Concep Bas Programac.

CONCEPTOS BASICOS PROGRAMACION DE OBRAS
DEFINICIONES
CONCEPTOS BASICOS
PROGRAMACION DE OBRAS

1.
ACTIVIDAD:
Acción a ejecutar, con su descripción,

identificada por un código o numeral, que
será su respectivo ítem.
CONCEPTOS BASICOS

Una labor puede ser considerada como una actividad,
cuando genera las siguientes condiciones.
a. Su ejecución, debe ser continua en el tiempo.
b. Claramente, definido, su inicio y terminación.
c. Poder ser, cuantificada en una unidad de medida.

CONCEPTOS BASICOS

2 .
DURACION DE LA ACTIVIDAD:
Tiempo , que se le asigna, a cada actividad

en el tiempo, predeterminando una fecha
de iniciación y una de terminación.
CONCEPTOS BASICOS

3 .
FECHA DE INICIACION:
Día del calendario que se le asigna como inicio

a una actividad, la cual debe guardar relación
con su duración , y día de finalización.
CONCEPTOS BASICOS

4 .
FECHA DE TERMINACION:
Día del calendario que se le asigna como

finalización a una actividad, la cual debe
guardar relación con su duración , y día de
iniciación.
CONCEPTOS BASICOS

5 .
INICIACION TEMPRANA:
Día con la que se inicia una actividad,

siendo la fecha mas estricta en cuanto a su
comienzo de ejecución.
CONCEPTOS BASICOS

6 .
INICIACION TARDIA
Día en la que se inicia una actividad,

siendo la fecha, mas atrasada, con la que
le daríamos comienzo para su ejecución.
CONCEPTOS BASICOS

7 .
TERMINACIÓN TEMPRANA
Día con la que finaliza una actividad, no

permitiendo otra fecha, en cuanto a la
finalización de su ejecución.
CONCEPTOS BASICOS

8 .
TERMINACIÓN TARDIA
Día con la que finaliza una actividad,

permitiendo una diferencia en el tiempo
con respecto a la terminación temprana de
la respectiva actividad.
CONCEPTOS BASICOS

9 .
HOLGURA
Tiempo, que se establece, entre la

diferencia de la terminación tardía y la
terminación temprana de una actividad.
CONCEPTOS BASICOS

10 .
ACTIVIDAD POSTERIOR
Acción que se ejecuta, en el tiempo, después de

haber terminado, total o parcialmente una
actividad que la precede , guardando una
secuencia lógica con su predecesora.
PROGRAMACION POR RUTA CRITICA
Generalmente este proceso tendría los siguientes pasos.

1. Clasificación y codificación de actividades.
2. Definición de precedencias.
3. Elaboración de red de secuencias.
4. Estimado de duraciones y plazos.
5. Calculo de la red.
6. Definición de la ruta critica.
7. Estudio de Holguras.
8. Elaboración de diagrama de barras.

En la clasificación de las actividades de
un proyecto, no se requiere un orden
especifico, por que ese es el objetivo que
persigue la programación. Es
conveniente hacerlo , haciendo un
recorrido lógico, de su real ejecución en
el tiempo, reduciendo , al mínimo, el
riesgo de olvidar alguna de ellas.

Una vez, preparado el cuadro de actividades, procedemos a
codificarlas, para poder referirnos, mas adelante, en forma
fácil a cualquier actividad.
En especial cuando estemos preparando la tabla de

precedencia.
La organización, por capítulos, se complementa, tratando de

armar secuencialmente , las actividades dentro de cada
capitulo.


