ejecutadas en esas
fechas precisas, o sea que son actividades CRITICAS, porque
no tenemos ninguna HOLGURA, entre sus fecha tempranas y
tardías.
6.2.
Las actividades criticas, forman una o varias cadenas
continuas, que van desde la actividad inicial hasta la final, sin
que se interrumpa dicha cadena aunque si se puede bifurcar.
6. DEFINICION DE LA RUTA CRITICA
6.3.

A esta sucesión de actividades criticas se le da el nombre
de RUTA CRITICA, y es la que le da el nombre a este
sistema de programación. En ella están las actividades que
comprometen y condicionan el plazo del proyecto no
teniendo ninguna HOLGURA, para su ejecución, por lo
cual todo incremento en la duración de alguna de estas
actividades repercutirá en igual cantidad de tiempo, en la
duración general del proyecto.
6.4.
La RUTA CRITICA se debe destacar y visualizar
fácilmente, en un proyecto, resaltando los círculos, y las
líneas que amarran las actividades que la conforman.
7. ESTUDIO DE LAS HOLGURAS Y COMPRESIONES DE LA RED
7.1.

Las actividades, que a diferencia de las actividades
criticas donde sus fechas tempranas y tardías no son
iguales, generan HOLGURA. O sea que se pueden
iniciar en sus fechas tempranas, pero se deben terminar
en sus fechas tardías para no volverse criticas.
7.2.
En muchos casos el plazo generado inicialmente, no
satisface la expectativas del programador o no se ajusta
a los plazos planteados para determinado proyecto, lo
cual requiere una COMPRESIÓN DE LA RED, que
como resultado de un plazo mas corto
7.3.

Para que haya, un resultado positivo, en la compresión de la red, se
deben, disminuir el tiempo de duración de algunas actividades
criticas, recalcular la red, y verificar si el ajuste hecho satisface la
expectativa del programador. Esto puede suceder cuando hacemos
reajustes sobre un ramal o bifurcación, y no se logra el objetivo.
7.4.
Se recomienda hacer pequeños ajustes, en la mayoría de las
actividades criticas, y no hacerlo en una o dos, para tratar de afectar
en lo menos posible a las actividades con holgura y además es
mucho mas factible en la practica.
7.5.

Una vez se haya logrado el efecto en la compresión de la red, se
determinan las actividades criticas, y las actividades que tienen holgura.
7.6.
Las holguras, pueden ser de dos tipos.
7.6.1. Holgura Libre: Aquella que no afecta, la iniciación temprana de

ninguna otra actividad.
7.6.2 . Holgura de Interferencia: Aquella que sin afectar , el tiempo total

la duración del proyecto, si retrasa la iniciación temprana, de las
actividades que precede.
8. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS
8.1.

El diagrama de barras es la etapa final de nuestra programación, donde se visualiza gráficamente, la ubicación de cada
actividad en el tiempo, y con respecto a las demás actividades.
8.2.
Se requiere, un cuadro, de filas y columnas, en el cual se establecen, las siguientes convenciones.
8.2.1.
La primera columna, contiene el código de la actividad.
8.2.2.
La segunda columna contiene la descripción de la actividad.
8.2.3.
La tercera columna contiene las precedencias de la actividad.
8.2.4.
La columna cuatro, contiene la duración de la actividad.

Las siguientes columnas, conforman unidades de tiempo, y sirven como marco de referencia, para ubicar las fechas de
iniciación, y terminación de cada actividad.
8. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS
8.2.5.

Para identificar, las fechas de iniciación y terminación de cada actividad, las líneas que conforman las columnas de
unidades de tiempo, se marcan empezando desde el cero, para la línea izquierda de la primera columna de tiempo, que
estará comprendido entre la línea vertical cero y la línea vertical 1.
8.2.6.
Las líneas representaran, los instantes, en que termina una unidad de tiempo, y se inicia la siguiente.
8.2.7.
Para ubicar una actividad en el tiempo, bastara entonces marcar sobre la fila respectiva, el comienzo, (fecha de
iniciación temprana), y el final (fecha de terminación temprana). Cuando la actividad no sea critica, o sea que tiene
holgura, esta se determinara, marcando la fecha de terminación tardía.
8.2.8.
La actividad quedara representada, por una barra horizontal, que arrancara con la fecha de iniciación, y acaba en la
fecha de terminación, abarcando, un numero, de columnas de tiempo igual a su duración.
Cuando la actividad tiene holgura , se representara continuando la barra punteada, hasta la fecha de terminación
tardía.
GLOSARIO
1. SECUENCIA: Serie o sucesión de cosas que guardan entre sí
2.
cierta relación.
CRITICA: 
3. PRECEDENCIA: Anteposición, antelación en el tiempo