El cuadro de listado de actividades
debe tener la siguiente información.
Podría variar , de acuerdo al
programador, pero en el que
plantearemos, recoge, la
información básica necesaria.
La información mínima seria

A. CODIGO: Identificación, correspondiente a cada actividad.
B. DESCRIPCION: Nombre correspondiente a la actividad.
C. PRECEDENCIAS: Código de las actividades , que requieren su

terminación para dar inicio, a otra actividad.
D. UNIDAD: Indica, la unidad, en que , se medirá, las cantidades a

ejecutar de cada actividad.
E. CANTIDAD: Cuantifica, lo que se ejecutara de cada actividad.
F. PLAZO: Contiene, el plazo estimado, para ejecutar, la actividad

correspondiente.
1. Clasificación y codificación de actividades
Cuadro numero 1.
Código Precedencia Un
Descripción Can Plazo
1 Localización , trazado y
replanteo
 0 m² 12000
(Días)
120
2 Perfilado rasante existente 1 m² 1200 1
3 Excavación de la rasante 2 m³ 3500 120

existente
4 Mejoramiento de la 3 m³ 500 120
subrasante.
5 Conformación de la subbase 4 m³ 2190 120
6 Placas de concreto 5 m³ 1400 120
7 Bordillos en concreto 6 m 2000 120
8 Andenes en concreto 7 m² 2400 120
9 Limpieza general 8 m² 12000 7

2. DEFINICION DE PRECEDENCIAS
El siguiente paso, después de haber codificado y

clasificado las actividades, es determinar las
precedencias existentes, entre dichas actividades.
Una actividad precede a otra, cuando es necesario , o

conveniente, su terminación total, para poder iniciar la
actividad precedida.
Los conceptos, NECESARIO O CONVENIENTE,

aplican, cuando en toda programación, podemos
encontrar diferentes tipos de precedencia.
TIPOS DE PRECEDENCIA:
2.1. PRECEDENCIA LOGICA :
Cuando, por razones, de tipo constructivo, la condición de precedencia, se hace

necesario.
O sea que una actividad es requisito indispensable su ejecución, para la ejecución de

la siguiente.
Caso típico:
Las losas en un pavimento hidráulico, solo se pueden construir, una vez se haya
terminado la conformación de la subbase granular.
2.2. PRECEDENCIA DE RECURSOS :
No siendo de tipo lógico, es conveniente esperar, que se

desocupe una determinada cuadrilla y/o un determinado
equipo, u otro recurso.
Caso típico:
La cuadrilla y equipos en la construcción de bordillos

generalmente son utilizados en la construcción de los andenes
en un pavimento hidráulico.
2.3. PRECEDENCIA DE NO SIMULTANEIDAD
Hay que garantizar, en muchas ocasiones, que no se pueden ejecutar,

dos o mas actividades, en un mismo espacio al mismo tiempo; por lo
reducido del área de trabajo, o por el riesgo que representa, ejecutarlas
en forma simultanea.
Caso típico:
En una edificación al colocar los cielos falsos, no es posible colocar los

pisos del respectivo espacio, porque los andamios de la cuadrilla del
cielo falso lo impedirían.
2.4. PRECEDENCIA DE PROTECCION A UN ACABADO:
Se puede dar el caso, de establecer, una precedencia conveniente

para disminuir el riesgo de deterioro de una actividad terminada.
Caso típico:
Se deben colocar, puertas y cerraduras, en los accesos de viviendas o

apartamentos, para evitar sean hurtados o deteriorados, los aparatos
sanitarios, lavamanos, retrasando su instalación, sin afectar el normal
desarrollo de la construcción y el cumplimiento en los plazos
contractuales.
2.5COMPLEMENTOS PARA DEFINIR PRECEDENCIAS
2.5.1
Se deben tener, bien definidos los procesos constructivos. La participación del constructor, y
todas las personas que harán parte del proceso constructivo, se hace necesario.
2.5.2.
La presencia del constructor es fundamental, se deben generar las precedencias con una
secuencia lógica, y no cometer el error de asignarlas con el solo concepto del “programador”; que
desde un escritorio, se limitan; sin contar con el real ejecutor de la obra.
2.5.3.
Podemos afirmar, que es responsabilidad y derecho del constructor, el definir las precedencias
de las actividades de su proyecto, y en general, tomar todas las definiciones que tengan que ver
con los conceptos técnicos, que se aplicaran a la programación.
2.5COMPLEMENTOS PARA DEFINIR PRECEDENCIAS
2..5.4. Aplicando estos conceptos, revisamos la tabla de

precedencia, del cuadro No.1, aclarando, que la definición de
precedencia, es subjetiva, y no se puede establecer normas
rígidas , para tales definiciones, y no seria de extrañar el que
hubiese distintos criterios para las precedencias, de una
misma actividad.
Lo que se pretende , es generar los conceptos básicos y
fundamentales, para enseñar a programar , mas no dictar
catedra, sobre procesos y/o métodos constructivos.
3.Elaboracion de la red de secuencia
Establecidas todas las precedencias para todas las
actividades se puede proceder a elaborar la red de
secuencias.
3.1.La red de secuencia es una representación grafica de las
distintas actividades, enlazadas con líneas que muestran
las relaciones, de precedencia , existentes entre ellas.
3.2Existen muchas metodologías para representar, las

actividades y sus relaciones de precedencia. Con la
finalidad de mostrar, una información mas condensada
y precisa , asumiremos una representación, de cada
actividad, a través de un círculo divididos en seis partes,
por diámetros trazados a cada 60 grados.
3.3 TRAZADO DE LA RED DE SECUENCIA.
3.3.1.
Iniciamos con las actividades, que en la tabla de precedencia,
aparezcan , con precedencia cero(0). Se debe representar al menos
una , aunque pueden ser varias.
3.3.2.
Estas serán las actividades iniciales del proyecto, y serán estas
actividades, sobre las cuales se ira construyendo, las cadenas, de
actividades, enlazadas con líneas.
3.3.3
Iniciamos para el caso en desarrollo, el dibujo o representación de
la red de secuencia con la actividad uno(1), que es localización,
trazado y replanteo. Para el caso seria un circulo de inicio, para la
red de secuencia.
3.3.4.
El paso siguiente, buscamos, que actividades , tienen como
precedencia, la o las actividades con las cuales iniciamos la red.
Para este caso seria la actividad dos(2), perfilado rasante existente.
Representamos a través de un circulo la actividad dos(2),

ubicándola un poco mas delante de la actividad uno(1), enlazándola
con una línea que indica que su actividad predecesora en el caso
que nos ocupa es la actividad uno(1).
Si repetimos el proceso, para representar nuevas actividades,

colocamos la actividad, tres(3) correspondiente a excavación de la
rasante existente, como una actividad dependiente de la actividad
dos(2). Su ubicación debe ser mas adelante de la actividad dos(2).
3.3.5. Podríamos encontrar otra situación, cuando dos actividades

dependen de una misma actividad, esto implica una bifurcación de
la red de secuencia a partir de la actividad predecesora.
A partir de la actividad, tres(3), enlazamos la actividad cuatro(4) ,

luego enlazamos la cinco(5) , luego la actividad seis(6) amarramos a
esta la actividad la siete (7), luego a actividad (8) , y por ultimo la
actividad nueve(9), que cierra la red de secuencia.
Al desarrollar la red de secuencia, es importante tener en cuenta,

que cualquier mecanismo que utilicemos, para mostrar las
actividades en forma secuencial, las actividades que siguen
inmediatamente a la actividad predecesora, estarán localizadas, un
poco mas adelante que la actividades o actividades que la(s)
preceden.
3.3.6. Podríamos encontrar otra situación, cuando una actividad

depende de dos o mas actividades.
En esta situación , colocaríamos la actividad que tiene dos o mas