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CONCEPTOS BASICOS PROGRAMACION DE OBRAS

Acción a ejecutar, con su descripción,

a. Su ejecución, debe ser continua en el tiempo.

b. Claramente, definido, su inicio y terminación.

c. Poder ser, cuantificada en una unidad de medida.

Tiempo , que se le asigna, a cada actividad en el

Día del calendario que se le asigna como inicio

Día del calendario que se le asigna como

Día con la que se inicia una actividad,

Día en la que se inicia una actividad, siendo

Día con la que finaliza una actividad, no

Día con la que finaliza una actividad,

Tiempo, que se establece, entre la diferencia

Acción que se ejecuta, en el tiempo, después de

Generalmente este proceso tendría los siguientes pasos.

En especial cuando estemos preparando la tabla de precedencia.

La organización, por capítulos, se complementa, tratando de

1. Clasificación y codificación de actividades.

1. Clasificación y codificación de actividades.

B. DESCRIPCION: Nombre correspondiente a la actividad.

C. PRECEDENCIAS: Código de las actividades , que requieren su

D. UNIDAD: Indica, la unidad, en que , se medirá, las cantidades a

E. CANTIDAD: Cuantifica, lo que se ejecutara de cada actividad.

F. PLAZO: Contiene, el plazo estimado, para ejecutar, la actividad

3 Excavación de la rasante 2 m³ 3500 120

6 Placas de concreto 5 m³ 1400 120

7 Bordillos en concreto 6 m 2000 120

8 Andenes en concreto 7 m² 2400 120

9 Limpieza general 8 m² 12000 7

Una actividad precede a otra, cuando es necesario , o

Los conceptos, NECESARIO O CONVENIENTE,

2.1. PRECEDENCIA LOGICA :

O sea que una actividad es requisito indispensable su ejecución, para la ejecución de la

2.2. PRECEDENCIA DE RECURSOS :

La cuadrilla y equipos en la construcción de bordillos generalmente son

2.3. PRECEDENCIA DE NO SIMULTANEIDAD 

Se puede dar el caso, de establecer, una precedencia conveniente para

Se deben colocar, puertas y cerraduras, en los accesos de viviendas o

3.2Existen muchas metodologías para representar, las

Iniciamos con las actividades, que en la tabla de precedencia,

El paso siguiente, buscamos, que actividades , tienen como

Representamos a través de un circulo la actividad dos(2),

Si repetimos el proceso, para representar nuevas actividades,

3.3.5. Podríamos encontrar otra situación, cuando dos actividades

A partir de la actividad, tres(3), enlazamos la actividad cuatro(4) ,

Al desarrollar la red de secuencia, es importante tener en cuenta,

3.3.6. Podríamos encontrar otra situación, cuando una actividad

En esta situación , colocaríamos la actividad que tiene dos o mas

Es el recurso humano, expresado en horas-hombre, que se requiere, para ejecutar, una

24 h-H/20 m²= 1,2 h-H /m² de mampostería.

Se requiere para levantar un(1) m² de mampostería, 1,2 horas-hombre.

En la ejecución de dicha actividad, se pueden presentar, muchas

Mientras mas observaciones se hagan estadísticamente la muestra

Los rendimientos varían por circunstancias también de tiempo y

El propósito de este calculo, es estimar las fechas probables, de iniciación

terminación mas tempranas posibles.

En dicho caso se ejecuta el cálculo, tomando la fecha de iniciación mas

temprana, que esta en el segmento superior izquierdo, sumándole, la

duración que esta en el segmento superior central, y el resultado se anota

en el segmento superior derecho, que será la fecha de terminación mas

temprana de dicha actividad.

metodología inversa: o sea que se toma, la fecha de

terminación mas tardía, que esta en el segmento inferior