predecesoras, un poco mas adelante, de la ultima actividad de la
cual depende, y enlazaríamos todas las actividades predecesoras
con la actividad dependiente.
Cuadro numero dos(2).
ACTIVIDAD ACTIVIDAD
PREDECESORA DEPENDIENTE
2 1
3 2
4 3
5 4
6 5
7 6
8 7
9 8
4.Estimado de duraciones y plazos
4.1 PASOS Y CONSIDERACIONES.
4.1.1
Terminada la red de secuencias con sus respectivos, ajustes, y
presentada estéticamente, se debe trazar la red definitiva, con los
círculos o cualquier otro método.
Si asumimos círculos con sus divisiones interiores, deben tener un
tamaño, que permita colocar números hasta tres dígitos,
empleados, para calcular las duraciones y fechas de iniciación y
terminación de cada actividad.
4.1.2.
EL siguiente paso es calcular las fechas, en base a las duraciones
individuales de cada actividad, soportados en la información del
cuadro numero uno(1)
4.1.3.
Es tarea del constructor, definir la duración de cada actividad.
Apoyado en su experiencia personal en obras del mismo tipo, o
en registros de rendimiento, de mano de obra unitarios, y la
cantidad de obra a ejecutar, debe tomar la responsable decisión de
asignar el mas probable tiempo de duración a cada actividad.
4.1.4.
La aplicación del los rendimientos unitarios de mano de obra,
puede dar información, mas precisa, pero requiere un gran
numero de datos para una actividad con sus mismas condiciones
periféricas, de datos anteriores, que permita obtener, un promedio
estadístico, sobre un numero de observaciones suficientes para ser
confiable.
4.1.5.
Podemos definir, el rendimiento unitario de mano de obra, de la siguiente forma:
Es el recurso humano, expresado en horas-hombre, que se requiere, para ejecutar,

una cantidad unitaria de la respectiva actividad.
Por ejemplo:
Una cuadrilla, conformada por dos oficiales y un ayudante laborando durante las
ocho horas de trabajo día, ejecutan 20 m² de mampostería en bloque de
cemento, se obtiene el siguiente rendimiento unitario.
24 h-H/20 m²= 1,2 h-H /m² de mampostería.

Conclusión:
Se requiere para levantar un(1) m² de mampostería, 1,2 horas-hombre.

4.1. PASOS Y CONSIDERACIONES.
4.1.6. Conclusiones:
Podemos concluir, que una sola observación no es confiable para
establecer un rendimiento de mano de obra extrapolable.
En la ejecución de dicha actividad, se pueden presentar, muchas

circunstancias, que afecten el rendimiento de los operarios, en un
sentido u otro.
Mientras mas observaciones se hagan estadísticamente la muestra

será mas representativa y los promedios a utilizar mas confiables.
Los rendimientos varían por circunstancias también de tiempo y

lugar.
5. CALCULO DE LA RED
Asignadas las duraciones de cada actividad, y elaborado el cuadro
respectivo, estamos listos para iniciar el proceso de CALCULO DE LA
RED.
El propósito de este calculo, es estimar las fechas probables, de

iniciación y terminación de cada actividad, apoyados en las siguientes
premisas:
5.1
Se define una unidad de tiempo, consecuente, con la duración de la
obra: horas, días , semanas, o meses.
5.2
Las duraciones de cada actividad se establecen, en la unidad de tiempo
elegida.
5.3
La duración de cada actividad, se consigna, en el segmento
superior central, del respectivo circulo-actividad, que
previamente ha sido marcado, con su código en el segmento
superior central.
5.4
Las fechas de iniciación de las actividades siempre se
colocaran, en los segmentos superior e inferior izquierdo, del
circulo-actividad.
5.5.
Las fechas de terminación de las actividades, siempre se
colocaran en los segmentos superior e inferior derecho, del
circulo-actividad.
5.6
En los segmentos laterales superiores, se colocan las fechas de iniciación y
terminación mas tempranas posibles.
En dicho caso se ejecuta el cálculo, tomando la fecha de iniciación mas

temprana, que esta en el segmento superior izquierdo, sumándole, la
duración que esta en el segmento superior central, y el resultado se anota
en el segmento superior derecho, que será la fecha de terminación mas
temprana de dicha actividad.
5.7.
En el calculo de las fechas mas tardías se emplea
la metodología inversa: o sea que se toma, la fecha
de terminación mas tardía, que esta en el
segmento inferior derecho, se le resta la duración,
y se obtiene así la fecha de iniciación mas tardía
que se anota en el segmento inferior izquierdo.
5.8.
El calculo de la red se inicia, suponiendo la fecha cero(0), como iniciación mas temprana
de la o las actividades cabeza de la red.
Sumándole la duración obtendremos, la terminación, mas temprana de dicha actividad.
5.9.
La fecha de iniciación mas temprana, de cualquier otra actividad, se establece, como la
MAYOR fecha de terminación temprana de las actividades que son precedencia directa de
ella.
5.10.
Se efectúa un calculo de la red, hacia adelante, que establece las iniciaciones y

terminaciones mas tempranas de cada actividad, partiendo de la fecha cero(0), iniciación
temprana, de la actividad inicial, y concluyendo con la terminación mas temprana de la
ultima actividad de la red. Esta ultima será la fecha de terminación de todo el proyecto.
5.11
Como el objetivo fundamental de una
programación, es el permitirnos establecer el
menor plazo posible para ejecutar el proyecto;
adoptamos esa fecha de terminación, en la ultima
actividad, como la mas tardía posible para dicha
actividad, la ultima actividad del proyecto,
colocándole también en el segmento inferior
derecho del circulo-actividad la misma fecha.
5.12
Efectuamos entonces el calculo de la red hacia
atrás, calculando las fechas mas tardías, posibles,
para cada actividad, tales que no afecten la
duración total del proyecto. Para ello, tomamos
como punto de partida, la fecha ultima de
terminación de la ultima actividad, y restándole
su duración, hallaremos, su fecha ultima o mas
tardía de iniciación que anotamos en el segmento
inferior izquierdo, por ser iniciación.
5.13
Tendremos entonces una actividad, con todas
sus fechas completamente calculadas. Se
puede ver que las fechas de iniciación y
terminación tanto tempranas como tardías
coinciden obligatoriamente.
Pero se podrían presentar casos donde las
fechas de iniciación y terminación no son
iguales.
5.14
Tomando la fecha de iniciación mas tardía de
la ultima actividad, como la fecha de
terminación mas tardía, de las actividades que
la preceden podremos continuar calculando
dichas actividades teniendo en cuenta que en
el caso que una misma actividad precede a
varias, debe tomar como fecha mas tardía de
terminación la menor de las iniciaciones
tardías que esta precediendo.
5.1.5.
De esta forma podemos calcular todas
las fecha tardías, de las actividades
hasta llegar a la primera, que de estar
bien calculada la red, debe mostrar
una condición igual a la de la ultima
actividad o sea que sus fechas
tempranas y tardías deben ser iguales.
6. DEFINICION DE LA RUTA CRITICA
6.1.
En el calculo de la red se pudo establecer las fechas mas
tempranas y mas tardías en que se podía y debía
terminar cada actividad.
Si estudiamos esas fechas, detenidamente, observamos
que algunas de ellas tienen iguales las fechas tempranas
y la fechas tardías, lo cual significa, que deben ser
ejecutadas en esas fechas precisas, o sea que son
actividades CRITICAS, porque no tenemos ninguna
HOLGURA, entre sus fecha tempranas y tardías.
6.2.
Las actividades criticas, forman una o varias cadenas
continuas, que van desde la actividad inicial hasta la
final, sin que se interrumpa dicha cadena aunque si se
puede bifurcar.
6. DEFINICION DE LA RUTA CRITICA
6.3.
A esta sucesión de actividades criticas se le da el nombre
de RUTA CRITICA, y es la que le da el nombre a este
sistema de programación. En ella están las actividades
que comprometen y condicionan el plazo del proyecto
no teniendo ninguna HOLGURA, para su ejecución, por
lo cual todo incremento en la duración de alguna de
estas actividades repercutirá en igual cantidad de
tiempo, en la duración general del proyecto.
6.4.
La RUTA CRITICA se debe destacar y visualizar
fácilmente, en un proyecto, resaltando los círculos, y las
líneas que amarran las actividades que la conforman.
7. ESTUDIO DE LAS HOLGURAS Y COMPRESIONES DE LA RED
7.1.
Las actividades, que a diferencia de las actividades
criticas donde sus fechas tempranas y tardías no son
iguales, generan HOLGURA. O sea que se pueden
iniciar en sus fechas tempranas, pero se deben terminar
en sus fechas tardías para no volverse criticas.
7.2.
En muchos casos el plazo generado inicialmente, no
satisface la expectativas del programador o no se ajusta
a los plazos planteados para determinado proyecto, lo
cual requiere una COMPRESIÓN DE LA RED, que
como resultado de un plazo mas corto
7.3.
Para que haya, un resultado positivo, en la compresión de la red, se
deben, disminuir el tiempo de duración de algunas actividades
criticas, recalcular la red, y verificar si el ajuste hecho satisface la
expectativa del programador. Esto puede suceder cuando hacemos
reajustes sobre un ramal o bifurcación, y no se logra el objetivo.
7.4.
Se recomienda hacer pequeños ajustes, en la mayoría de las
actividades criticas, y no hacerlo en una o dos, para tratar de afectar
en lo menos posible a las actividades con holgura y además es
mucho mas factible en la practica.
7.5.
Una vez se haya logrado el efecto en la compresión de la red, se
determinan las actividades criticas, y las actividades que tienen
holgura.
7.6.
Las holguras, pueden ser de dos tipos.
7.6.1. Holgura Libre: Aquella que no afecta, la iniciación temprana

de ninguna otra actividad.
7.6.2 . Holgura de Interferencia: Aquella que sin afectar , el tiempo

total la duración del proyecto, si retrasa la iniciación temprana, de
las actividades que precede.
8. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS
8.1.
El diagrama de barras es la etapa final de nuestra programación, donde se visualiza
gráficamente, la ubicación de cada actividad en el tiempo, y con respecto a las demás
actividades.
8.2.
Se requiere, un cuadro, de filas y columnas, en el cual se establecen, las siguientes convenciones.
8.2.1.
La primera columna, contiene el código de la actividad.
8.2.2.
La segunda columna contiene la descripción de la actividad.
8.2.3.
La tercera columna contiene las precedencias de la actividad.
8.2.4.
La columna cuatro, contiene la duración de la actividad.

Las siguientes columnas, conforman unidades de tiempo, y sirven como marco de referencia,
para ubicar las fechas de iniciación, y terminación de cada actividad.
8. ELABORACION DEL DIAGRAMA DE BARRAS
8.2.5.
Para identificar, las fechas de iniciación y terminación de cada actividad, las líneas que
conforman las columnas de unidades de tiempo, se marcan empezando desde el cero, para la
línea izquierda de la primera columna de tiempo, que estará comprendido entre la línea vertical
cero y la línea vertical 1.
8.2.6.
Las líneas representaran, los instantes, en que termina una unidad de tiempo, y se inicia la
siguiente.
8.2.7.
Para ubicar una actividad en el tiempo, bastara entonces marcar sobre la fila respectiva, el
comienzo, (fecha de iniciación temprana), y el final (fecha de terminación temprana). Cuando la
actividad no sea critica, o sea que tiene holgura, esta se determinara, marcando la fecha de
terminación tardía.
8.2.8.
La actividad quedara representada, por una barra horizontal, que arrancara con la fecha de
iniciación, y acaba en la fecha de terminación, abarcando, un numero, de columnas de tiempo
igual a su duración.
Cuando la actividad tiene holgura , se representara continuando la barra punteada, hasta la

fecha de terminación tardía.
GLOSARIO
1. SECUENCIA: Serie o sucesión de cosas que guardan entre sí

cierta relación.
2. CRITICA:
3. PRECEDENCIA: Anteposición, antelación en el tiempo

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CONCEPTOS BASICOS PROGRAMACION DE OBRAS

Acción a ejecutar, con su descripción,

a. Su ejecución, debe ser continua en el tiempo.

b. Claramente, definido, su inicio y terminación.

c. Poder ser, cuantificada en una unidad de medida.

Tiempo , que se le asigna, a cada actividad

Día del calendario que se le asigna como inicio

Día del calendario que se le asigna como

Día con la que se inicia una actividad,

Día en la que se inicia una actividad,

Día con la que finaliza una actividad, no

Día con la que finaliza una actividad,

Tiempo, que se establece, entre la

Acción que se ejecuta, en el tiempo, después de

En especial cuando estemos preparando la tabla de

La organización, por capítulos, se complementa, tratando de

1. Clasificación y codificación de actividades.

B. DESCRIPCION: Nombre correspondiente a la actividad.

C. PRECEDENCIAS: Código de las actividades , que requieren su

D. UNIDAD: Indica, la unidad, en que , se medirá, las cantidades a

E. CANTIDAD: Cuantifica, lo que se ejecutara de cada actividad.

F. PLAZO: Contiene, el plazo estimado, para ejecutar, la actividad

2 Perfilado rasante existente 1 m² 1200 1

3 Excavación de la rasante 2 m³ 3500 120

6 Placas de concreto 5 m³ 1400 120

7 Bordillos en concreto 6 m 2000 120

8 Andenes en concreto 7 m² 2400 120

9 Limpieza general 8 m² 12000 7

El siguiente paso, después de haber codificado y

Una actividad precede a otra, cuando es necesario , o

Los conceptos, NECESARIO O CONVENIENTE,

Cuando, por razones, de tipo constructivo, la condición de precedencia, se hace

O sea que una actividad es requisito indispensable su ejecución, para la ejecución de

No siendo de tipo lógico, es conveniente esperar, que se

La cuadrilla y equipos en la construcción de bordillos

Hay que garantizar, en muchas ocasiones, que no se pueden ejecutar,

En una edificación al colocar los cielos falsos, no es posible colocar los

Se puede dar el caso, de establecer, una precedencia conveniente

Se deben colocar, puertas y cerraduras, en los accesos de viviendas o

2..5.4. Aplicando estos conceptos, revisamos la tabla de

3.2Existen muchas metodologías para representar, las

Representamos a través de un circulo la actividad dos(2),

Si repetimos el proceso, para representar nuevas actividades,

3.3.5. Podríamos encontrar otra situación, cuando dos actividades

A partir de la actividad, tres(3), enlazamos la actividad cuatro(4) ,

Al desarrollar la red de secuencia, es importante tener en cuenta,

3.3.6. Podríamos encontrar otra situación, cuando una actividad

En esta situación , colocaríamos la actividad que tiene dos o mas

Es el recurso humano, expresado en horas-hombre, que se requiere, para ejecutar,

24 h-H/20 m²= 1,2 h-H /m² de mampostería.

Se requiere para levantar un(1) m² de mampostería, 1,2 horas-hombre.

En la ejecución de dicha actividad, se pueden presentar, muchas

Mientras mas observaciones se hagan estadísticamente la muestra

Los rendimientos varían por circunstancias también de tiempo y

El propósito de este calculo, es estimar las fechas probables, de

En dicho caso se ejecuta el cálculo, tomando la fecha de iniciación mas

Se efectúa un calculo de la red, hacia adelante, que establece las iniciaciones y

7.6.1. Holgura Libre: Aquella que no afecta, la iniciación temprana

7.6.2 . Holgura de Interferencia: Aquella que sin afectar , el tiempo

La columna cuatro, contiene la duración de la actividad.

Cuando la actividad tiene holgura , se representara continuando la barra punteada, hasta la

1. SECUENCIA: Serie o sucesión de cosas que guardan entre sí

3. PRECEDENCIA: Anteposición, antelación en el tiempo

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